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正文內(nèi)容

北京地鐵14號(hào)線18標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-02-17 19:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,給予相應(yīng)的處罰。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任;不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目部技術(shù)主管的責(zé)任;出現(xiàn)不合格工程,有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí),應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。同時(shí),對(duì)成品投入一定的資金進(jìn)行保護(hù)。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管,特別是各類(lèi)工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。、核定制度竣工工程首先由項(xiàng)目部按國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,評(píng)定合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收后報(bào)上級(jí)北京市質(zhì)量監(jiān)督總站,進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)核定并根據(jù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果,申報(bào)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程發(fā)生質(zhì)量事故,施工隊(duì)伍要馬上向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工程質(zhì)量事故性質(zhì)和原因,由項(xiàng)目經(jīng)理部向地鐵14號(hào)線項(xiàng)目管理處及北京市質(zhì)量監(jiān)督總站報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。同時(shí)按照四不放過(guò)的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。,建立單位工程質(zhì)量追溯制度根據(jù)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題終身負(fù)責(zé)制,所承建的每個(gè)單位工程,都建立質(zhì)量檔案。每個(gè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)以及特殊作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字,都登記在施工資料上,在交付使用以后,發(fā)生何種質(zhì)量問(wèn)題,可隨時(shí)找到有關(guān)責(zé)任人。 竣工服務(wù)承諾制度 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期,這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。見(jiàn)施工質(zhì)量過(guò)程控制圖32(1)嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理和保證體系的要求健全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件,組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在簽訂合同采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品交付等過(guò)程中認(rèn)真遵循我公司《質(zhì)量計(jì)劃》及有關(guān)支持性文件。(3)全體施工人員在施工開(kāi)始前進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,教育全體施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),做好技術(shù)交底工作。(4)建立各種形式質(zhì)量小組,開(kāi)展“QC”小組活動(dòng),對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討。材料、半成品到場(chǎng)并合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并組織施工對(duì)施工過(guò)程連續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋申請(qǐng)開(kāi)工業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序NOyes按質(zhì)量要求組織施工工序完工工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格yes返工或整修分部工程質(zhì)量檢查是否合格分單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修, 575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757575757進(jìn)一步整理資料NONOyes分單位工程竣工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(5)推行項(xiàng)目經(jīng)理與工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度,健全質(zhì)量控制體系,做到誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度,質(zhì)量合格轉(zhuǎn)入下一道工序。圖32 施工過(guò)程質(zhì)量控制程序(6)嚴(yán)格執(zhí)行“工法管理”:以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以提高技術(shù)素質(zhì)為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量。(7)嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),購(gòu)買(mǎi)各種材料做到貨比三家,確保其質(zhì)量,按標(biāo)書(shū)要求及時(shí)向甲方及監(jiān)理提供合格證書(shū)。(8)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,以工序施工過(guò)程為質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝,使工程施工的全過(guò)程均在質(zhì)量監(jiān)控之下,覆蓋面達(dá)百分之百。 項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的第一管理者,代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。(2)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、措施和制度。(3) 負(fù)責(zé)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作,執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理模式,組織建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。(4)定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量檢查工作。組織開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。(5)組織制定質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。(2)代理項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(1)項(xiàng)目總工程師是工程質(zhì)量的管理者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)受項(xiàng)目經(jīng)理委托組織IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系建立并有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí),主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織工程檢查和質(zhì)量評(píng)比工作。(4)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底和教育培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。(5)組織制定質(zhì)量保證措施,針對(duì)隱患,提出整改方案。(6)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)科研開(kāi)發(fā)和“四新”成果應(yīng)用活動(dòng)。(7)負(fù)責(zé)TQC全面質(zhì)量管理,組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。(8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制教育,培訓(xùn)和實(shí)施及質(zhì)量事故處理報(bào)告工作。(1)組織定期的質(zhì)量體系審核工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)合理組織,協(xié)調(diào)施工力量,確保工程質(zhì)量和工期,爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。(3)主持定期的安全質(zhì)量大檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策處理。(4)就安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門(mén)接口協(xié)調(diào)。(5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)決策處理。(6)主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)、主持重大不合格品的評(píng)審并做出處理方案。(7)審批物資采購(gòu)計(jì)劃,并主持及時(shí)購(gòu)買(mǎi)滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備,同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策,法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備,技術(shù)交底,圖紙會(huì)審,材料試驗(yàn),施工操作,隱蔽工程實(shí)施監(jiān)督、檢查。(2)積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育,教育職工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,督促班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。(3)參加質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。