企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(編輯修改稿)
2024-10-22 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用； 凝聚作用； 融合作用； 輻射作用。 企業(yè)文化的作用（ 2） 企業(yè)文化有哪些作用力？ 行動力； 規(guī)范力； 創(chuàng)新力； （十） 企業(yè)文化與品牌 品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。 我們應(yīng)該確定怎樣的、具有競爭力的企業(yè)品牌定位？ 企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。 建設(shè)企業(yè)文化 （一） 以人為本 企業(yè)文化建設(shè)與我們大家有沒有有關(guān)系 ? 談企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這些范疇切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。 （二） 統(tǒng)一認(rèn)識 建設(shè)企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內(nèi)部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對外的最高效果！ 建設(shè)企業(yè)文化 的核查表 管理層對于未來市場機(jī)遇有一個(gè)清醒的、集體的觀點(diǎn)？ 管理層建立了一個(gè)在 21世紀(jì)提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務(wù)的系統(tǒng)？ 管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？ 管理層建立了大量彈性工作時(shí)間以激勵(lì)員工？ 員工同意并真正堅(jiān)持貫徹管理層對未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進(jìn)在通向未來的路上？ 公司上下對未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？ 管理層對于提高核心能力和對其他問題同樣的堅(jiān)持不懈？ 管理層的遠(yuǎn)景規(guī)劃通過市場的檢驗(yàn)？ 未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？ 新觀點(diǎn)、新行為 設(shè)定目標(biāo)； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認(rèn)識到信息就是力量； 言行一致； 要認(rèn)識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來的損失； （三） 規(guī)劃思路 分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。 進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的大思路 （四） 把握關(guān)鍵 行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。 企業(yè)家特質(zhì)。 國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。 追求獨(dú)特模式。
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