員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新](更新版)
【正文】 績效考評進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第四條 晉升資格設定員工晉升分為二個不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級晉升。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力。管理崗位序列描述：深刻領悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀的人，能積極推動企業(yè)品質(zhì)的提升，承擔和分享企業(yè)的責任和使命。分公司各崗位層級在集團公司層級序列的劃分：分公司總經(jīng)理（集團副總級）；分公司副總（集團部長級）；分公司部長（集團副部長）；高級主管、主管級（相同）；星級員工（其中包括主管級無崗位）。成為管理團隊中的標桿，員工心中的楷模，員工滿意度80%。項目一星員工二星員工三星員工企業(yè)文化熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化熱愛企業(yè)、認同企業(yè)文化熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化個人素質(zhì)誠實、善良、有愛心自信、責任心較強、有上進心有較強的心理承受能力、感恩日常管理遵守公司各項規(guī)章制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度自覺遵守公司各項規(guī)章制度專業(yè)技能掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識熟練掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識深層次掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識，具備培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力第三章 晉升方法第三條 適用范圍本晉升辦法適用于高級主管、副部長及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由集團管委會研究決定執(zhí)行。第六條 評估組的評估標準和方法評估組按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。第七條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領導能力和技術(shù)能力。綜合推薦和考評情況，人力資源部提出擬任意見報集團管委會審議、總經(jīng)理審批。有時候覺得自己像個
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