論文：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究(編輯修改稿)
2024-12-19 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平和地方政策的相關(guān)因素影響，一般來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)員 工肯定比欠發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬高，不同 規(guī)模和知名度的房地產(chǎn)企業(yè)員工之間的薪酬也存在較大的差距。此外，同一房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，由于員工的考核標(biāo)準(zhǔn)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，導(dǎo)致了員工之間的薪酬也會(huì)存在一定的差異性。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員設(shè)置的崗位和工作內(nèi)容等都有著較大的差異性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也缺乏較為公平統(tǒng)一的業(yè)績(jī)考核體系。 ，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)文化。當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)由于各自的類型不一，導(dǎo)致了它們重視的業(yè)務(wù)范疇也有所不同。那么體現(xiàn)在員工的薪酬方面，多元化大型的房地產(chǎn)公司普 遍采用高基本工資、低獎(jiǎng)金、高福利的策略，而專業(yè)化大型房地產(chǎn)公司大 多采用中等基本工資、直線型獎(jiǎng)金、中等福利的政策。小型房地產(chǎn)公司采用激勵(lì)效果很高的加速型獎(jiǎng)金模式，并且給予銷售人員一定比例的傭金。這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)往往更為重視生意的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于那些企業(yè)發(fā)展中的軟實(shí)力并不足夠重視，往往缺乏做企業(yè)的理念與遠(yuǎn)見，缺乏戰(zhàn)略眼光，根本就沒有把在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位的企業(yè)文化納入到人力資源管理中來，從而無法在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的導(dǎo)向性和凝聚力，缺乏鮮明的企業(yè)精神。 三、解決新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理不足的應(yīng)對(duì)措施 日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理面臨著不小的難題，比如說人力資本投資不足，培訓(xùn)體系不健全，管理體制不夠靈活，對(duì)不同人員管理差異化不大，績(jī)效考評(píng)和薪酬體系不健全， 缺乏有效激勵(lì)，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏嚴(yán)重等。我們要認(rèn)真了解房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源特點(diǎn)，即人員結(jié)構(gòu)多樣性、專業(yè)技能較強(qiáng)，具有不可替代性、數(shù)量短缺，具有市場(chǎng)稀缺性等，并根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，采取一定的應(yīng)對(duì)措施來強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作。具體來說，我們可以從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化： ，建立完善 的培訓(xùn)體系，加大對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，而且要注重引
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