某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](完整版)
【正文】 部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領導審核總經理審批晉升通知 .. . . .. 跨層級晉升流程部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領導審核或提史晉升考試晉升通知部門推薦和主（分）管領導提各輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經理部門負責人審核推薦專業(yè)人員到主管經營層審議晉升委員會評估輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經理專業(yè)人員到主管總經理審批第四章 附 則第十一條 本辦法自公布之日起實施。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。人力資源部門根據復核情況提出晉升意見報總經理審批。評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序。（1）主管層到部門經理層的晉升主管層到部門經理層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領導提名；●通過晉升考核。晉升條件主要為任職年限和績效考核。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經理層、總監(jiān)層、經營層。管理序列：主要包括業(yè)務支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務、行政、生產管理和經營等）的崗位。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：１、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術序列（如上圖所示），經營層的崗位不歸屬于某一個序列。第三章 晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經理及以上層級的晉升，由經營層或董事會按公司相應規(guī)定或章程執(zhí)行。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經驗、司齡、職稱和參加過的相關培訓（詳見任職資格列表）。人員層級評估委員會人員組成比例經營層（含主分管院領導）部門經理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評估委會的評估標準和方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。第八條 崗位能力的定義根據企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領導能力和技術能力。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負
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