【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周計(jì)劃：必要時(shí)，承包商（設(shè)計(jì)、施工等）編制的周計(jì)劃，由計(jì)劃室審定并督促執(zhí)行。 調(diào)度計(jì)劃：在建筑、機(jī)電安裝階段，軌行區(qū)作業(yè)涉及軌行區(qū)安全，需實(shí)施 24 小時(shí)調(diào)度作業(yè)，實(shí)施時(shí)以“工程車(chē)運(yùn)輸管理辦法及實(shí)施細(xì)則”為具體的準(zhǔn)則。 6． 2 第一份實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的審批 開(kāi)工令簽發(fā)后十日內(nèi)，承包商（施工、設(shè)計(jì)、供貨商）在投標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部呈報(bào)實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部在收到實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)后三日內(nèi)簽署意見(jiàn)，報(bào)軌道交通建設(shè)管理公司審批。由軌道交通建設(shè)管理 公司總工程師主持審批，工程部、預(yù)算合同部參加。軌道交通建設(shè)管理公司應(yīng)在收到實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)后 5 日內(nèi)將批復(fù)發(fā)至監(jiān)理和承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）。 實(shí)施性項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是第一份項(xiàng)目實(shí)施方案，作為施工單位今后報(bào)總體施工計(jì)劃的依據(jù)。 北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 第三部分 執(zhí)行與控制 7 計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)劃的執(zhí)行，包括下達(dá)計(jì)劃和按計(jì)劃組織實(shí)施活動(dòng)兩個(gè)過(guò)程。 編制和下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）根據(jù)軌道交通建設(shè)管理公司審批下達(dá)的工程計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)編制和下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，具體分配到各隊(duì)（項(xiàng)目部） 、班組以致每個(gè)工作地和個(gè)人，排出日進(jìn)度或單循環(huán)作業(yè)時(shí)間，規(guī)定旬、周、日、輪班甚至小時(shí)的任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是總體、年、季、月計(jì)劃的落腳點(diǎn)，是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證均衡生產(chǎn)、取得良好效果的重要工具，是統(tǒng)一職工思想和行為，是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)計(jì)劃的重大措施。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨）自己編制和下達(dá)，并抄報(bào)駐地監(jiān)理部、計(jì)劃室各一份。 按計(jì)劃安排生產(chǎn)，加強(qiáng)管理 承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃管理的第一責(zé)任人，認(rèn)真按計(jì)劃安排施工生產(chǎn)，駐地監(jiān)理（含設(shè) 計(jì)總體部、設(shè)計(jì)監(jiān)理）、計(jì)劃部督促檢查和及時(shí)解決影響計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題。承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨）應(yīng)增強(qiáng)職工的計(jì)劃觀念和主人翁責(zé)任感，人人按計(jì)劃搞好本職工作。 承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和計(jì)件工資制，把計(jì)劃的完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 8. 計(jì)劃的控制 計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)施不間斷地控制，才能使計(jì)劃得到有效地執(zhí)行。計(jì)劃控制的根本目的，就是要求在計(jì)劃期內(nèi)，不管出現(xiàn)什么意料不到的困難，不管網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)別活動(dòng)的完成期限是否發(fā)生變化，都要使計(jì)劃在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度控制是一項(xiàng)周期性的工作過(guò)程，每次控制可分為掌握現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀、糾正偏差三個(gè)環(huán)節(jié)。 嚴(yán)格檢查 以計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的各種信息：已經(jīng)完成的工作有哪些？正在進(jìn)行的工作有哪些？還未開(kāi)始的工作有哪些？正在進(jìn)行的工作還需多少天才能完成？這些工作完成計(jì)劃的百分比是多少？以及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)和施工條件的狀況。計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)包含計(jì)劃執(zhí)行前對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的情況進(jìn)行的檢查在內(nèi)。 駐地監(jiān)理每天均應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)并及時(shí)與業(yè)主項(xiàng)目工程溝通，必要時(shí)通過(guò)調(diào)度電話與總體部計(jì)劃室 聯(lián)系。 認(rèn)真分析 通過(guò)檢查找出完成情況與計(jì)劃的偏差，并查明產(chǎn)生這些偏差的原因。 實(shí)施控制 實(shí)施控制的主要任務(wù)是： 對(duì)承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）保證體系的控制：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、管理力量和機(jī)制應(yīng)符合合同和工程的要求； 北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 對(duì)人、材、機(jī)生產(chǎn)三大要素的控制：組織是否合理，投入是否滿足需要； 對(duì)技術(shù)方案及施工方法、施工工藝的控制，符合經(jīng)審批的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立正常的工作秩序； 對(duì)設(shè)計(jì)、施工條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，建立良好的施工環(huán)境； 實(shí)施控制就是實(shí)施調(diào)度，即采取措施預(yù)防，改進(jìn)與解決偏差，保證計(jì)劃的 順利實(shí)施。 實(shí)施調(diào)度可采用口頭和書(shū)面通知、會(huì)議紀(jì)要或執(zhí)行合同等形式，必要時(shí)可通告承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）和上級(jí)主管單位。 會(huì)議制度 1）駐地監(jiān)理（含設(shè)計(jì)總體部）例會(huì)（定期會(huì)議） 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，尤其是檢查關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序以及配合其他工程專業(yè)的工序完成計(jì)劃的情況，針對(duì)滯后工點(diǎn)及原因，采取資源調(diào)配，工序調(diào)整，加強(qiáng)管理等措施，促進(jìn)滯后工點(diǎn)直上計(jì)劃進(jìn)度的要求。會(huì)議紀(jì)要由駐地監(jiān)理（含設(shè)計(jì)總體部）完成并發(fā)與會(huì)有關(guān)人員，限期解決問(wèn)題。 2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)（不定期會(huì)議） 根據(jù)工程實(shí)施情況，由計(jì)劃室、或軌道交 通建設(shè)管理公司主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提出解決問(wèn)題的措施和時(shí)限，確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容，分別由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主主管處室、供貨商等單位參加。 3）月底檢查會(huì) 北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 每月 21 日至 23 日，為計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間，檢查上月計(jì)劃完成情況，布置下月計(jì)劃，土建各施工工點(diǎn)原則上由各項(xiàng)目部組織檢查，設(shè)計(jì)總體及一些重點(diǎn)和難點(diǎn)工點(diǎn)由計(jì)劃室組織檢查或抽查。承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）項(xiàng)目經(jīng)理和駐地總監(jiān)及計(jì)劃工程師等參加（如有變化，以通知為準(zhǔn)），對(duì)本月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查，以便掌握情況，合理編制下月計(jì)劃。駐地監(jiān)理（含 設(shè)計(jì)總體部）及承包商 （施工、設(shè)計(jì)、供貨商）應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好施工統(tǒng)計(jì)資料等書(shū)面材料。 4）工程調(diào)度會(huì) 土建工程階段，計(jì)劃室根據(jù)工程推進(jìn)情況組織，原