寧大投資集團(tuán)建筑與房產(chǎn)分離研討-wenkub
2022-10-09 20:52:48 本頁面
【正文】 較低，并且中國建筑市場(chǎng)發(fā)育比較成熟，可以比較容易的從市場(chǎng)尋求素質(zhì)較高的建筑商； ?………… Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 北大縱橫 目前國內(nèi)各大公司在業(yè)務(wù)模式也有不同的選擇 土地運(yùn)營(yíng) 前期策劃 建筑施工 市場(chǎng)營(yíng)銷 物業(yè)管理 萬科集團(tuán) 珠江地產(chǎn) 順馳集團(tuán) 業(yè)務(wù)外包 中等介入 保留的核心業(yè)務(wù) Copyright169。 目前集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)比較薄弱，高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員缺乏，而人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作基本缺失。 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 北大縱橫 但是兩種業(yè)務(wù)的合并，沒有使集團(tuán)資源得到最有效的配置 ?目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)和香港 50年代房地產(chǎn)市場(chǎng)比較相似，會(huì)逐漸走向整合，在此情況下，誰將資源優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，迅速做大作強(qiáng)，誰將避免被市場(chǎng)淘汰。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 北大縱橫 房產(chǎn)業(yè)務(wù)和建筑業(yè)務(wù)的內(nèi)部分開有利于明確兩者之間關(guān)系，提高整體的管理效率，從而改善集團(tuán)的整體收益 目前建筑與房產(chǎn)合在一起，導(dǎo)致管理流程的混亂，內(nèi)部管理成本上升，不利于集團(tuán)快速擴(kuò)張的要求，加上人事、經(jīng)濟(jì)利益等方面的關(guān)系因素，集團(tuán)在工程質(zhì)量控制、成本控制、工程預(yù)決算等方面處于難于控制的尷尬境地 房產(chǎn)業(yè)務(wù)分開后，可以把主要精力轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)，適應(yīng)目前及將來以客戶為導(dǎo)向的行業(yè)特點(diǎn)，攫取價(jià)值鏈上的最大利潤(rùn) 從內(nèi)部將建筑業(yè)務(wù)分化為獨(dú)立核算的實(shí)體后，在面臨內(nèi)外部的壓力情況下，低下的管理水平，不正規(guī)的項(xiàng)目運(yùn)作情況有了改進(jìn)的動(dòng)因 管理效率提高 + 整體收益增加 Copyright169。但從效率角度考慮，應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系的明確界定，提高各塊業(yè)務(wù)的管理
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1