上市公司新員工培訓管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等進行評價，將評價結(jié)果進行分析并反饋，以提高講師培訓技能； （ 2） 填寫《 學員滿意度調(diào)查表 》，對培訓課程與教材、師資水平、培訓組織與管理、整體印象等進行評價，以利于培訓流程的改進和完善； 分線培訓和分部門（崗位）培訓 集中培訓結(jié)束后， 定期對優(yōu)秀學員及關(guān)鍵員工進行培訓效果跟蹤評估，主要考察受訓者態(tài)度和工作崗位的表現(xiàn)及業(yè)績。 八、費用預算 視每一期具體培訓而定。 九、培訓記錄與保存 各項培訓活動記錄； 參加培訓人員考核記錄、培訓檔案存人力資源部。 十、附件： 新員工培訓流程； 新員工培訓信息表； 新員工 集中 培訓考核表； 新員工培訓紀律； 新員工培訓合格證明； 學員滿意度 調(diào)查表； 培訓講師效果評價表 。 附件 1： 新員工培訓流程 新員工培訓流程 制定具體培訓方案 培訓準備 培訓實施 培訓考核 培訓評估 培訓記錄與總結(jié) 資料歸檔 費用報銷 開始 審批 根據(jù)新錄用員工人數(shù)及所屬部門情況制定具體的培訓方案 。集中培訓由人力資源部制定，交人力行政中心 總監(jiān)審批；分線及分部門 /崗位培訓由用人部門和人力資源部共同負責制定，交分線主管審批； 培訓準備包括培訓老師、培訓課件、培訓場所、員工食宿等方面的準備。 按方案進行軍訓、授課、組織培訓和相關(guān)活動 及時記錄評價新員工日常表現(xiàn)； 不同培訓階段根據(jù)考核標準組織考試和考核，并對學員進行綜合評價； 根據(jù)考核結(jié)果確定培訓合格人員名單； 對講師授課質(zhì)量和培訓組織情況進行評估。 培訓總結(jié)，整理培訓檔案； 培訓結(jié)束二個工作日內(nèi)開具《培訓合格證明》、《培訓合格名單》、《新員工考核表》； 培訓 結(jié)束七個工作日內(nèi)將培訓檔案存檔； 按公司費用報賬流程進行報賬。 結(jié)束 說明 附件 2： 新員工培訓信息表 新員工培訓信息表 編號 姓名 性別 所屬部門 應聘職位 聯(lián)系電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 附件 3： 新員工集中培訓考核表 新員工集中培訓考核表 姓名 所在部門 /公司 期次 200 年 第 期 所修課程 軍訓 企業(yè)文化 公司基本情況介紹 人力、行政管理制度 新員工入職指引 工廠參觀學習 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考 心態(tài)管理 行為規(guī)范與禮儀 產(chǎn)品知識 工藝流程 ISO 9000、 TPM管理 安全教育 6S 管理 阿佳希系統(tǒng)培訓 達標項目 考核項目 權(quán)重 成績（或記錄） 軍訓表現(xiàn) 5% 演講表達與溝通 15% 紀律性 25% 平時表現(xiàn) 15% 綜合知識考試 40% 合計 100% 綜合成績評定 優(yōu) 良 及格 不合格 班主任評語 班主任簽名 /日期： 附件 4：新員工培訓紀律 新員工培訓紀律 培訓期間，所有學員須服從人力行政中心人力資源部的統(tǒng)一安排和管理； 所有學員應認真遵守作息時間，上課不遲到、不早退、不隨便出入教室。 如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓的，應當填寫《請假單》，報主管批準，交行政中心人力資源部備案；遲到
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