公司員工晉升通道方案(存儲版)
【正文】 時長超過23小時連續(xù)兩年季度考核≥1二年4管理人員部門正/副經(jīng)理5C5A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓時長超過29小時連續(xù)四年季度考核≥1四年5區(qū)域正/副經(jīng)理無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓時長超過35小時連續(xù)六年季度考核≥1六年6分公司正/副經(jīng)理6C6A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓時長超過40小時連續(xù)十年季度考核≥1六年7副總經(jīng)理/總經(jīng)理無違反公司各項規(guī)定的記錄十年第三節(jié) 員工晉升方法一、 晉升時機（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政人事部每年組織一次員工晉升。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調整的依據(jù)。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。二、范圍適用于公司所有員工。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展試用期員工觀察期員工部門普通員工－團隊主管（助理）部門副經(jīng)理部門經(jīng)理區(qū)域副經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總經(jīng)理二、 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合
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