【總結】決策分析李國君山東大學數(shù)學與系統(tǒng)科學學院2決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策3(1)目標(2)至少有2個以上的行動方案(3)不同方案得失可計算(4)決策環(huán)境確定大致概率完全不確定4例1、某石油公司計劃開發(fā)海底石油,
2025-05-06 07:41
【總結】第六章決策分析方法?第一節(jié)管理決策概述?美國卡內基梅隆大學教授,1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特.西蒙說:?管理就是決策;?決策是管理的核心內容;?決策是管理的基本要素;?決策貫穿于管理過程的始終。根據(jù)世界銀行估算,在過去20年中,中國每年的投資大約在5000億元人民
2025-08-01 13:18
【總結】決策與心智模式?jīng)Q策看法現(xiàn)實選擇行動價值觀道德觀心智結果學習與反思人類大腦平均只有三磅重,有著復雜的結構和功能,我們只是剛剛開始了解。一般來說每人的大腦中有大約1000億個神經(jīng)元,它們可能通過幾百萬億個突觸相互聯(lián)系。來自感官的數(shù)百萬感覺信號混亂在一起,使整個
2025-04-30 13:16
【總結】1河南商業(yè)高等??茖W校會計系第二十八講主講教師:穆大常2第七章投資決策---長期投資決策通過本章的學習,應熟練掌握投資回收期、凈現(xiàn)值和內部收益率等主要的投資決策評價指標的計算技巧;掌握評價方案財務可行性的各項標準,并能作出投資決策;熟悉長期投資決策評價指標及其分類;一般了解各種投資決策評價指標的優(yōu)缺點。
2025-05-15 02:18
【總結】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
【總結】資料包絡分析法決策分析DecisionAnalysis序論(1/2)?多屬性決策分析模式中不論採取加法模式或乘法模式計算方案之加總價值,都假設方案之價值衡量在每個屬性上都是越大越好?有些屬性之客觀結果值越大則主觀價值越高,?例如購屋決策中的「室內空間」就是越大越好的屬性。?有些屬性之客觀結
2025-05-06 23:59
【總結】第七章決策分析李剛西安交通大學管理學院主要內容?1管理決策?2不確定性問題的決策?3風險型決策分析?4沖突分析1管理決策?一、基本概念?決策是管理的重要職能,它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結果,決策是決策者的行為和職責。?按照()的觀點,“管
2024-12-08 07:41
【總結】第四章生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)中投入與產(chǎn)出的關系,要素的最優(yōu)組合,產(chǎn)品的最優(yōu)組合,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,研究企業(yè)收益和生產(chǎn)函數(shù)與技術進步。本章主要研究:一、單一可變要素的決策分析(1)總產(chǎn)出TPQ=f(L)式中Q總產(chǎn)出量,即TPL勞
2025-05-01 12:49
【總結】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis第2頁決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策第3頁(1)目標(
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【總結】2022/2/12公司金融學1第六章資本預算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結構第三節(jié)營運資金政策2022/2/12公司金融學2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權平均資本成本的計算三、資本結構分析:最佳資本結構的確定四、營運資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【總結】第十五章決策分析15.1決策系統(tǒng)一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細地說,就是為確定未來某個行動的目標,根據(jù)自己的經(jīng)驗,在占有一定信息的基礎上,借助于科學的方法和工具,對需要決定的問題的諸因素進行分析,計算和評價,并從兩個以上的可行方案中,選擇一個最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【總結】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設有n個物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn?,F(xiàn)將每個物體的重量兩兩進行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【總結】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內,圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問題,都是生產(chǎn)決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【總結】第六章短期決策分析學習目標:熟練掌握差別損益分析法、相關損益分析法和成本無差別點法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應用;重點掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的增量成本、機會成本、專屬成本的內容與計量方法;了解成本加成定價法和利潤無差別點法在定價決策中的應用;重、難點:1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素
2025-05-01 22:13