寧大投資集團建筑與房產分離研討(編輯修改稿)
2024-10-08 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 的特點，建筑業(yè)務的品牌形象可以有效地幫助房產業(yè)務豎立在房產開發(fā)行業(yè)的形象，如準時地交付使用以及穩(wěn)定可靠的質量等 建筑業(yè)務是永大集團從事時間最長的業(yè)務，也是集團經驗最豐富的業(yè)務，建筑方面的經驗可以在保證質量的情況下按時交付，從而提高客戶滿意度；同時建筑與房產緊密的行業(yè)關聯(lián)性使得建筑方面的經驗可以給房產以支持，如施工設計以及前期策劃的一部分工作 集團大部分員工是一直從事建筑業(yè)務的，對于建筑業(yè)務有較深厚的感情，因此合并經營會使員工對于房產業(yè)務也產生認同與歸屬感，從而有利于協(xié)調運作，不會產生因為業(yè)務分離而出現(xiàn)的工作情緒的波動 集團現(xiàn)有的工作氛圍和環(huán)境帶有比較濃厚的建筑施工單位的特點，如作息時間的安排、人員眾多、高素質人員缺乏等，房產開發(fā)工作氛圍與環(huán)境的營造還需要時間，現(xiàn)階段的合并經營可以避免工作氛圍和環(huán)境的變動而產生的沖擊 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 北大縱橫 目前永大房產開發(fā)能力還沒有培育成熟之前，業(yè)務合并經營可以使建筑上的優(yōu)勢支持房地產開發(fā)業(yè)務 作為核心 業(yè)務保留 改善能力 投入資源 改善能力 深度介入 部分控制 外包 加強控制 松散管理 剝離 業(yè)務能力 業(yè)務收益 高 強 中 中 低 弱 永大建筑 永大房產 從行業(yè)價值鏈角度看，建筑業(yè)務的收益水平遠遠落后于房產業(yè)務，應該集中資源發(fā)展房產業(yè)務，但永大目前房產能力還沒有成熟，從弱到強的能力培養(yǎng)還需要一段時間，在此期間，房產業(yè)務的開展還需要永大建筑業(yè)務的支持，就像杠桿一樣，用建筑業(yè)務的力量托起房產業(yè)務。 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 北大縱橫 但是兩種業(yè)務的合并，沒有使集團資源得到最有效的配置 ?目前中國的房地產行業(yè)和香港 50年代房地產市場比較相似，會逐漸走向整合，在此情
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