員工晉升晉級管理辦法(完整版)
【正文】 0分 3 理論考試 90分以上 5 業(yè)務水平 業(yè)務水平一般 ， 不能勝任工作 ，規(guī)定的萬公里維修費用和大修里程經(jīng)常超標 0 對本職工作較熟悉 ，能 圓滿完成任務 ，各項指標很少超標 5 精通本職工作，有豐富 經(jīng)驗 ， 辦事能力強，能獨立實施工作 ，規(guī)定的各項指標也從未超標 9 項目 內(nèi)容 分值 考評情況 部門員工 部門領導 合計 工作能力 50 發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力 從不主動發(fā)現(xiàn)問題， 且在問題發(fā)生時難以自行解決 0 能發(fā)現(xiàn)問題， 但處理問題的能力有待提高 5 善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時解決?？偨?jīng)理審核批準后，行政部擬文公布實施。 第十三條 本著 能升能降的原則， 根據(jù) 考核結(jié)果， 員工職位可升可降。 第四章 晉升程序 第八條 公司發(fā)展需求 或管理崗位出現(xiàn)空缺時， 空缺崗位直接上級向行政部提出 補員（增崗）申請， 行政部在 公司內(nèi)部公布選拔晉升信 息。員工晉升晉級管理 辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的， 并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的 晉升 、晉級，特制定本 辦法 。 第九條 員工晉升 以崗位直接上級推薦建議為主，公開競聘為輔。 第十四條 員工一般施行逐級晉升，能力 突出、素質(zhì)優(yōu)秀 并對公司做出重大貢獻的，經(jīng)總經(jīng)理批準可越級晉升。 附件： 1 員 工 晉 升 推 薦 表 姓名 性別 年齡 戶口所在地 最高學歷 所學專業(yè) 畢業(yè)院校 計算機水平 英語水平 參加工作時間 本企業(yè)工作年限 現(xiàn) 任 職 務 部門 職務 聘任日期 擬 晉 升 職 位 部門 職務 推薦理由及晉升原因 推薦人： 年 月 日 部門意見 部門領導： 年 月 日 行政部資格審查 缺職狀況 審核意見 部門領導： 年 月 日 審批 審批人： 年 月 日 附件： 2 員 工 晉 升 評 定 表 序號 項目 考 核 內(nèi) 容 分值 員工評定 領導評定 1 人品 1）品行端正，為人真誠 2）作風穩(wěn)重，不輕浮 3）行事光明正大 15 2 責任心及主動性 1） 工作盡心盡責，任勞任怨 2） 面對困難和問題敢于承擔責任，并能夠解決 3） 有高度主人翁精神，經(jīng)常主動考慮 工作疑難并解決 15 3 團結(jié)協(xié)作 1） 能夠團結(jié)同級、下級齊心協(xié)力共同工作 ，當好上一級領導的助手 2） 能夠按照員工能力和個性安排工作 3） 能夠做好部門與部門、部門內(nèi)部的協(xié)調(diào) 15 4 管理能力 1） 能夠貫徹執(zhí)行規(guī)章制度 2） 有一定的管理理念，能夠制定本部門的管理制度 3） 善于放手讓員工工作，用制度規(guī)范員工行為
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