員工職業(yè)生涯管理辦法1017(存儲版)
【正文】 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細說明原因請描述自己希望的發(fā)展通道請詳細闡述自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1．本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。8．“請詳細闡述你的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想”欄中，短期指13年，中期指35年，長期指510年。6．有關(guān)培訓(xùn)的欄目內(nèi)容是辦公室制定培訓(xùn)計劃和改進培訓(xùn)工作的依據(jù)，填寫者應(yīng)認(rèn)真完成。上級評價的目的不在于考核，而在于向填表者反饋考核結(jié)果，使其客觀了解自己目前具備的能力及尚待提高的能力。6．“請詳細介紹自己的專長”欄，填寫者可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力及工作以外的興趣愛好。公司骨干員工名單由辦公室和總經(jīng)理內(nèi)部掌握，不對其他部門和個人公開，作為考核員工遺憾流失率的依據(jù)。（三） 辦公室提議：辦公室于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。1．晉級條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個職系。（四） 職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。2． 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第三條 原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。（三） 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應(yīng)的調(diào)整。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應(yīng)起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。（一） 晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。（二） 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。（2）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“一般”。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報酬、影響力方面都具有可比性。 在行政區(qū)內(nèi)達到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。第十七條 確定新進員工級別辦公室根據(jù)新進員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由辦公室將結(jié)果通知本人。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。 附表二：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任內(nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容4
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