(4)按時(shí)向上級(jí)和監(jiān)理匯報(bào)工程質(zhì)量,做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。(5)參加質(zhì)量事故處理,制定防范措施。(6)監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工違章操作行為。督促限期改正。(1)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙的技術(shù)會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量事故隱患在施工之前得以解決。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)會(huì)審紀(jì)錄,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)不同的施工方法,提出保證質(zhì)量的措施。 (3)管理好各種原材料、半成品、配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作,對(duì)有疑問(wèn)或超期限使用的原材料,都要堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)二次試(化)驗(yàn)制度,把好材料檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)。(4)技術(shù)交底是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),施工技術(shù)科應(yīng)抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序技術(shù)交底,交底要簡(jiǎn)明易懂。應(yīng)有交底手續(xù)。(5)制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法,對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的重大事故和缺陷提出加固,補(bǔ)強(qiáng)措施。(6)堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事,合理安排作業(yè)計(jì)劃,均衡組織生產(chǎn),文明施工。(7)出席有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議,參加質(zhì)量大檢查,認(rèn)真執(zhí)行施工工藝流程和技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)違章指揮釀成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(1)在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),同時(shí)匯總和下達(dá)每季、月工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃。(2)經(jīng)常檢查和督促所屬對(duì)質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行,在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,對(duì)不合格的工程項(xiàng)目和沒(méi)有進(jìn)行評(píng)定的工程,不報(bào)竣工計(jì)量和計(jì)價(jià)。(3)簽訂內(nèi)外承包合同時(shí),應(yīng)簽訂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。(4)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量檢查工程師配合檢查所完成工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),合格后方可計(jì)量和計(jì)價(jià)。(1)按設(shè)計(jì)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供給合格的建材和構(gòu)配件。進(jìn)貨應(yīng)征得施工技術(shù)科、安質(zhì)環(huán)保科及監(jiān)理工程師同意認(rèn)可后采購(gòu)。(2)妥善儲(chǔ)存保管各種原材料構(gòu)配件。(3)負(fù)責(zé)索取采購(gòu)材料及構(gòu)配件的合格證、材質(zhì)證明書(shū)。(4)做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行機(jī)具檢查。(5)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備工人單機(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽,保證機(jī)械完好率和出勤率,滿足施工質(zhì)量要求。(1)認(rèn)真開(kāi)展成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。(2)保證資金周轉(zhuǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3)根據(jù)所屬單位完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦理計(jì)價(jià)拔款手續(xù)。(4)辦理工程竣工消號(hào)決算和資產(chǎn)移交工作。(1)合理組織調(diào)配干部和工人,加強(qiáng)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位教育。(2)組織特種作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和考核,合格者辦理崗位證書(shū),做到持證上崗。(3)組織技術(shù)表演和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。(4)參加質(zhì)量分析會(huì)及質(zhì)量事故處理會(huì)議。(5)組織SI09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理方針、法規(guī),落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)和措施,嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),督促檢查所屬做好質(zhì)量管理工作。(2)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)糾正,制定避免重復(fù)發(fā)生的措施,對(duì)違章行為給予處罰,對(duì)質(zhì)量管理成績(jī)突出的個(gè)人或單位提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。(3)建立健全質(zhì)量臺(tái)帳,按規(guī)定收集,整理有關(guān)資料。(4)負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查簽證。(5)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)做好工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,定期向監(jiān)理和甲方進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)。(6)負(fù)責(zé)IS09001主管程序和相關(guān)程序的有效運(yùn)行。(1)工程質(zhì)量的好壞,取決于每個(gè)工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任。(2)做到“三懂四會(huì)”:即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)判斷,每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙,堅(jiān)持按圖紙施工,做好自檢記錄。(3)愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品,正確使用各種工具和儀表設(shè)備,做到精心維護(hù),使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。(4)嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”,不合格的材料不使用;不合格的工序不交接;不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。(5)自覺(jué)接受專(zhuān)職質(zhì)量(監(jiān)察)檢查員的檢查和指導(dǎo),積極參加QC小組活動(dòng)。(1)對(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)深入進(jìn)行質(zhì)量教育,使每個(gè)員工都理解本工程的質(zhì)量要求;(2)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)和安全施工操作規(guī)程,施工程序組織施工;(3)支持有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和質(zhì)量記錄工作,確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化;(4)建立和完善班組人員工作職責(zé)和工作范圍,并親自參與全員運(yùn)作,確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;(5)落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度,組織開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng);(6)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告,并及時(shí)按規(guī)定要求實(shí)施糾正。第四章 工程質(zhì)量管理控制(1)根據(jù)工程招標(biāo)條款及合同條款內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理部在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目合同進(jìn)行全面評(píng)審,并依合同要求,進(jìn)行資源配置,履行合同能力。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)功能、工藝流程、施工環(huán)境等情況發(fā)生變化,應(yīng)對(duì)合同重新評(píng)審。(3)施工期間,發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間停工作業(yè)后,又重新復(fù)工前,應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行預(yù)評(píng)審。(4)業(yè)主提出新的標(biāo)準(zhǔn)或特殊要求時(shí),合同內(nèi)容應(yīng)修訂,應(yīng)重新評(píng)審。(1)項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)都是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要文件。實(shí)施的全過(guò)程都要對(duì)這些文件的有效性進(jìn)行控制。(2)項(xiàng)目施工技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理。根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參改圖分別進(jìn)行管理。(3)甲方指定分包單位施工項(xiàng)目的施工圖紙來(lái)源:由項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖和變更圖,復(fù)制提供給分包
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