員工晉升晉級管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 姓名： 序號 項(xiàng)目 內(nèi) 容 分值 考 評 情況 部門員工 部門領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 1 責(zé)任心 1）責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作 0 2）有一定責(zé)任心，對本職工作有一定認(rèn)識，能夠完成本職工作 5 3）有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極性高 10 2 工作質(zhì)量 1）工作粗心，經(jīng)常出錯(cuò) 0 2）基本能完成本職工作 2 3）能夠高水平完成本職工作，工作質(zhì)量得到公認(rèn) 5 3 工作效率 1）上班經(jīng)常無所事事， 靠時(shí)間 0 2）基本能夠按時(shí)完成本職工作 2 3）能夠高效率、高水平完成本職工作，工作麻利得到公認(rèn) 5 4 團(tuán)結(jié)配合 1）與人合作困難，與同事關(guān)系緊張 0 2）能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些合作 5 3）謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好 10 5 遵章守紀(jì) 1）常常違規(guī)違紀(jì) 0 2）偶有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 5 3）能夠自覺遵守規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，從未發(fā)生違 規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 10 員工晉級 評定表（二） （一線操作工） 部門： 崗位： 姓名： 序號 項(xiàng)目 內(nèi) 容 分值 考評情況 部門員工 部門領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 6 操作技能 理論考試 1）理論考試 80分（含）以下 0 2）理論考試 80分～ 90分 9 3）理論考試 90分以上 18 日常操作 1）保持日常操作至始至終平穩(wěn)困難 0 2）可以獨(dú)立調(diào)整操作，保持操作平穩(wěn) 3 3） 能夠完成本崗位平穩(wěn)操作調(diào)整，控制平穩(wěn)操作有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 8 異常處理 1）保持日常平穩(wěn)操作困難 0 2）能夠發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；能分析出一定的原因；能夠處理一些異常情況 5 3）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位異?，F(xiàn)象；原因分析判斷準(zhǔn)確；處理方法正確果斷，能夠?qū)惓Ｏ诔跗? 10 開停工 1）開停時(shí)不能獨(dú)擋本崗位 0 2）能夠按照開停工方案，在領(lǐng)導(dǎo)安排和協(xié)助下完成本崗位開停工 5 3）能夠熟練掌握本崗位的開停工操作技能，獨(dú)立完成本崗位的開停工 10 保質(zhì)保量 1）不知本崗位保質(zhì)保量降耗的控制點(diǎn) 0 2）能夠按照工作安排完成保質(zhì)保量降耗的一些基本控制 2 3）具有較強(qiáng)的保質(zhì)保量、降耗增效意識，能貫徹在本崗位的操作上，控制質(zhì)量、能耗增效能力得到公認(rèn) 6 安全生產(chǎn) 1）發(fā)生責(zé)任事故無晉級資格 0 2）沒有發(fā)生因責(zé)任心或操作技能造成的大小事故 8 合 計(jì) 100 注 ： 1）員工評定 采取多名員工評定的平均值， 占 總比 例 40%；領(lǐng)導(dǎo)評定占 60%比例 。 年 月 日 員工晉級 評定表（三） （生產(chǎn)、行政、安全文員，地磅操作員，財(cái)務(wù)人員 ，后勤及門衛(wèi) ） 項(xiàng)目 內(nèi)容 分值 考評情況 部門員工 部門領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 工作態(tài)度 30 遵章 守紀(jì) 常常違規(guī)違紀(jì) 0 偶有違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 3 能夠自覺遵守規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，從未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 5 責(zé) 任 心 責(zé)任心差，對本職工作認(rèn)識差，從不主動工作 0 有一定責(zé)任心，對本職工作有一定認(rèn)識，能夠完成本職工 作 6 有高度的責(zé)任感，主動工作，工作積極性高 10 團(tuán)結(jié) 配合 與人合作困難，與同事關(guān)系緊張 0 能夠與同事保持溝通，也能進(jìn)行一些合作 6 謙虛、隨和，易與人相處，團(tuán)結(jié)合作精神好 1
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