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正文內(nèi)容

北京地鐵14號線18標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-02-17 19:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,給予相應(yīng)的處罰。對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長和現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任;不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目部技術(shù)主管的責(zé)任;出現(xiàn)不合格工程,有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。同時,對成品投入一定的資金進(jìn)行保護(hù)。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。、核定制度竣工工程首先由項(xiàng)目部按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定,評定合格后報請監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收后報上級北京市質(zhì)量監(jiān)督總站,進(jìn)行工程質(zhì)量等級核定并根據(jù)質(zhì)量等級評定結(jié)果,申報北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工隊(duì)伍要馬上向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報工程質(zhì)量事故性質(zhì)和原因,由項(xiàng)目經(jīng)理部向地鐵14號線項(xiàng)目管理處及北京市質(zhì)量監(jiān)督總站報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。同時按照四不放過的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。,建立單位工程質(zhì)量追溯制度根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)制,所承建的每個單位工程,都建立質(zhì)量檔案。每個工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全隊(duì)長、工班長以及特殊作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字,都登記在施工資料上,在交付使用以后,發(fā)生何種質(zhì)量問題,可隨時找到有關(guān)責(zé)任人。 竣工服務(wù)承諾制度 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期,這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。項(xiàng)目部應(yīng)主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。見施工質(zhì)量過程控制圖32(1)嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理和保證體系的要求健全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件,組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),在簽訂合同采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品交付等過程中認(rèn)真遵循我公司《質(zhì)量計(jì)劃》及有關(guān)支持性文件。(3)全體施工人員在施工開始前進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,教育全體施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,做好技術(shù)交底工作。(4)建立各種形式質(zhì)量小組,開展“QC”小組活動,對技術(shù)、工藝、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討。材料、半成品到場并合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常制定施工作業(yè)指導(dǎo)書,并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋申請開工業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序NOyes按質(zhì)量要求組織施工工序完工工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格yes返工或整修分部工程質(zhì)量檢查是否合格分單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修, 575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757進(jìn)一步整理資料NONOyes分單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(5)推行項(xiàng)目經(jīng)理與工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度,健全質(zhì)量控制體系,做到誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度,質(zhì)量合格轉(zhuǎn)入下一道工序。圖32 施工過程質(zhì)量控制程序(6)嚴(yán)格執(zhí)行“工法管理”:以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以提高技術(shù)素質(zhì)為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。(7)嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),購買各種材料做到貨比三家,確保其質(zhì)量,按標(biāo)書要求及時向甲方及監(jiān)理提供合格證書。(8)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,以工序施工過程為質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)控每個部位、每道工序、每項(xiàng)工藝,使工程施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下,覆蓋面達(dá)百分之百。 項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者,代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(2)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、措施和制度。(3) 負(fù)責(zé)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作,執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理模式,組織建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。(4)定期組織召開質(zhì)量工作會議和質(zhì)量檢查工作。組織開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量競賽活動。(5)組織制定質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲制度。(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。(2)代理項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(1)項(xiàng)目總工程師是工程質(zhì)量的管理者,對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)受項(xiàng)目經(jīng)理委托組織IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系建立并有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí),主持質(zhì)量工作會議,組織工程檢查和質(zhì)量評比工作。(4)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底和教育培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。(5)組織制定質(zhì)量保證措施,針對隱患,提出整改方案。(6)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)科研開發(fā)和“四新”成果應(yīng)用活動。(7)負(fù)責(zé)TQC全面質(zhì)量管理,組織開展QC小組活動。(8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制教育,培訓(xùn)和實(shí)施及質(zhì)量事故處理報告工作。(1)組織定期的質(zhì)量體系審核工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)合理組織,協(xié)調(diào)施工力量,確保工程質(zhì)量和工期,爭創(chuàng)最大效益。(3)主持定期的安全質(zhì)量大檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。(4)就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。(5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。(6)主持召開質(zhì)量事故分析會、主持重大不合格品的評審并做出處理方案。(7)審批物資采購計(jì)劃,并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,并主持及時配置機(jī)械設(shè)備,同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策,法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。對技術(shù)準(zhǔn)備,技術(shù)交底,圖紙會審,材料試驗(yàn),施工操作,隱蔽工程實(shí)施監(jiān)督、檢查。