企業(yè)培訓課程開發(fā)管理制度匯編(編輯修改稿)
2024-12-19 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng) 4．產(chǎn)品競爭培訓 銷售技能心態(tài)類 1．銷售禮儀 2．銷售溝通技巧 3．成功心態(tài)培訓 4．銷售案例和經(jīng)驗介紹 戶外訓練類 通過開展戶外 訓練，幫助銷 售新人樹立正 確心態(tài)，培養(yǎng) 團隊意識 2．構(gòu)建新進生產(chǎn)一線人員培訓的課程體系 新進生產(chǎn)一線人員的培訓需要企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特點、生產(chǎn)特點和培訓預算構(gòu)建適合的培訓課程體系。 某機械配件生產(chǎn)企業(yè)新進生產(chǎn)一線人員的培訓課程體系如下圖所示。 某機械配件 生產(chǎn)企業(yè) 新進生產(chǎn)一線人員 的 培訓課程體系示意圖 八、新任班組長的培訓課程體系設計 1．確定新任班組長的培訓課程內(nèi)容 在對新任班組長進行培訓需求分析的基礎(chǔ)上，確定了新任班組長的培訓課程內(nèi)容，內(nèi)容概況如下圖所示。 新任班組長培訓內(nèi)容 匯總圖 內(nèi)容概述 內(nèi)容描述 新任班組長入職培訓 企業(yè)概況、企業(yè)安全規(guī)定、新崗位要求、企業(yè)希望達到的績效、角色定位、如何與下屬相處等 管理技能培訓 工作中的溝通協(xié)調(diào)能力以及員工培養(yǎng)和管理等方面的技能 生產(chǎn)管理知識培訓 主要是介紹一些生產(chǎn)管理的專業(yè)知識，例如現(xiàn)場管理、5S管理、車間管理、質(zhì)量管理等知識 課程體系 企業(yè)文化類 1．集中軍訓 2．廠史培訓 3．廠規(guī)廠紀培訓 安全質(zhì)量培訓 1．安全知識培訓 2．安全案例培訓 3．質(zhì)量體系培訓 4．質(zhì)量控制培訓 生產(chǎn)技能類 1．生產(chǎn)流 程培訓 2．工作標準培訓 “師帶徒”培訓 通過“師帶徒” 的方式以人為 中心，以解決 問題為取向 進行全面指導 2．構(gòu)建新任班組長的培訓課程體系 在對新任班組長的培訓需求和主要培訓內(nèi)容進行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可構(gòu)建自己的針對新任班組長的培訓課程體系。 某企業(yè)新任班組長的培訓課程體系詳見下圖。 某企業(yè) 新任班組長 的 培訓課程體系 示意圖 九、新進中層管理人員的培訓課程體系設計 中層管理人員主要 是指 由企業(yè)各級各職能部門管理人員組成的經(jīng)理集團，他們承擔著企業(yè)日常經(jīng)營中包括計劃、供應、技術(shù)、質(zhì)量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、計量、后勤等各種職能的具體的計劃、組織、領(lǐng)導和控制工作，是企業(yè)的 “ 中堅力量 ”。 1．確定新進中層管理人員的培訓課程內(nèi)容 中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，他們是基層管理人員的上級。雖然同是管理者，在某些方面會有一定的相似性，但是兩者仍具有較大差別，因為中層管理者要 實現(xiàn)從管理普通員工到管理基層管理人員的轉(zhuǎn)變。 因此，對于新進中層管理人員的培訓可以從工作職責和職位特點入手設計培訓內(nèi)容。針對新進中層管理人員的培訓除了一般新員工培訓需要的企業(yè)文化以及職業(yè)素養(yǎng)之外，還應該根據(jù)工作職責要求進行相應的培訓，具體的培訓內(nèi)容見下圖。 課程體系 1．企業(yè)概況介紹 2．班組長在企業(yè)中的角色定位 3．班組長的主要工作職責 4．日常工作重點 5．職業(yè)生涯規(guī)劃 6．如何與老同事相處 1．現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng) 2．現(xiàn)代生產(chǎn)物料控制 3．現(xiàn)代生產(chǎn)計劃管理 4．現(xiàn)代生產(chǎn)存貨管理 5．品質(zhì)管理 6． 5S管理 7．生產(chǎn)安全管理 1．領(lǐng)導力開發(fā) 2．人員日常管理 3．班組團隊建設 4．員工培訓與激勵 5．與下級、上級和平級的溝通技巧 6．如何當好班組長 管理能力 生產(chǎn)管理知識 入職培訓 新進中層管理 人員的 培訓內(nèi)容匯總圖 2．新進中層管理人員的培訓課程體系構(gòu)建示例 某制造企業(yè)新進中層管理人員 的 培訓課程體系 某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，擁有世界一流的研發(fā)技術(shù)，產(chǎn)品遍及全國各地。該集團
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1