北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法(試行-資料下載頁(yè)
2024-11-13 12:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)施工程建設(shè)人員的行動(dòng)指南，理）部、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)之一。期和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門、單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，服從指揮和調(diào)度，以利工程的順利進(jìn)行。水平，特制定本管理辦法。件；年計(jì)劃應(yīng)滿足合同工期、全線總策劃和總體計(jì)劃的安排和要求。季度計(jì)劃要貫徹年度計(jì)劃的方針和原則，根據(jù)年度計(jì)劃的各項(xiàng)要求，結(jié)合季度的具體情況來(lái)編制，以保證年度計(jì)劃的完成。項(xiàng)任務(wù)下達(dá)給執(zhí)行者。周計(jì)劃按日指導(dǎo)工程作業(yè)活動(dòng)，是完成月計(jì)劃。先由下向上，再由上而下。在承包商上報(bào)后10天內(nèi)。商）之間的干擾，各種不利因素的干擾，在計(jì)劃中應(yīng)予以充分考慮，并采取相應(yīng)對(duì)策。被它人索賠，業(yè)主將保留索賠的權(quán)力。AutoCAD14版；報(bào)告使用和計(jì)劃室統(tǒng)一版本的Word和Execl制成；承包商中標(biāo)后，需到軌道交通建設(shè)管理公司購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件。P3，并接受培訓(xùn)。計(jì)劃應(yīng)明確提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)與解決的事項(xiàng)。行為的起止時(shí)間；其中，B至G項(xiàng)應(yīng)落實(shí)于P3文件中。
【正文】 c)計(jì)劃室完成含施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程完成情況的匯總報(bào)表。每月 3 日送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；季末送季度報(bào)表。 2．現(xiàn)場(chǎng)巡查 為更準(zhǔn)確地掌握信息，軌道交通建設(shè)管理公司工程部牽頭，每 月5， 15 日分別組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡查（含設(shè)計(jì)、施工等）并提出巡檢報(bào)告。 3．計(jì)劃工作責(zé)任人 各部門應(yīng)明確計(jì)劃管理責(zé)任人；駐地監(jiān)理部（含設(shè)計(jì)總體部、物資公司）和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)計(jì)劃工作，并在項(xiàng)目實(shí)施前將北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 名單報(bào)軌道交通建設(shè)管理公司。若人員變更，應(yīng)及時(shí)通知軌道交通建設(shè)管理公司計(jì)劃室。 計(jì)劃室對(duì)地鐵建設(shè)公司總經(jīng)理及各部門的反饋 1．關(guān)鍵工期、周報(bào)表：每周三計(jì)劃室收到監(jiān)理（設(shè)計(jì)總體部）送的周報(bào)表后每周四上午 8： 30 整理匯總，供各部門掌握信息和報(bào)軌道交通建設(shè)管理公司。 2．調(diào)度電話：在收集判斷及必要措施 完成后當(dāng)天內(nèi)最短時(shí)間相應(yīng)信息反饋給相關(guān)部門。 3．進(jìn)度報(bào)告 /計(jì)劃 軌道交通建設(shè)管理公司計(jì)劃室應(yīng)在每月 30 日前將進(jìn)度月報(bào) /計(jì)劃，每周五將進(jìn)度周 /計(jì)劃發(fā)至所有相關(guān)部門，包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、總師辦、財(cái)務(wù)總部、承包商（施工、設(shè)計(jì)、供貨商）；內(nèi)容含進(jìn)度，計(jì)劃執(zhí)行情況；重點(diǎn)在需各方協(xié)調(diào)配合的工期；目的在各方快捷、準(zhǔn)確了解工程進(jìn)展情況；促進(jìn)各方盡快解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工程。 4．工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)告 每月 3 日前業(yè)主代表將上月工程量統(tǒng)計(jì)（快報(bào)形式）報(bào)計(jì)劃室及有關(guān)等各部門。 第五部分 計(jì)劃的調(diào)整 計(jì)劃一旦確定原則上不作調(diào)整，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。一方面，計(jì)劃編制一定要積極可靠，切實(shí)可行。另一方面，實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格按計(jì)劃北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 安排，認(rèn)真兌現(xiàn)；若因主客觀原因造成滯后的，應(yīng)積極采取措施，盡快趕上去；月、季計(jì)劃原則上不能削減。年施工計(jì)劃編制時(shí)，若出現(xiàn)由于考慮不周、計(jì)算錯(cuò)誤、互相矛盾等原因造成完不成計(jì)劃的項(xiàng)目，且又不影響全線總策劃兌現(xiàn)時(shí)，可以在年末前由計(jì)劃室編制調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，最后由軌道交通建設(shè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下達(dá)執(zhí)行。 