市場決策與預(yù)測預(yù)測01-基本理論-wenkub
2022-10-28 15:22:12 本頁面
【正文】 知數(shù)據(jù)編制分析表如下： 產(chǎn)品名稱 新產(chǎn)品甲 新產(chǎn)品乙 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 5000(180%)=1000機(jī)時(shí) 每件產(chǎn)品定額工時(shí) 5 2 最大產(chǎn)量 (1000247。 ? 由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本相對保持不變，只需對產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益來進(jìn)行分析，就可以確定哪個(gè)備選方案最優(yōu)。第二方案是租用，每天租金600元。 ? 如上例：若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 14000元，則 )(7 0 0801 5 0 1 4 0 0 03 5 0 0 0 臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)量 ????)(1 0 5 0 0 01508011 4 0 0 03 5 0 0 0元實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額????21 二：成本臨界點(diǎn)分析法 ? 通過對兩個(gè)或兩個(gè)以上可行性方案的預(yù)期固定成本和變動(dòng)成本計(jì)量比較，確定各方案預(yù)期總成本臨界時(shí)的產(chǎn)量，并以此臨界產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)衡量有關(guān)方案的優(yōu)劣程度的一種決策方法。要求，對生產(chǎn)產(chǎn)品甲或乙進(jìn)行決策分析。 10 第一節(jié)：差量分析法 ? 一、差量分析法的基本原理 ? 差量：不同備選方案間的預(yù)期成本和預(yù)期收入在量上的差別 ? 差量成本：各備選方案預(yù)期成本的差額。 ? 3．決策方案的修改與完善。 ? ⑶ 確立衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體程度。 3. 根據(jù)決策制定的重復(fù)性和反復(fù)性，可分為程序化決策和非程序化決策。 2. 對決策問題的分析，其內(nèi)容和方法都是系統(tǒng)化的。1 第一章：決策基本原理 ? 決策的概念與類型 ? 決策的程序 2 第一節(jié)：決策的概念與類型 ? 一、決策的含義 ? 20世紀(jì) 70年代 ? 西蒙（ ） 1978年諾貝爾獎(jiǎng) ? 馬奇（ ） ? 根據(jù)決策論的思想 ? 決策： 指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有企業(yè)和市場信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬訂幾種備選方案，從中選出一個(gè)經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)（或最滿意）的方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況。 ? 在分析決策問題時(shí)，重要把握的內(nèi)容和方法包括：決策的目標(biāo)，決策的依據(jù) —— 即企業(yè)內(nèi)部和外部的信息、經(jīng)驗(yàn)和客觀條件，決策的標(biāo)準(zhǔn) —— 最優(yōu)化或滿意化，決策方案的執(zhí)行與控制，以及決策分析的程序 4 二、決策的類型 ? 決策活動(dòng)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為不同的類型系列。 5 第二節(jié)：決策的程序 ? 一、確定決策目標(biāo) ? 1．在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和提出問題 ? ⑴ 弄清楚問題，找出偏差。 ? 3．區(qū)分目標(biāo)的重要程度和主次順序 ? 二、收集信息情報(bào) 6 ? 三、擬訂備選方案 ? 方按設(shè)計(jì)中的要求： ? ⑴ 具有整體詳細(xì)性 ? ⑵ 應(yīng)具有互相排斥性 ? 四、評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案 ? 五、控制實(shí)施方案 ? 1．決策方案的實(shí)施 ? ⑴ 指定切合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃。 7 決策過程的基本程序： 提出決 策目標(biāo) 收集信 息情報(bào) 擬訂備 選方案 評(píng)價(jià)選 擇方案 控制實(shí) 施方案 8 決策簡化程序示意圖 決策問題 與目標(biāo) 決策 模型 執(zhí)行 否決 9 第二章：確定性決策 ? 也稱確定情況下的決策，指決策者面臨的自然狀態(tài)是確定的，決策額對自然狀態(tài)的了解是充分的、完全的，所要研究的決策方案是在已經(jīng)規(guī)定的某種狀態(tài)下進(jìn)行的。 ? 差量收入：各備選方案預(yù)期收入的差額。 14 解： ? 1．根據(jù)有關(guān)資料編制差量分析表： 摘要 進(jìn)一步加工 售半成品 差量 差量收入：進(jìn)一步加工 120220 出售半成品 80000 40000 差量成本：進(jìn)一步加工 38000 出售半成品 0 38000 差量損益 2022 差量分析法可用于經(jīng)營品種決策 ,生產(chǎn)工藝選擇 ,進(jìn)一步加工決策、聯(lián)產(chǎn)品加工決策等。 ? 思路：不同的備選方案，其預(yù)期固定成本總額可能不同，預(yù)期單位變動(dòng)成本也可能不同。現(xiàn)分析，企業(yè)采用那個(gè)方案為優(yōu)？ 23 解： 1. 設(shè)開機(jī)天數(shù)為每年 x天，則有： 2. 當(dāng)兩個(gè)方案相等時(shí)： xxbxaYxxbxaY1 6 0 0)6 0 01 0 0 0(01 0 0 2 3 3 3 31 0 0 01 5 0 0 0121 0 0 0 0 01 4 0 0 0 0 0????????????????????租購租賃方案成本：購買方案成本：)( 0 51 6 0 01 0 0 2 3 3 3 3天租購????xxxYY24 3. 若開機(jī)天數(shù)超過 ，購入方案為優(yōu)；不足 ，租賃方案為優(yōu)。 ? 單位貢獻(xiàn)毛益盡管是反映產(chǎn)品盈利能
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