建設高水平創(chuàng)新型人才隊伍全面促進學校事業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-08 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設和發(fā)展中的重要作用 。 (二）基本思路和建設目標 到 2022年： ——管理人員總數(shù)保持在1800人左右 ， 占教職工總數(shù)的比例控制在 11%以內(nèi)； ——具有研究生以上學歷的人員比例達到 40%( 現(xiàn)為%)， 其中具有博士學位的人員比例達到 15%( 現(xiàn)為%)； 建設指標 4015051015202530354045研究生比例 博士學位比例現(xiàn)在 2 0 1 5 年目標(二）基本思路和建設目標 ——年齡結(jié)構(gòu)趨于合理 ，各年齡段人數(shù)分布均衡 ， 35歲以下的人員比例達到 35%以上(現(xiàn)為 %） ， 45歲以下的人員 比 例 達 到 65% 以上 ( 現(xiàn)為%） 。 建設指標 35650102030405060703 5 歲以下 4 5 歲以下現(xiàn)在 2 0 1 5 年目標 校領導 班子 處級管理干 部 科級管理干 部 新聘青年管理人員 中堅 骨干 基礎 核心 (三 )構(gòu)建隊伍建設體系的主要措施 管理者隊伍人員構(gòu)成體系 “合同聘用”人員、學生”助管”等各類兼職管理工作者 (三 )構(gòu)建隊伍建設體系的主要措施 管理者隊伍建設體系 管理者隊伍 建設體系 制度建設 體系 學習提高 體系 實踐經(jīng)歷 體系 考核評價 體系 激勵保障 體系 (1)進一步規(guī)范和完善編制管理 ● 制定明確的年度 “ 人事預算 ” （ 年度用人計劃 ） 。 ● 規(guī)范校內(nèi)流動程序 ， 控制校內(nèi)調(diào)動 、 轉(zhuǎn)編的數(shù)量和比例 ， 促進人 員的合理流動 。 (2)進 一步調(diào)整和改善隊伍的結(jié)構(gòu) ● 學歷結(jié)構(gòu)：新聘管理人員必須具有研究生以上學歷 。 ● 學緣結(jié)構(gòu)：逐步提升非本緣比例 ,新聘管理人員非本緣率不低于 20%， 并逐步提高到 50%。 ● 學科結(jié)構(gòu)：對新聘管理人員明確學科要求 ， 按照大文科 、 大理科 的類別進行劃分 。 ● 性別結(jié)構(gòu)：保持性別比例的適度均衡 。 (3)進一步改革和完善管理人員的選聘辦法和管理模式 ● 采取全校 “ 統(tǒng)一選聘 ” 的辦法 。 每年新聘管理人員打破使用單位 、 類別的 界限 ， 進行統(tǒng)一招聘 。 “ 四個統(tǒng)一 ” ：統(tǒng)一發(fā)布通知 、 統(tǒng)一報名 、 統(tǒng)一考試 、 統(tǒng)一聘任 。 ● 采取 “ 輪崗制 ” 。 以四年為一個輪崗培養(yǎng)期 ， 要求新聘管理人員在培養(yǎng)期內(nèi)應具有兩個以上管理崗位的工作經(jīng)歷 ， 培養(yǎng)期的考核結(jié)果作為職務提拔的重要依據(jù) 。 (4)建立規(guī)范和完善的專兼職管理者崗位體系 ? 從新聘教師和專業(yè)技術人員中 ， 選拔一部分具有能力和意愿人員從事為期 12年的教學 、 科研
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