某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](完整版)
【正文】 部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表人力資源部門復(fù)核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批晉升通知 .. . . .. 跨層級(jí)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表人力資源部門復(fù)核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核或提史晉升考試晉升通知部門推薦和主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提各輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人審核推薦專業(yè)人員到主管經(jīng)營(yíng)層審議晉升委員會(huì)評(píng)估輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理專業(yè)人員到主管總經(jīng)理審批第四章 附 則第十一條 本辦法自公布之日起實(shí)施。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。評(píng)分后，人力資源部門綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過(guò)晉升考核。晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。所有的崗位序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營(yíng)層。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)等）的崗位。崗位序列發(fā)展路徑圖（見(jiàn)下頁(yè)）注：１、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。第三章 晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)（詳見(jiàn)任職資格列表）。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營(yíng)層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)
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