項目風險管理erp培訓(編輯修改稿)
2024-10-27 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 ? 做一個練習 ? 你的項目估算是 RMB100,000 ? 你已經識別出有兩個風險，它們是 “ 彼此統計獨立的 ” . – 如果風險 A發(fā)生，將損失 RMB10,是 35%. – 如果風險 B 發(fā)生 – 概率是 – 結果是我們會節(jié)省 RMB32,000. ? 那么我們的項目預算應該是多少 ? 期望貨幣值（ Expected Moary Values） 3 ?從以下選項中選出答案 : – RMB100,000 – RMB110,000 – RMB103,500 – RMB95,000 – RMB111,500 期望貨幣值（ Expected Moary Values） 4 ? 統計獨立 – A 可能發(fā)生 – B 可能發(fā)生 – A和 B可能同時發(fā)生 – A和 B也可能都不發(fā)生 ? A的 EMV = 35% X 10,000＝ RMB3,500 ? B的 EMV = X 32022＝ RMB8,000 ? 因此 – 如果 A發(fā)生 : 項目成本是 RMB103,500 – 如果 B發(fā)生 : 項目成本是 RMB92,000 – 如果 A和 B都發(fā)生 : 項目成本是 RMB95,000 – 如果 A和 B都不發(fā)生 : 項目成本是 RMB100,000 ? 我們的最差情況是 RMB103,500 – 答案也就是 RMB110,000 項目成本和成本范圍（ Range） 項目成本估算和成本范圍 WBS 元素 低 最有可能 高 設計 4 6 10 建造 16 20 35 測試 11 15 23 整個項目 41 項目成本和成本范圍（ Range） 23 15 11 測試 項目成本估算和成本范圍 41 整個項目 35 20 16 建造 10 6 4 設計 高 最有可能 低 WBS 元素 X 概率分布 概率 成本 WBS 元素 低 最可能 高設計 4 6 10建造 16 20 35測試 11 15 230 5 10 15 20 25 30 35概率函數 ?你不能只計算“最可能的” ?你必須作些統計分析 ? 在本例中 – 項目成本低于 $41可能性只有不到 12%. ?要達到 75%的可能性，我們必須有 $50的預算 . 預算儲備金 1 ?僅僅通過 PERT來確定預算只適用于單個任務 ?對于整個項目，你需要作些統計分析 . ?一旦你計算出最可能的成本和悲觀成本，你可以預留出儲備金，以防壞的風險出現 預算儲備金 2 ? PMI 過去習慣對以下定義進行區(qū)分： – 管理儲備金（ Management reserves） – 由項目發(fā)起人（ Project Sponsor）控制 – 應急儲備金（ Contingency reserves） –由項目經理控制 ?在實踐中這種區(qū)別很少出現，在新版PMBOK中也不強調之間區(qū)別 預算儲備金 3 ? 建立和控制預算儲備金是風險管理的重要組成部分 ? 有人認為應急儲備金（ Contingency reserves）只能用于已識別出的風險 ? 管理儲備金（ Management Reserves）應該用于那些沒有被識別出的風險 ? 并且 ? 如果項目范圍變更，預算將隨著增加，但是儲備金不是用于項目范圍變更的 進度儲備（ Schedule Reserves） ? PERT技術也可以用于進度管理 ?但是 ?由于單個任務工期的改變，造成關鍵路徑的變更，這會是情況變得很復雜 . ?我們將在時間模塊課程中介紹 決策樹 ? 我們在成本模塊課程中有所介紹 ? 考試中會有大概 3道關于決策樹的問題 ? 你或許需要畫一個簡單的決策樹或是根據問題中提供的決策樹回答問題 ? 牢記：一棵決策樹 – 在模擬未來事件 – 要使用期望貨幣值（ Expected Moary Value ） – 利用互斥事件 決策樹 – 參見 PMBOK 圖 116 決策樹， PMBOK 圖 116 ? 我們有一個工廠 ? 我們可以 – 改進：成本是 50 – 或者重建：成本是
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