某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](存儲版)
【正文】 負(fù)責(zé)人制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團公司戰(zhàn)略的制定；在集團公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）項目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計師承擔(dān)項目管理中的一般性工作1年初級設(shè)計師負(fù)責(zé)分項工程的管理5年2年中級高級設(shè)計師負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級主管層項目經(jīng)理能夠作為項目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實施中小型項目的具體實施計劃6年2年中級職稱或二級建造師高級項目經(jīng)理能夠作為項目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實施一般項目的具體實施計劃8年2年高級職稱或一級建造師部門經(jīng)理層副主任擔(dān)任重大項目的項目經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，控制回款8年2年中級部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃加強客戶關(guān)系維護負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理10年3年高級（注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計師參與項目的一般性設(shè)計，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作1年初級設(shè)計師能夠獨立承擔(dān)某一專項設(shè)計任務(wù)3年2年中級高級設(shè)計師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計任務(wù)5年2年高級主管層副主任工程師能夠作為專項模塊的第一設(shè)計負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項目項目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項目的項目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進行部門內(nèi)部管理6年2年高級副總工程師擔(dān)任大型項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理8年2年高級總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正高（注：設(shè)計師和高級設(shè)計師都有資格晉升到主管層）橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。
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