員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新](存儲(chǔ)版)
【正文】 級(jí)的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫(xiě)《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見(jiàn)附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。第十二條 本辦法未盡事宜，由公司人力資源部提出解決方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。評(píng)分后，人力資源部門綜合評(píng)估組對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為一年，年度績(jī)效考核良好及以上。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。日常管理自覺(jué)遵守并正確傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評(píng)估達(dá)到70%以上。第二章 崗位序列和層級(jí)第二條 崗位序列以及層級(jí)管理崗位序列：主要包括各分公司、部（室）的崗位；工程技術(shù)崗位序列：主要包括直接從事工程技術(shù)相關(guān)工作的崗位；經(jīng)營(yíng)員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營(yíng)工作的崗位。經(jīng)營(yíng)管理了解本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)70%。承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。 主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過(guò)晉升考核。評(píng)估組需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)管委會(huì)確定。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心
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