公司員工晉升通道方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:05本頁面
【正文】 部門副經(jīng)理部門經(jīng)理區(qū)域副經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司經(jīng)理總公司副總經(jīng)理總經(jīng)理二、 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內重新選擇，調崗至新崗位需有1個月的崗位觀察期，再在該部門內按照縱向發(fā)展的順序升遷。五、 成立晉升考評組 組 長：總經(jīng)理 副 組 長：人事經(jīng)理 委 員：行政經(jīng)理、財務經(jīng)理、商務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術經(jīng)理六、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(4）能升能降的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。三、基本原則(1) 360度季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。第一章 總 則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。晉升需全面
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