關(guān)鍵工期：一經(jīng)軌道交通建設(shè)管理公司下達(dá)的關(guān)鍵工期，涉及到各專業(yè)的接口時(shí)間， 因此各工點(diǎn)的承包商（施工、設(shè)計(jì)、供貨）要盡一切力量確保執(zhí)行，在施工中始終抓住關(guān)鍵工期這條主線組織施工，一旦關(guān)鍵工期滯后，要盡快采取補(bǔ)救措施，如果無(wú)法彌補(bǔ)，要盡早使用工期變更申請(qǐng)進(jìn)行申報(bào) [見重大工期變更申請(qǐng)表（附表 4） ]。 第六部分 計(jì)劃的獎(jiǎng)罰 施工 關(guān)鍵工期計(jì)劃：指合同規(guī)定的和軌道交通建設(shè)管理公司根據(jù)施工需要下達(dá)的關(guān)鍵工序計(jì)劃，對(duì)全線或其它工點(diǎn)、其它專業(yè)有重要影響的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期；其獎(jiǎng)罰按專用合同條款執(zhí)行，除非軌道交通建設(shè)管理公司另有文件說(shuō)明外；即由于承包商原因造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖 延，業(yè)主按每拖延一天，給予承包商中標(biāo)價(jià) ‰額度的處罰，但累計(jì)總額度不得超過(guò)中標(biāo)價(jià)的 2%額度。 每一項(xiàng)軌道交通建設(shè)管理公司下達(dá)的關(guān)鍵工期或合同內(nèi)規(guī)定的北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 關(guān)鍵工期完成后，由承包商提出申請(qǐng)，駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部審查后報(bào)計(jì)劃室審核，提出處理意見報(bào)軌道交通建設(shè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 按期完工：指承包商（施工、設(shè)計(jì)）在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量和投資控制標(biāo)準(zhǔn)，其獎(jiǎng)罰按專用合同條款執(zhí)行；即如果承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成主體工程，工程達(dá)到設(shè)計(jì)的功能和標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過(guò)初驗(yàn)，業(yè)主將在主體工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，給予承包商 主體工程按期完工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額為中標(biāo)價(jià)的 %，由于承包商原因不能按期完工，造成拖延，業(yè)主按每拖延一天，給予承包商中標(biāo)價(jià) 2‰額度的處罰，但累計(jì)總額度不得超過(guò)中標(biāo)價(jià)的 2%的額度。 主體工程完成后，由承包商提出驗(yàn)收，計(jì)劃室應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后，由承包商提出申請(qǐng)，由駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部審查，計(jì)劃室擬批，報(bào)工程部和相關(guān)部門批準(zhǔn)。 季度計(jì)劃：按專用合同條款，對(duì)實(shí)施的季度工程進(jìn)度低于業(yè)主下達(dá)的季度工程計(jì)劃進(jìn)度 15%時(shí)，在審核支付時(shí)留下當(dāng)季計(jì)劃費(fèi)用的15%，作為進(jìn)度保證金，待以后趕上完成計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，退還相應(yīng)的進(jìn)度保證金。季 度計(jì)劃分月下達(dá)，對(duì)未完成季度計(jì)劃的工點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理應(yīng)對(duì)未完成季度計(jì)劃的原因進(jìn)行分析后，提出是否扣款的意見，由計(jì)劃室審核。預(yù)算合同部根據(jù)審核意見扣款，報(bào)軌道交通建設(shè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 監(jiān)理 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同的要求，綜合獎(jiǎng)金將由業(yè)主通過(guò)對(duì)駐地監(jiān)理組織及所有監(jiān)理人員綜合考核評(píng)比，按半年、年終分次予以獎(jiǎng)勵(lì)（如業(yè)北京地鐵四號(hào)線工程計(jì)劃管理辦法 主考核不滿意，可酌情扣減）。施工單位如未能完成季度工程計(jì)劃進(jìn)度 15%，經(jīng)項(xiàng)目部提出意見，計(jì)劃室審核后，由預(yù)算合同部根據(jù)審核意見扣減駐地監(jiān)理半年綜合獎(jiǎng)金的 15%。 設(shè)計(jì)、供貨 設(shè)計(jì)、供貨計(jì)劃：如果施工設(shè)計(jì)、供貨自身原因出圖滯后，且影響施工關(guān)鍵工期超過(guò)一周，設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)未完成出圖、供貨計(jì)劃的原因進(jìn)行分析后，提出是否扣款的意見，由計(jì)劃室審核，預(yù)算合同部根據(jù)審核意見扣除承包商（設(shè)計(jì)、供貨、設(shè)計(jì)總體部）上報(bào)當(dāng)期產(chǎn)值的 1%。 第七部分 流程圖及附表 10. 信息反饋流程圖（附件一） 11. 附表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式（附表 1） 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表格式（附表 2） 年計(jì)劃報(bào)表格式（附表 3） 重大工期變更申請(qǐng)表（附表 4）
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