市場決策與預測預測01-基本理論-文庫吧資料
2024-10-13 15:22本頁面
【正文】 〈 j 1 2 3 D A B C 1 4 5 D A B C 3 2 33 3. 網(wǎng)絡圖的繪制 ? 首先確定整個工程所有工序的先后邏輯關系和內(nèi)容，在從起點開始，按邏輯先后關系從左到右，畫上箭線和結點，按照上述規(guī)則最終繪制到終點結束。箭線首尾必須有結點相連接。 32 2. 繪制網(wǎng)絡圖的規(guī)則 ① 在網(wǎng)絡圖中不應出現(xiàn)回路。在網(wǎng)絡圖上用雙線或粗線標出。 線路中各項活動的作業(yè)時間之和就是該線路所需的時間。 → 31 ③ 線路。箭線兩端必須有結點相連，箭線表示的活動名稱可在箭線上方用大寫的英文字母表示，也可直接寫明，還可直接用箭線兩端結點的編號表示(i,j)。 ② 箭線。 30 ① 結點（節(jié)點），用圓圈表示，圓圈內(nèi)編號稱為結點編號，表示一項活動（或工序）的開始或完工的某一時刻。 1. 網(wǎng)絡圖的組成。 5)=200件 (1000247。相關資料如下： 產(chǎn)品名稱 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品甲 新產(chǎn)品乙 每件定額機器工時 20 5 2 銷售單價 60元 82元 44元 單位變動成本 50元 70元 38元 固定成本總額 14000元 28 解： 1. 由于生產(chǎn)能力的限制，且不增加固定成本，因而現(xiàn)有生產(chǎn)能力所創(chuàng)造的貢獻毛益總額的方案就是最優(yōu)方案。 ? 單位貢獻毛益盡管是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標，卻不能以此作為選優(yōu)的標準，而應以產(chǎn)品的貢獻毛益總額的大小作為選優(yōu)的依據(jù)。 ? 單位貢獻毛益：每種產(chǎn)品的銷售單價 單位變動成本 ? 貢獻毛益總額：產(chǎn)品銷售收入總額 產(chǎn)品變動成本總額 表示為： ? CM(Contribution Margin)=Pb ? 或 TCM=Pxbx 26 ? 貢獻毛益分析法：指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力充分利用的分析中，利用產(chǎn)品盈利能力的大小而作出取舍的方法?，F(xiàn)分析，企業(yè)采用那個方案為優(yōu)？ 23 解： 1. 設開機天數(shù)為每年 x天，則有： 2. 當兩個方案相等時： xxbxaYxxbxaY1 6 0 0)6 0 01 0 0 0(01 0 0 2 3 3 3 31 0 0 01 5 0 0 0121 0 0 0 0 01 4 0 0 0 0 0????????????????????租購租賃方案成本：購買方案成本：)( 0 51 6 0 01 0 0 2 3 3 3 3天租購????xxxYY24 3. 若開機天數(shù)超過 ，購入方案為優(yōu)；不足 ，租賃方案為優(yōu)?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：向國外購買，需花費 140萬元，估計可用 12年，每年需支付維修保養(yǎng)費 15000元，使用期滿有殘值 10萬元，該機床每天的營運成本為 1000元。 ? 思路：不同的備選方案，其預期固定成本總額可能不同，預期單位變動成本也可能不同。 ? 銷售收入總額 =銷售成本總額 ? 銷售數(shù)量 ⅹ 銷售單價 =固定成本 +（銷售數(shù)量 ⅹ 單位變動成本） ? 銷售數(shù)量 =固定成本 /（銷售單價 單位變動成本） ? 用 P表示銷售單價， b代表單位變動成本， a代表固定成本， x代表銷售數(shù)量，則有： 16 保本銷售數(shù)量 ： bPax??保本銷售金額 ： bPPaPx??17 例： ? 某公司生產(chǎn)收音機，每臺售價 150元，煤臺變動成本 80元，每月扣除固定成本 35000元，則盈虧平衡點應是多少？ 18 解： 由題意得： a=35000元， b=80元， P=150元， 根據(jù)公式： 臺5 0 0801 5 03 5 0 0 0 ?????bPax元7 5 0 0 0801503 5 0 0 0150 ??????bPPaPx19 A(500,75000) 虧損區(qū) 收入或成本 L1：總收入 L2：總成本 贏利區(qū) L3：固定成本 產(chǎn)量 20 ? 運用上述公式進行計算時 ,還可結合企業(yè)的目標利潤進行分析 .但價格與成本條件不變時，在盈利區(qū)，盈利額即為目標利潤，則只需在以上公式的分子中加上目標利潤，計算的結果就是實現(xiàn)目標利潤的業(yè)務量。 14 解： ? 1．根據(jù)有關資料編制差量分析表： 摘要 進一步加工 售半成品 差量 差量收入：進一步加工 120220 出售半成品 80000 40000 差量成本：進一步加工 38000 出售半成品 0 38000 差量損益 2022 差量分析法可用于經(jīng)營品種決策 ,生產(chǎn)工藝選擇 ,進一步加工決策、聯(lián)產(chǎn)品加工決策等
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