【文章內(nèi)容簡介】 %% C、 177。 10% %1% D、 177。 10% 1%3% 7某土方工程，工程量清單的工程量為 1000 立方，合同約定的綜合單價為 60 元，并且實際工程量超過工程量清單的 10%可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 .由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量 1200 立方，則該土方工程的價款為（ C ）萬元。 A、 12 B、 C、 D、 7資源累積需求曲線一般為（ C ）形曲線。 A、直線型 B、 Z型 C、 S 型 D、折線型 7對溝通方式的比較，以下正確的是（ A ） A、報告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消 B、電話溝通可節(jié)省時間，但是不利于聯(lián)絡(luò)感情 C、個人交談一定能夠引起項目成員的重視 D、演講主要是雙向的信息溝通 7如果采用（ A ）分布，信息則按照均值和 標(biāo)準(zhǔn)差進行收集。 A、正態(tài)分布 B、三角分布 C、指數(shù)分布 D、泊松分布 7目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于（ C ） A、員工參與有關(guān)的決策會議 B、確保所有員工有明確的目標(biāo) C、允許員工根據(jù)項目的總目標(biāo)設(shè)定自己的目標(biāo) D、允許員工各行其事 7可交付成果是下面哪個項目管理文件所所包含的內(nèi)容：（ C ） A、項目建議書 B、可行性研究報告 C、招標(biāo)文件 D、項目申請書 7編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計是有對應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此， 從（ B ）開始，就需要進行編碼。 A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 80、項目團隊在規(guī)范階段適合（ C ）的領(lǐng)導(dǎo)方式。 A、領(lǐng)導(dǎo)型 B、影響型 C、參與型 D、授權(quán)型 8項目啟動時的首要工作是什么（ D ） A、編寫需求建議書 B、需求的表達 C、需求分析 D、需求的識別 8在非肯定性決策分析中，有一個準(zhǔn)則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準(zhǔn)則，指的是（ B ） A、相同概率準(zhǔn)則 B、極大極大準(zhǔn)則 C、極小極大準(zhǔn)則 D、機會損失值最小準(zhǔn)則 8用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（ D ） A、流程圖 B、排列圖 C、因果分析圖 (魚刺圖 ) D、管理圖 8當(dāng)合格率較低時（ D ） Ａ、 鑒定成本高 B、預(yù)防成本高 C、損失成本低 D、損失成本高 8在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強（ D ） Ａ、鏈?zhǔn)? Ｂ、輪式 Ｃ、環(huán)式 Ｄ、全通道式 8項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（ A ） A、由項目的主要利益者參加 B、需要有平衡的技術(shù) C、需要有項目經(jīng)理人參加 D、需要執(zhí)行者參加 8項目的風(fēng)險一般在（ A ）階段達到最高峰 A、啟動 B、規(guī)劃 C、實施 D、收尾 8（ B ）是對進行過程中的項目活動進行檢查和指導(dǎo)。 A、直接控制 B、過程控制 C、事后控制 D、事前控制 8安排項目資源進度是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定（ B ）進度計劃。 Ａ、最長的 Ｂ、最短的 Ｃ、中速的 Ｄ、適當(dāng)?shù)? 90、現(xiàn)在有 4個項目， A 項目為期 6年，凈現(xiàn)值 600萬元； B項目為期 3 年，凈現(xiàn)值 400 萬元； C 項目為期 5年，凈現(xiàn)值 500萬元； D項目為期 2 年，凈現(xiàn)值 200萬元。你選擇哪個項目（ A ） A、 A 項目 B、 B 項目 C、 C項目 D、 D項目 9信息控制制度有兩個方面的內(nèi)容：一是圖紙發(fā)送規(guī)定、二是（ C ） A、數(shù)據(jù)分發(fā)表 B、資源分發(fā)表 C、文件分發(fā)表 D、合同發(fā)分表 9根據(jù)極小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案（ C ） A、 120,90,50 B、 100,80,0 C、 70,70,70 D、 100,80,60 9項目的成本估算是根據(jù)項目的（ B ）以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。 資源時間管理 B、資源需求計劃 C、資源進度表 D、資源控制階段 9確定項目目標(biāo)的最佳方法是（ D ） A、帕累托圖 B、“香蕉”曲線 C、專家訪談 D、德爾菲技術(shù) 9魚刺圖是一種編制質(zhì)量計劃技術(shù)的工具，它屬于（ C ） Ａ、益本比較分析 Ｂ、基準(zhǔn)比較分析 Ｃ、流程圖 Ｄ、試驗設(shè)計 9某項施工工作有 3項緊后工作，其持續(xù)時 間分別為 4 天， 5天， 6天，其最遲完成時間分別為 18天， 16 天， 14 天，本工作的最遲完成時間是（ C ）天。 A、 14 B、 11 C、 8 D、 6 填空題 1. 項目申請書一般包括三個部分，這三個部分分別是： (項目工作陳述，項目目標(biāo)的規(guī)定，項目的目標(biāo)。 ) 2. 一個衡量成本績效的指標(biāo) CPI，它的中文名稱是（費用執(zhí)行指標(biāo)），另一個衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異，英文縮寫為（ CV.） 3. 全面質(zhì)量管理的“三全”管理是指（全過程質(zhì)量、全項目質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理） 4. 項目人力資源管理的主要工作包括：（組織規(guī)劃、人員甄選。人力資源開發(fā)） 5. 績效測量的技術(shù)主要有（趨勢分析、增值分析、績效審查、偏差分析） 6. 風(fēng)險的可變性包括：（風(fēng)險性質(zhì)的變化、風(fēng)險量的變化、新風(fēng)險的產(chǎn)生和某些風(fēng)險被消除） 7. 招投標(biāo)的基本原則是：公開、公正、公平、誠實、信用。 8. 資源說明書的表現(xiàn)形式有：資源數(shù)據(jù)庫、資源橫道圖、資源計劃短陣、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲 線等。 9. 項目信息發(fā)布的依據(jù)主要是：溝通管理計劃、項目計劃、項目計劃的工程結(jié)果。 10. 溝通的基本內(nèi)容有：事實、情感、價值取向、情感觀點。 11. 投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（ 30）天。 12. 項目具有一次性、獨特性、時間限制性等特性。 13. 項目組織結(jié)構(gòu)類型有：職能式、項目式、矩陣式、事業(yè)部式四種。 14. 項目通?？梢苑譃樗膫€階段：啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段。 15. 隨機抽樣的方法有：單純隨機抽樣、系統(tǒng)抽樣、分層抽樣。 16. 允許招標(biāo)人拒絕全部投標(biāo)的情況有三種：投標(biāo)少于三家、所以招標(biāo)文件來按要求編制、所有報價均大偏離標(biāo)低。 17. 有效溝通的前提主要包括：共同的語言、溝通的愿望。 18. 進度計劃可以通過橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)路圖來表述。 名詞解釋 1. 責(zé)任矩陣：它 是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。 2. 項目管理：是以項目及資源為對象，并用系統(tǒng)的理論的方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理方法體系。 3. 工作分析結(jié)構(gòu)：是項目管理中最有價值的管理工具、是制定項目進度計劃、項目成本計劃的基礎(chǔ)，它將需要完成的項目按其內(nèi)