精益文化與能力建設(編輯修改稿)
2024-10-08 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1小時 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 39秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 46秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 62秒 0秒 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 40秒 0秒 460分鐘 2天 2天 5天 1秒 39秒 46秒 62秒 40秒 188秒 每周生產(chǎn)計劃 安燈舉例 ? 在建立安燈系統(tǒng)之前，需要創(chuàng)建按燈流程，定義按燈流程， 定義按燈職能 ? 定義問題解決升級系統(tǒng)和所需的標準化的能力 ? 創(chuàng)建透明的管理 信息流 支持流 目視 轉(zhuǎn)型團隊輔助領導人 1 2 3 4 5 檢驗員 操作員 領班 技術(shù)、質(zhì)量部門 部門經(jīng)理 維修員 維修主管 工程經(jīng)理 維修辦公室 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)經(jīng)理 廠長 開始計時 2分鐘 領班 2分鐘 到現(xiàn)場 5分鐘 維修員或其他支持部門看到辦公室燈亮 3分鐘達到現(xiàn)場 10分鐘 生產(chǎn)主管看到辦公室燈亮 3分鐘之內(nèi)達到現(xiàn)場 30分鐘 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理或其他支持部門看到辦公室燈亮 5分鐘達到現(xiàn)場 2小時 廠長 5分鐘 到現(xiàn)場 ?值得思考的一些問題 ?按燈不是一套化幾萬塊錢就可以安裝的“技術(shù)” ?為什么在 西方 ，按燈實施的失敗率是 80%？ ?為什么有人會認為“按燈”僅僅是一種讓生產(chǎn)線停下來的裝置？ ?為什么會有“高技術(shù)”的按燈設計？ ?廠長在辦公室看燈有用嗎？ 必須提供遠景 計劃和激勵 必須帶領 實際的改善 必須“實踐” 對成效感到滿意 最具挑戰(zhàn)性的角色 因為變數(shù)不斷 愿意參與 Mur
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