某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](更新版)
【正文】 責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報(bào)院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件二），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。（每檔的定義詳見附件）?？鐚蛹?jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如輔助人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升，如設(shè)計(jì)師從二級(jí)到一級(jí)的晉升等?？v向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。為方便對(duì)應(yīng)，括號(hào)中的文字為目前管理部門崗位對(duì)應(yīng)名稱。第五條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價(jià)值觀，是指符合公司價(jià)值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力 ；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響力決策能力大局觀人際意識(shí)主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識(shí)和技能 各個(gè)職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一） 第九條 員工晉升流程晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。用一些事情，總會(huì)看清一些人。
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