【正文】 管理中的‘材料、勞務(wù)采購(gòu)”，一文中通過對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的“材料、勞務(wù)采購(gòu)”進(jìn)行成本分析，提出了項(xiàng)目部應(yīng)采取的“節(jié)流”措施，在材料采購(gòu)中，零星材料采用“零庫(kù)存”管理模式，主材采購(gòu)遵循“限價(jià)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)驗(yàn)收節(jié)約、宏觀總量控制”的原則，可以收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。在建筑行業(yè)中，加強(qiáng)建筑物資采購(gòu)管理，節(jié)約采購(gòu)成本也越來(lái)越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。沈小靜[1]在“現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用”一文中通過分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)模式，提出了采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀伴隨國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的市場(chǎng)化，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)的采購(gòu)方式主要是借鑒國(guó)外的總承包方式，但是，我國(guó)很少采用國(guó)外的一攬子承包方式，而采用設(shè)計(jì)與工程承包相分離，工程承包則實(shí)行工程總分包方式?？刂坪梦镔Y采購(gòu)成本，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。 The last actual case summary of the third part and the fourth part of specification and the construction quality and time limit for a project in at the same time, make of the construction enterprises of materials of purchasing cost to get bigger lower, it is the pany profit margin improved get relatively. Keywords：building enterprise；Procurement strategy；Classification of materials；Supplier management；Evaluation model 目錄摘 要 IABSTRACT II目錄 III1 緒論 1 1 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 3 52 重慶建工九建采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 6 重慶建工九建建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀 6 重慶建工九建物資2012年度采購(gòu)現(xiàn)狀 6 九建采購(gòu)管理存在的問題 7 材料采購(gòu)成本居高不下 7 材料采購(gòu)決策透明度不高 10 材料采購(gòu)市場(chǎng)不固定 10 采購(gòu)工作銜接不順暢，工作效率低下 103 九建采購(gòu)策略設(shè)計(jì)以節(jié)約成本 12 12 建筑企業(yè)物資材料ABC分類 12 建筑材料市場(chǎng)導(dǎo)向分類法 15——集中采購(gòu) 16 17 供應(yīng)商分類選擇——供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 17 供應(yīng)商考核 17 JIT采購(gòu)策略設(shè)計(jì) 19 重慶建工九建JIT采購(gòu)的必要性 19 JIT實(shí)施步驟 20 實(shí)施的方法 20 JIT實(shí)施的預(yù)期效果 214 九建采購(gòu)策略的實(shí)施制度 22 22 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制 22 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 24 建立合作評(píng)價(jià)模型 26 物資采購(gòu)需求計(jì)劃策略實(shí)施制度 27 材料供需合同的改進(jìn) 27 物資需求計(jì)劃流程的改進(jìn) 28 確立公司內(nèi)部物資采購(gòu)目標(biāo)責(zé)任制 29 30 31 數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 31 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) 31 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 31 價(jià)格績(jī)效指標(biāo) 32 采購(gòu)效率指標(biāo) 325結(jié)論 34參考文獻(xiàn) 35致 謝 36 1 緒論目前，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)一直被認(rèn)為是技術(shù)含量低、管理水平低下的行業(yè)，忽視了對(duì)人才、技術(shù)、管理等高級(jí)生產(chǎn)要素的開發(fā)與培植，造成建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不高。在保證建筑質(zhì)量和工期的同時(shí)，使得九建的物資材料采購(gòu)的成本得到較大的降低，是公司利潤(rùn)額得到相對(duì)的提高。在工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程投入的60％～75％，降低該項(xiàng)成本能有效地保證工程質(zhì)量，而且能使整個(gè)項(xiàng)目工程成本得到有效的降低。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它38 / 45學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽(yù)聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的設(shè)計(jì)（研究）工作及取得的成果，設(shè)計(jì)（論文）中引用他（她）人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標(biāo)注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及為獲得重慶科技學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用其材料。注 意 事 項(xiàng)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等）。與我一同工作的同志對(duì)本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。增強(qiáng)建筑企業(yè)物資材料采購(gòu)管理已成為企業(yè)改進(jìn)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 采購(gòu)策略 物資分類 供應(yīng)商管理 評(píng)價(jià)模型 ABSTRACTWith the fierce petition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market petition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% ~ 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has bee the enterprises to improve management, increase economic benefits, build petitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has bee the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation。