員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營層確定。第六條 評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)?，每次評(píng)估委員為7～9人，由人力資源部門在考評(píng)專家?guī)熘谐槿?。層?jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師，如助理專業(yè)晉升專員等。管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作1年初級(jí)專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級(jí)主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級(jí)助理主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級(jí)（注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層）項(xiàng)目管理序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師承擔(dān)項(xiàng)目管理中的一般性工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理5年2年中級(jí)
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