寧大投資集團建筑與房產(chǎn)分離研討-資料下載頁
2024-09-20 20:52本頁面
【正文】 松散管理 剝離 業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)收益 高 強 中 中 低 弱 建筑業(yè)務(wù) 房產(chǎn)業(yè)務(wù) ? 從內(nèi)部看，由于歷史的原因，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作能力還不強，在利潤的牽引下，集團應(yīng)該迅速增強房產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作能力 ? 隨著公司規(guī)模的擴大，從外部尋求合作伙伴成為必然， 建筑市場的高度成熟為集團尋求合作伙伴創(chuàng)造了條件 ? 建筑業(yè)務(wù)應(yīng)不斷提升自身業(yè)務(wù)運作和管理能力，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槭芗瘓F控制的子公司 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 北大縱橫 但是目前集團房產(chǎn)和建筑完全分離的條件還不成熟 ?1 ? 目前集團人力資源短缺，完全分離會造成管理人員、技術(shù)人員的更加短缺的局面 ?2 ?3 ? 集團目前在房產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)方面的運作能力都還有待提高，兩者分開后在競爭激烈的市場顯現(xiàn)不出競爭優(yōu)勢，同時還喪失了目前建筑和房產(chǎn)業(yè)務(wù)相互間的協(xié)同優(yōu)勢 ? 集團現(xiàn)有的文化慣性也不利于房產(chǎn)和建筑的完全分離，可能會造成人心不穩(wěn)，發(fā)生強烈動蕩 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 北大縱橫 我們的建議 3 2 1 ?集團目前房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作能力還比較低，應(yīng)保持建筑業(yè)務(wù)和房產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同。但從效率角度考慮，應(yīng)該進行內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系的明確界定，提高各塊業(yè)務(wù)的管理能力和運作效率； ?用 大約 2年的時間進行內(nèi)部管理能力和業(yè)務(wù)運營能力的提升， 同時培養(yǎng)健康的企業(yè)文化， 待房地產(chǎn) 板塊的業(yè)務(wù)能力提升后考慮將建筑和房產(chǎn)業(yè)務(wù)從實質(zhì)上分離為相對獨立運營的公司 ?從長遠看，房產(chǎn)與建筑業(yè)務(wù)的分離有助于集團進一步發(fā)展壯大，但改革應(yīng)該采取循序漸進的方式，不宜操之過急； 一定要分，但不是現(xiàn)在就分 分離的方式和時間宜緩不宜急 將來要分，但不是完全的分
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1