員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新](存儲版)
【正文】 級的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件三），報人力資源部門復(fù)核。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。第十二條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源部提出解決方案，報總經(jīng)理批準后實施。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報總經(jīng)理審批。評分后，人力資源部門綜合評估組對所有候選人的總分進行計算、排序。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。日常管理自覺遵守并正確傳達公司各項規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評估達到70%以上。第二章 崗位序列和層級第二條 崗位序列以及層級管理崗位序列：主要包括各分公司、部（室）的崗位；工程技術(shù)崗位序列：主要包括直接從事工程技術(shù)相關(guān)工作的崗位；經(jīng)營員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營工作的崗位。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達70%。承擔部分技術(shù)發(fā)展職責協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理全面負責本部門的管理工作。 主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；●通過晉升考核。評估組需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報管委會確定。人力資源部門主要負責復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心
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