公司各崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 額完成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。 、工程技術(shù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資*公司績(jī)效系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù)=++（式中a、b、c、d分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷售回款計(jì)劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。 、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）*年底，綜合部負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率、員工收入人均增長(zhǎng)率，并負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。（2）年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長(zhǎng)（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù)效益收入=基薪收入*效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定綜合增長(zhǎng)率=年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率*+（1177。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者年薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入 、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。 三、崗位劃分建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類。 。 ，活的部分要大的原則。二、基本原則、人均收入增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案（草案）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績(jī)效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定
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