【摘要】xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映
2025-05-11 22:55
【摘要】某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理(或主管)組成員工考核小組實(shí)施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測試項(xiàng)目組總體評價(jià)
2025-05-01 05:00
【摘要】公司崗位績效工資實(shí)施方案(草案)為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制,科學(xué)合理設(shè)崗定薪,確定固活分配比例,實(shí)行指標(biāo)量化考核,堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則、人均收入增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則。2.堅(jiān)
2025-05-12 00:05
【摘要】公司崗位績效工資實(shí)施方案(草案)為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。一、總體思路實(shí)施工資總量控制,科學(xué)合理設(shè)崗定薪,確定固活分配比例,實(shí)行指標(biāo)量化考核,堅(jiān)持按值分配原則。二、基本原則、人均收入增長低于勞動生產(chǎn)率增長的
2025-05-12 00:00
【摘要】17/17xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企
2025-05-01 22:36
2025-05-01 05:05
【摘要】,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映不同崗位的責(zé)任差考核,又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績,體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理
2025-06-07 00:35
【摘要】11/12xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企
【摘要】第一工程有限公司崗位績效工資實(shí)施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步深化企業(yè)基本工資制度改革,建立相對統(tǒng)一的、以崗位績效工資制為主體的基本工資制度,建立和完善薪酬晉升通道,逐步提高關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和一線生產(chǎn)職工的工資待遇,有效調(diào)動職工工作積極性,依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條崗位績效工資制的基本原則:(一)堅(jiān)持工資
2024-11-03 17:39
【摘要】寶雞文理學(xué)院績效工資實(shí)施方案根據(jù)陜西省人事廳、財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)陜西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見的通知》(陜?nèi)税l(fā)[2006]147號)及《陜西省事業(yè)單位實(shí)施績效工資暫行辦法》(陜?nèi)税l(fā)[2008]253號)文件精神,按照陜西省教育廳的指導(dǎo)意見,為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深化我院人事分配制度改革,強(qiáng)化崗位意識,建立公平、科學(xué)、規(guī)范的競爭與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)教學(xué)、科研、
2025-05-01 23:03
【摘要】,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映不同崗位的責(zé)任差考核,又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績,體現(xiàn)崗
2024-10-29 20:35
【摘要】楚江中學(xué)績效工資實(shí)施方案修改(楚江中學(xué)2011年第二次教代會通過)根據(jù)《湖南省義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施意見》(湘政辦發(fā)【2009】46號)、《郴州市義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY若干意見的通知》(郴政辦發(fā)【2009】32號)和《臨武縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣人力資源和社會保障局縣財(cái)政局教育局﹤臨武縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施方案﹥》(臨政辦發(fā)【2011】40號)文件精神,
2025-05-06 23:00
【摘要】XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)實(shí)施方案XX二ΟΟ八年五月目錄1總則 3 3 32試點(diǎn)企業(yè)基本情況 53開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ) 94發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo) 145發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)及重點(diǎn)工作 166發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目、投資及關(guān)鍵技術(shù) 13
2025-05-08 02:00
【摘要】XX有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映
2024-08-24 12:25
【摘要】XX有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企
2024-11-24 19:44