某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行]-文庫吧在線文庫
【正文】 第六條 評估委員會的組成由部門經理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿?。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經營層確定。人力資源部門根據(jù)復核情況提出晉升意見提交給主（分）管領導和總經理審批?？荚囃ㄟ^的人員經過評估委員會評估后報總經理審批。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。第十二條 本辦法由公司人力資源處負責解釋。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。層級內晉升主管層及以下的層級內晉升, 由部門負責人對部門內人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內晉升申請評估表》（見附件三），報人力資源部門復核。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領導提名；●通過晉升考核和院評估委員會評估。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。在每個層級中，又包含若干崗位。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術序列（如圖一所示）。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。主要以內部調配和招聘方式體現(xiàn)。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應的績效表現(xiàn)要求。考評專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。 跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應信息，并得到經營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。（3）主管層到經理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領導提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），報人力資源部門復核。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。第十條 晉升流程圖崗位內晉升流程部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門審核總經理審批晉升通知 層級內晉升流程 學習參考
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