【總結(jié)】北京李寧2023年11月20日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目綜合匯報01-11-2012023LINING(BEIJING)-PREZFINAL?行政總監(jiān)孫明致開幕辭并主持會議?新華信董事長趙民講話?新華信項目組匯報?李寧項目組匯報?張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
2025-03-10 09:55
【總結(jié)】人力資源管理咨詢診斷訪談提綱(中層管理人員)一、請談談您所轄部門的情況1、管轄部門的具體職能是什么,部門人員情況(幾個人,人員來源,年齡,專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況),在這方面存在什么問題?(人員短缺或富余,人員素質(zhì)不符合崗位要求等)2、部門內(nèi)部人員之間協(xié)作關系如何?是否需要大量的協(xié)調(diào)工作?存在什么問題?3、本部門由誰直接領導?哪類工作可以由部門內(nèi)部人員決定,哪類
2025-06-19 09:04
【總結(jié)】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件人力資源管理制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準版次1日期日期日期頁數(shù)共4頁人力資源管理制度
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】9/13人力資源部訪談提綱(業(yè)務部門)訪談人:訪談時間:紀要人:紀要時間:目錄 1 13.訪談內(nèi)容 1組織機構(gòu)的運作模式 1人員崗位編制管理 2人事管理 3招聘管理 3考勤(時間)管理 4薪酬與福利管理 6
2025-05-16 01:06
【總結(jié)】人際關系技能1.基本:與他人相處時,只需具備一般的禮貌與效率。2.重要:能夠了解他人,并加以影響或提供服務為執(zhí)行工作的重要條件。3.必需:具備啟發(fā),激勵或功服他人的綜合技能,為必需之條件,對能否達到職位要求有決定性的影響。??管理知識之廣度(管理的跨度,管理領域的難度、復雜度)eFHGDCBAN不需要執(zhí)行職務時有明確目標及指示
2025-06-25 04:06
【總結(jié)】人際關系技能1.基本:與他人相處時,只需具備一般的禮貌與效率。2.重要:能夠了解他人,并加以影響或提供服務為執(zhí)行工作的重要條件。3.必需:具備啟發(fā),激勵或功服他人的綜合技能,為必需之條件,對能否達到職位要求有決定性的影響。??管理知識之廣度eFHGDCBAN不需要執(zhí)行職務時有明確目標及指示,不需要督導他人工作Ⅰ低層度執(zhí)
【總結(jié)】北京李寧2023年11月20日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目綜合匯報01-11-2002023LINING(BEIJING)-PREZFINAL人力資源咨詢項目綜合匯報北京李寧體育用品有限公司?行政總監(jiān)孫明致開幕辭并主持會議?新華信董事長趙民講話?新華
2025-03-08 00:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理徐沁博士/執(zhí)行董事盛高咨詢目錄人力資源發(fā)展階段新人力資源價值應對策略績效管理?企業(yè)的發(fā)展階段:資本積累市場競爭知識經(jīng)濟?管理:要素管理品牌管理知識管理
2025-01-27 00:23
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM天音組織及人力資源戰(zhàn)略咨詢項目職位和薪酬設計報告華信惠悅2議程?職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現(xiàn)狀分析?薪酬管理體系設計建議?薪酬管理體系實施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位
2025-02-19 10:24
【總結(jié)】工作說明書職務名稱:總經(jīng)理填寫人:填寫時間:2000/5/231.直接匯報人:董事會2.下屬人數(shù):待定3.預算責任:公司整體預算4.工作說明:A.工作目標:確定公司整體戰(zhàn)略,保證公司業(yè)務目標和運營目標的實現(xiàn),保持公司在技術上的領先性,提升公司在市場上的競爭力,確保公司持續(xù)、健康的發(fā)展。B.
【總結(jié)】--0咨詢項目工作框架建議書(包括公司戰(zhàn)略+人力資源)--1此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)聚成管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密###集團積極拓展集團業(yè)務與能力,推行市場化的管理經(jīng)營機制,打造具有國際級競爭力的一流新聞集團咨詢項目工作框架建議書--2
2025-08-10 07:11
【總結(jié)】北京捷盟管理咨詢有限公司西安印鈔廠戰(zhàn)略咨詢項目人力資源規(guī)劃方案2023年9月5日西安機密研討結(jié)論咨詢結(jié)論決策方案研討結(jié)論工作職能內(nèi)容要求發(fā)展要求實證研究結(jié)果2西安印鈔廠人力資源規(guī)劃方案一、人力資源戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略2、企業(yè)文化3、人力資源戰(zhàn)略二、人力資源盤點1、總體狀況:2、管理人員3、
2024-12-30 10:44
【總結(jié)】遠卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠卓公司的戰(zhàn)略咨詢項目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓教程和項目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具戰(zhàn)略項目要解決的核心問題是:如
2024-10-18 21:07
【總結(jié)】把脈企業(yè),對癥下藥——山東省某大型建筑企業(yè)的人力資源管理咨詢項目診斷紀實【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)【客戶背景】山東省某大型建筑企業(yè),始建于20世紀50年代,作為一家已擁有半個多世紀發(fā)展歷史的企業(yè)集團,是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務于一體的大型企業(yè)集團。,職工6000余人,是山東省建筑施工綜合實力五十強、全國先進建筑施工企業(yè),全國守合同重信用企業(yè)。經(jīng)過在建筑領域
2025-04-08 08:57
【總結(jié)】2023年5月16日保密文件、版權(quán)所有第1頁YLD人力資源咨詢項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2023年5月16日2023年5月1
2025-02-08 13:33