整合項(xiàng)目管理的關(guān)鍵操作(編輯修改稿)
2024-10-16 14:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易陷入并購(gòu)方管理層權(quán)力欲的泥潭中，最終導(dǎo)致整合成本無謂消耗、整合時(shí)間的延長(zhǎng)、整合績(jī)效的低下。在這里有一個(gè)案例可以借鑒。健康元藥業(yè)集團(tuán)上市后先后收購(gòu)了麗珠藥業(yè)、珠海健康藥業(yè)，并與山東東風(fēng)組建山東健康藥業(yè)。健康元對(duì)此三個(gè)公司采取了不同的整合模式。例如對(duì)麗珠采取的是共生式整合，對(duì)珠海健康則是全方位的吸收式整合均取得較好效果。 3．控制整合速度。整合速度是影響整合成敗的關(guān)鍵因素。周密計(jì)劃、快速行動(dòng)是項(xiàng)目管理的重要原則，是否對(duì)整合也同樣適用？是快速行動(dòng)還是“謹(jǐn)慎推進(jìn)”？國(guó)外咨詢公司對(duì)124家并購(gòu)公司調(diào)查表明89%的企業(yè)認(rèn)為快速整合有利。 整合過程中有幾個(gè)重要的時(shí)點(diǎn)需要把握。一是整合伊始，此時(shí)應(yīng)盡快公布整合指導(dǎo)原則，與被并購(gòu)企業(yè)高層、員工、客戶等相關(guān)方建立聯(lián)系，疏通溝通渠道；二是人力資源整合時(shí)間，它應(yīng)在盡早完成，避免人人心惶惶，工作效率低下；三是業(yè)務(wù)渠道整合時(shí)間，因與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)應(yīng)明慎重選擇方案和時(shí)機(jī)，一旦公布方案立即執(zhí)行，完成時(shí)限不可拖延，以免導(dǎo)致客戶觀望，影響業(yè)績(jī)。四是企業(yè)文化整合時(shí)間，此項(xiàng)整合不能操之過急，它需要其它工作的鋪墊。 整合經(jīng)理
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