員工職業(yè)生涯管理辦法呂虹1017(存儲版)
【正文】 結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細說明原因請描述自己希望的發(fā)展通道請詳細闡述自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格由員工與職業(yè)生涯輔導人充分溝通后填寫。8．“請詳細闡述你的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想”欄中，短期指13年，中期指35年，長期指510年。6．有關培訓的欄目內容是辦公室制定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)，填寫者應認真完成。上級評價的目的不在于考核，而在于向填表者反饋考核結果，使其客觀了解自己目前具備的能力及尚待提高的能力。6．“請詳細介紹自己的專長”欄，填寫者可以重申自己認為最重要的技能/能力及工作以外的興趣愛好。公司骨干員工名單由辦公室和總經理內部掌握，不對其他部門和個人公開，作為考核員工遺憾流失率的依據(jù)。（三） 辦公室提議：辦公室于每年年底將考核結果匯集整理，列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術職能區(qū)提升。第十二條 職業(yè)生涯路徑應描述員工各種進步可能性，反映工作內容和公司需要的變化。1．晉級條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質的不同，設立四個職系。（四） 職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯輔導人應在每工作年度結束，考核結果確定后，與被輔導員工進行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。2． 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第三條 原則員工的職業(yè)生涯管理應遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。（三） 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應的調整。職業(yè)生涯輔導人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調和修正的作用。（一） 晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。（二） 職務發(fā)展：同一職系內的職務升降和不同職系間的職務轉換。（2）連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。 在行政區(qū)內達到最高管理位置，安排事務井井有條。第十七條 確定新進員工級別辦公室根據(jù)新進員工的職稱及擔任的職務初步設定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉正定級意見，經公司總經理辦公會討論決定后，由辦公室將結果通知本人。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。附表二：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名部門崗位名稱所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任內容1內容2內容3內容4
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