【文章內容簡介】 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情況者； 3） 故意損毀出勤卡者； 4） 無故遲到后不打卡者。 考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由行政部負責。每月 3 日前填寫《考勤統(tǒng)計匯總表》，報財務部。 休假制度 1 法定節(jié)日假、帶薪年休假 假期分類項目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工 請假手續(xù)及批準權限 統(tǒng)一放假 由部門負 責人妥善安排部門員工休假順序。 在行政部備案，填寫《請假單》。 以不影響本部門工作正常開展為準，經批準后休息。 休假天數 按國家規(guī)定執(zhí)行 連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。 工作年限每增加一年，休假天數增加一天。 最長不超過十天。 假期待遇 全額薪資照發(fā) 備 注 如遇法定休息日，假日順延 休假天數按實際工作日計算。 2 婚喪假 假期分類項目 婚假 喪假 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù)及 批準權限 憑本人結婚證明，所在部門簽署意見，經行政部批準后休息。 本人 申請，所在部門簽署意見，經行政部批準后休息。 休假天數 5天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。 路程除外 假期待遇 全額薪資照發(fā)。 備注 辦理結婚手續(xù)的一周年內有效。 辦理婚事時一次性使用。 辦理喪事時一次性使用。 3 病假、工傷假 假期分類項目 病假 工傷假 患病及非因工負傷 患職業(yè)病及因工負傷 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù) 及 批準權限 由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權限，經批準后 休息（治療）。 三天（含）以內由部門負責人批準；三天以上由總經理批準。 由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關因工負傷規(guī)定執(zhí)行 休假天數 根據醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準天數休息（治療），最 長不超過一個月的醫(yī)療期。 根據醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 假期待遇 休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。 病假一月以內（含一月）按下列標準執(zhí)行： 月累計兩天以內（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按 90%發(fā)給。 月累計五天以上，十天以下 （含十天），月基本工資及津貼按 80%發(fā)給； 月累計十天以上，十五天以下（含十五天），月基本工資及津貼按 70%發(fā)給； 月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按 60%發(fā)給。 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。 參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。 4 事假、學習假 假期分類項目 事假 學習假 享受范圍 全體員工 全體員工 請假手續(xù)及 批準權限 由本人提出理由及請假時間，按管理權限，經批準后休息。 三天（含）以內由部門負責人批準 ；三天以上由總經理助理批準。 本人根據學習計劃提前一周提出書面休假申請，報本部門負責人或上級領導同意； 按事假批準權限進行審批，并報行政部備案。 休假天數 根據實際情況按批準天數休息 每年最多 6個工作日，可分次使用 假期待遇 休假期間停發(fā)全額薪資 全額薪資照發(fā) 備注 員工請事假應從嚴掌握，無特殊情況，一般不得請假。 確因不能事先請假的，可用電話、電報、書信、帶口信等方式請假，經批準后方能休假。 可用帶薪年休假沖減。 須在員工為獲取更高學歷、技術職稱或資格證書而參加學習或考試時方可使用 請假 必須出示有效書面證明（學習通知、考試通知、報名收據等） 薪酬管理制度 1．總則 本制度根據國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經理、副總經理以外的全體員工。 薪酬指員工全部收入，其構成如圖： 新 酬標準 部門經理和項目經理年薪 810 萬，其他員工年薪 48 萬。其中，項目部、成本控制部、質安部員工的目標責任獎金占年薪的 5060%，行政部、財務部員工和設備工程師的目標責 任獎金占年薪的 3050% 。 （基本工資標準） 目標責任獎金的發(fā)放 項目部員工、質安部經理和質安專員的目標責任獎金比例為：基礎 15%，主體 40%，裝修竣工 25%，維修基金或風險金 20%?；A、主體和裝修竣工的目標責任獎金分別在各階段完工的次月根據績效考評結果進行發(fā)放，績效考評的內容包括工程質量、安全文明施工、成本、進度等；維修基金或風險金在工程竣工 1 年后發(fā)放。 成本控制部員工的目標責任獎金比例為：預算 40%、決算 40%、風險金 20%。預算、決算的目標責任獎金分別在預、決算結束的 次月根據績效考評結果進行發(fā)放，風險金在工程竣工 1 年后發(fā)放。 行政部、財務部員工和設備工程師的目標責任獎金比例為：季度績效考評 50%、薪酬 年薪 年功工資 基本工資 補貼 目標責任獎金 通訊補貼 交通補貼 異地交通補貼 年終績效考評 50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據績效考評的結果發(fā)放。 年功工資指員工到公司（含置信實業(yè)其它公司）后的工齡工資。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年 100 元計發(fā)到月。工齡核定以檔案記載時間為準。 補貼包括通訊補貼和交通補貼兩部分，具體標準如下： 崗位 通訊補貼（元 /月） 交通補貼（元 /月） 異地交通補貼（元 /月） 實業(yè)經理級 300 300 100 實業(yè)主管級 200 200 100 普通員工 —— —— 100 外聯(lián)事務較多的人員經總經理批準后可以享受交通補貼。 3． 薪資的管理 薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標任務完成情況和取得經濟效益的考核結果發(fā)放。 對于績效獎金和年終獎金經考核實發(fā)數少于標準，其結余金額保留在財務帳面，可由部門負責人支配，支配方案須報行政部經總經理批準后使用。 基本工資、崗位津貼、 年功工資 于每月 1 日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除 外）?？冃И劷鹈咳齻€月支付（分別在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核發(fā)放），年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經報銷程序到財務報帳。 新進人員自報到日起薪，試用期月薪按 實業(yè)的 相關規(guī)定執(zhí)行。 涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。 兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。 與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資： 員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限， 每滿 1 年發(fā)給相當于 1個月基本工資的經濟補償金，同時發(fā)給 6 個月基本工資的醫(yī)療補助費。 員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿 1 年發(fā)給相當于 1 個月基本工資的經濟補償金。勞動合同到期的不發(fā)給經濟補償金。 違法、違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。 日薪標準計算方法：離崗前資薪標準247。當月工作日 （具體數字） 員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其它 待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。 工作盡量在工作時間內完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放 加班費 ： 1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的 300%支付； 2）國家法定休假日值班，按每人每天 40 元支付； 員工參加學習、培訓或出國留學，離崗期間按下列標準計發(fā)薪資： 由上級主管部門或公司指令性參加學習、培訓或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發(fā)； 由本人申請經批準后參加短期（一般不超過六個月）半脫產培訓的，基本工資按照在崗時 的標準核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。 員工本人申請出國留學或參加全脫產學習的，停發(fā)薪資，學習期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。 期權激勵制度 1. 目的 為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。 2. 期權配送辦法 公司總經理、副總經理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。 為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益，又起到對這些人員 的激勵作用的雙重目的，采取實際出資和期權激勵相結合的辦法，按實際出資所占股份與期權之比 1： 1 的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產股份份額），未出資購買者不得配送期權。 公司的股份與期權份額如下表： 股東 出資額（萬 元） 實際股份（ %） 期權（ %） 股份合計（ %） 置信實業(yè) 350 50 無 50 總經理 11 副總經理 9 行政部經理 3 員工預留股 部門經理 按給予期權時凈資產 的 %購買 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權時凈資產的 %購買 3. 期權管理辦法 股東擁有期權的年限為五年，五年內股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢，購