(2)積極開展質(zhì)量宣傳教育,教育職工樹立“質(zhì)量第一”的思想,督促班組開展自檢、互檢、交接檢工作。(3)參加質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)評。(4)按時向上級和監(jiān)理匯報工程質(zhì)量,做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳。(5)參加質(zhì)量事故處理,制定防范措施。(6)監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工違章操作行為。督促限期改正。(1)及時進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙的技術(shù)會審,了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量事故隱患在施工之前得以解決。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)會審紀(jì)錄,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)不同的施工方法,提出保證質(zhì)量的措施。 (3)管理好各種原材料、半成品、配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作,對有疑問或超期限使用的原材料,都要堅(jiān)持進(jìn)場二次試(化)驗(yàn)制度,把好材料檢測試驗(yàn)關(guān)。(4)技術(shù)交底是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),施工技術(shù)科應(yīng)抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序技術(shù)交底,交底要簡明易懂。應(yīng)有交底手續(xù)。(5)制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法,對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的重大事故和缺陷提出加固,補(bǔ)強(qiáng)措施。(6)堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事,合理安排作業(yè)計(jì)劃,均衡組織生產(chǎn),文明施工。(7)出席有關(guān)質(zhì)量分析會議,參加質(zhì)量大檢查,認(rèn)真執(zhí)行施工工藝流程和技術(shù)操作規(guī)程,對違章指揮釀成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(1)在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時,同時匯總和下達(dá)每季、月工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。(2)經(jīng)常檢查和督促所屬對質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行,在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成時考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,對不合格的工程項(xiàng)目和沒有進(jìn)行評定的工程,不報竣工計(jì)量和計(jì)價。(3)簽訂內(nèi)外承包合同時,應(yīng)簽訂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。(4)驗(yàn)工計(jì)價時,應(yīng)請質(zhì)量檢查工程師配合檢查所完成工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),合格后方可計(jì)量和計(jì)價。(1)按設(shè)計(jì)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供給合格的建材和構(gòu)配件。進(jìn)貨應(yīng)征得施工技術(shù)科、安質(zhì)環(huán)??萍氨O(jiān)理工程師同意認(rèn)可后采購。(2)妥善儲存保管各種原材料構(gòu)配件。(3)負(fù)責(zé)索取采購材料及構(gòu)配件的合格證、材質(zhì)證明書。(4)做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行機(jī)具檢查。(5)開展機(jī)械設(shè)備工人單機(jī)勞動競賽,保證機(jī)械完好率和出勤率,滿足施工質(zhì)量要求。(1)認(rèn)真開展成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。(2)保證資金周轉(zhuǎn)和獎勵資金的使用,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(3)根據(jù)所屬單位完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦理計(jì)價拔款手續(xù)。(4)辦理工程竣工消號決算和資產(chǎn)移交工作。(1)合理組織調(diào)配干部和工人,加強(qiáng)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位教育。(2)組織特種作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和考核,合格者辦理崗位證書,做到持證上崗。(3)組織技術(shù)表演和勞動競賽活動,組織參觀學(xué)習(xí)活動。(4)參加質(zhì)量分析會及質(zhì)量事故處理會議。(5)組織SI09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理方針、法規(guī),落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)和措施,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),督促檢查所屬做好質(zhì)量管理工作。(2)深入現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患,及時糾正,制定避免重復(fù)發(fā)生的措施,對違章行為給予處罰,對質(zhì)量管理成績突出的個人或單位提出獎勵建議。(3)建立健全質(zhì)量臺帳,按規(guī)定收集,整理有關(guān)資料。(4)負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查并及時報請監(jiān)理檢查簽證。(5)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時做好工程質(zhì)量等級評定,定期向監(jiān)理和甲方進(jìn)行質(zhì)量匯報。(6)負(fù)責(zé)IS09001主管程序和相關(guān)程序的有效運(yùn)行。(1)工程質(zhì)量的好壞,取決于每個工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任。(2)做到“三懂四會”:即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;會維修、會操作、會檢測、會判斷,每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙,堅(jiān)持按圖紙施工,做好自檢記錄。(3)愛護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品,正確使用各種工具和儀表設(shè)備,做到精心維護(hù),使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。(4)嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”,不合格的材料不使用;不合格的工序不交接;不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。(5)自覺接受專職質(zhì)量(監(jiān)察)檢查員的檢查和指導(dǎo),積極參加QC小組活動。(1)對所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)深入進(jìn)行質(zhì)量教育,使每個員工都理解本工程的質(zhì)量要求;(2)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)和安全施工操作規(guī)程,施工程序組織施工;(3)支持有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人做好施工過程中的檢驗(yàn)和質(zhì)量記錄工作,確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化;(4)建立和完善班組人員工作職責(zé)和工作范圍,并親自參與全員運(yùn)作,確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;(5)落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度,組織開展各項(xiàng)管理活動;(6)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即報告,并及時按規(guī)定要求實(shí)施糾正。第四章 工程質(zhì)量管理控制(1)根據(jù)工程招標(biāo)條款及合同條款內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下對本項(xiàng)目合同進(jìn)行全面評審,并依合同要求,進(jìn)行資源配置,履行合同能力。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)功能、工藝流程、施工環(huán)境等情況發(fā)生變化,應(yīng)對合同重新評審。(3)施工期間,發(fā)生長時間停工作業(yè)后,又重新復(fù)工前,應(yīng)對合同進(jìn)行預(yù)評審。(4)業(yè)主提出新的標(biāo)準(zhǔn)或特殊要求時,合同內(nèi)容應(yīng)修訂,應(yīng)重新評審。(1)項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要文件。實(shí)施的全過程都要對這些文件的有效性進(jìn)行控制。(2)項(xiàng)目施工技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理。根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參改圖分別進(jìn)行管理。(3)甲方指定分包單位施工項(xiàng)目的施工圖紙來源:由項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖和變更圖,復(fù)制提供給分包
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