員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(存儲版)
【正文】 方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。第六條 評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿?。層級?nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作1年初級專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間3年2年中級高級專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核5年2年中級助理主任對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級部門經(jīng)理層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進行部門綜合管理工作8年2年中級部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團公司戰(zhàn)略的制定；在集團公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）項目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計師承擔(dān)項目管理中的一般性工作1年初級設(shè)計師負(fù)責(zé)分項工程的管理5年2年中級
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