市場決策與預(yù)測預(yù)測01-基本理論(編輯修改稿)
2024-10-27 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 bx 26 ? 貢獻毛益分析法：指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力充分利用的分析中，利用產(chǎn)品盈利能力的大小而作出取舍的方法。 ? 由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本相對保持不變，只需對產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻毛益來進行分析，就可以確定哪個備選方案最優(yōu)。 ? 單位貢獻毛益盡管是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標，卻不能以此作為選優(yōu)的標準，而應(yīng)以產(chǎn)品的貢獻毛益總額的大小作為選優(yōu)的依據(jù)。 27 例： ? 某公司原設(shè)計能力為 5000機器工時，但實際開工率不足 80%，現(xiàn)準備將剩余的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或新產(chǎn)品乙。相關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品甲 新產(chǎn)品乙 每件定額機器工時 20 5 2 銷售單價 60元 82元 44元 單位變動成本 50元 70元 38元 固定成本總額 14000元 28 解： 1. 由于生產(chǎn)能力的限制，且不增加固定成本，因而現(xiàn)有生產(chǎn)能力所創(chuàng)造的貢獻毛益總額的方案就是最優(yōu)方案。 2. 根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表如下： 產(chǎn)品名稱 新產(chǎn)品甲 新產(chǎn)品乙 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 5000(180%)=1000機時 每件產(chǎn)品定額工時 5 2 最大產(chǎn)量 (1000247。 5)=200件 (1000247。 2)=500件 銷售單價 82元 44元 單位變動成本 70元 38元 單位貢獻毛益 12元 6元 貢獻毛益總額 12200=2400元 6500=3000元 29 第三節(jié)：網(wǎng)絡(luò)圖決策分析法 一、網(wǎng)絡(luò)圖法的基本理論 （一）網(wǎng)絡(luò)圖 又稱箭頭圖或統(tǒng)籌圖，是整個工程項目及其組成部分的綜合描述，是進行工程計劃和計算的基礎(chǔ)。 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成。 由結(jié)點（節(jié)點），箭線和線路三部分組成。 30 ① 結(jié)點（節(jié)點），用圓圈表示，圓圈內(nèi)編號稱為結(jié)點編號，表示一項活動（或工序）的開始或完工的某一時刻。不占用時間也不消耗資源。 ② 箭線。表示活動（工序）的過程，用符號 → 表示，有方向，箭頭表活動的結(jié)束，箭尾表活動的開始。箭線兩端必須有結(jié)點相連，箭線表示的活動名稱可在箭線上方用大寫的英文字母表示，也可直接寫明，還可直接用箭線兩端結(jié)點的編號表示(i,j)。箭線下方注明活動的作業(yè)時間 Tij，如下圖 (i) (j) Tij A,(i,j) 緊后工序 緊前工序 始點 終點 虛活動：作業(yè)時間為零切不消耗資源的活動名稱。 → 31 ③ 線路。指從網(wǎng)絡(luò)始點開始，順著箭線方向，到網(wǎng)絡(luò)終點為止，中間由一系列首位相連的結(jié)點和箭線所組成的通道。 線路中各項活動的作業(yè)時間之和就是該線路所需的時間。 關(guān)鍵線路：耗時最長的線路。在網(wǎng)絡(luò)圖上用雙線或粗線標出。 關(guān)鍵工序：關(guān)鍵線路上的工序。 32 2. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ① 在網(wǎng)絡(luò)圖中不應(yīng)出現(xiàn)回路。如下圖 ② 網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點和一個終點。箭線首尾必須有結(jié)點相連接。 ③ 網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點必須按順序編號，從左到右，后結(jié)點編號應(yīng)大于前結(jié)點編號，如圖 ④ 兩個結(jié)點之間只能有一條箭線相連。如在兩結(jié)點之間有幾項活動需平行進行，除一項外，其余活動應(yīng)增加結(jié)點，并用虛活動加以說明 2 1 3 C A B i j A i〈 j 1 2 3 D A B C 1 4 5 D A B C 3 2 33 3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 ? 首先確定整個工程所有工序的先后邏輯關(guān)系和內(nèi)容，在從起點開始，按邏輯先后關(guān)系從左到右，畫上箭線和結(jié)點，按照上述規(guī)則最終繪制到終點結(jié)束。 34 （二）網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù) 1. 確定各工序的作業(yè)時間。為完成某一工序所需要的時間簡稱為工序時間，也成為作業(yè)時間。 ? 兩種確定工序時間（作業(yè)時間）的方法： ① 在情況較為熟悉時，可通過分析對比等手段最終確定作業(yè)時間的確切值。 ② 在情況不熟悉時，可用三種時間估計法確定作業(yè)時間。估計三種時間，然后計算其平均時間作為工序時間。 35 ? 估計的三種時間是： ① 最樂觀時間：即在順利情況下完成工序的最短時間，用符號 a表示。② 最保守時間：即在不利情況下完成工序的最長時間，用符號 b表示。 ③ 最可能時間：即在正常情況下完成工序的時間，用符號 m表示。 ? 根據(jù)經(jīng)驗，平均工序時間 t可用下式計算： ? ?226)(64abbmat??????其方差為：36 ? 在一項工程中，工程完工時間等于各關(guān)鍵工序的平均時間之和。若在關(guān)鍵線路上有很多道工序，則工程完工
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