【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第五條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位?？v向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門(mén)經(jīng)理層。崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫(xiě)《崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見(jiàn)附件二），并報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見(jiàn)報(bào)院經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。（1）晉升資格的門(mén)檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)（詳見(jiàn)任職資格列表）。崗位序列發(fā)展路徑圖（見(jiàn)下頁(yè)）注：１、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。所有的崗位序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門(mén)經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營(yíng)層。晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。評(píng)分后，人力資源部門(mén)綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門(mén)內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門(mén)的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門(mén)。考評(píng)專家實(shí)行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第二章 崗位序列和層級(jí)第二條 崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類(lèi)可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門(mén)檻值；●績(jī)效考核連貫兩年不低于90分；●本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過(guò)晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。層級(jí)內(nèi)晉升