據(jù)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)上市公司所屬的行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率一般在10％左右，而我國(guó)建筑業(yè)2005年和2006年的全行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率分別為2．6％和2．9％，2006年的產(chǎn)值利潤(rùn)率雖然比2005年提高了12％，但仍不及全社會(huì)平均水平的30％。特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。我國(guó)也相應(yīng)建立了一系列的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)。并通過量、本、利分析闡明采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念即市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購(gòu)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。李永龍[3]認(rèn)為施工項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義重慶大學(xué)的青善林[4]在“基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究”一文中認(rèn)為:采購(gòu)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。甘華鳴毛[6]2O02年提出了企業(yè)究竟采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)式的“分散制”，還是兼采分權(quán)與集權(quán)方式的“混合制”，與該企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等皆有密切關(guān)系。李雅萍[8]在“采購(gòu)物流”一文中提出了集中制采購(gòu)、分散制采購(gòu)和混合制采購(gòu)不同程度地存在著弊端:集中制使采購(gòu)流程拉長(zhǎng)，耗費(fèi)時(shí)間，使緊急、臨時(shí)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行。如劃分不好，就會(huì)產(chǎn)生前兩種采購(gòu)制度的問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強(qiáng)管理, 降低采購(gòu)成本, 有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。何輝[13]在施工企業(yè)怎樣降低采購(gòu)成本中這樣寫到：當(dāng)前一些國(guó)有施工企業(yè)采購(gòu)的單位成本出人意料的高, 主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面一是單價(jià)高于甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格二是采購(gòu)費(fèi)用高, 有的施工企業(yè)以單價(jià)的作為物資供應(yīng)分公司采管費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在物資采購(gòu)量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購(gòu)并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購(gòu)量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由于工程項(xiàng)目具有獨(dú)立性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，總承包商會(huì)就每一項(xiàng)目與不同的供應(yīng)商合作，供應(yīng)環(huán)節(jié)很多。EM蒙茲卡 ()，羅伯特漢德菲爾德 ()[16]在“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”一文中提出大型組織趨向于聯(lián)合使用集權(quán)采購(gòu)和分權(quán)采購(gòu)，而小型公司所選用的采購(gòu)形式很可能介于集權(quán)和集權(quán)一分權(quán)之間。大多數(shù)組織應(yīng)該采用這樣一種結(jié)構(gòu):這種結(jié)構(gòu)既保留了集權(quán)采購(gòu)的好處和專有技術(shù)，同時(shí)又能夠快速地響應(yīng)車間和部門的采購(gòu)要求。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度；建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。對(duì)需要量大而且長(zhǎng)期使用的材料向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2 重慶建工九建采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 重慶建工九建建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀重慶建工九建的建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要分為三個(gè)步驟:市場(chǎng)部承攬業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)分公司組織采購(gòu)、工程部安排生產(chǎn)。建工九建市場(chǎng)部在取得工程業(yè)務(wù)定單之后，交給工程部根據(jù)工程施工圖預(yù)算，生成《工程量清單》。根據(jù)物資供應(yīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》，物資供應(yīng)分公司組織供應(yīng)商，確定《采購(gòu)合同》。采購(gòu)活動(dòng)到此結(jié)束。供應(yīng)商將物料交給倉(cāng)管入庫(kù)后，采購(gòu)跟單又要負(fù)責(zé)將建筑材料運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ?，交給建筑工地倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。建筑材料在建筑工地倉(cāng)庫(kù)的發(fā)出指令則是由工程施工部門按照生產(chǎn)進(jìn)度向工地倉(cāng)管發(fā)出的，不屬于物資供應(yīng)分公司的職責(zé)范圍。其原因不外乎沒有建立建筑企業(yè)自己的價(jià)格信息體系。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊(duì)中的用料量是比較大的，它們的價(jià)格上漲或是下跌會(huì)大大影響公司的采購(gòu)成本。建筑材料價(jià)格大幅上漲的主要原因以下三點(diǎn)：一是受基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格的影響，建筑產(chǎn)品材料生產(chǎn)成本大幅增加。也就是一個(gè)工程采購(gòu)成本約占工程總成本的62%（其中還不包括一年10萬(wàn)左右的的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，因?yàn)楣さ厣蟽?chǔ)存材料的都是臨時(shí)房子，工程隊(duì)把這費(fèi)用都算成臨時(shí)建筑的措施費(fèi)），而且成逐年上升趨勢(shì)。重慶建工九建沒有根據(jù)工程量來(lái)制定科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算,沒有根據(jù)需求量來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃,從而導(dǎo)致盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問題,造成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、部分物資庫(kù)存儲(chǔ)備過多,而另一部分材料卻供應(yīng)不足或不及時(shí)的情況,這不僅增加了采購(gòu)成本,還影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從側(cè)面導(dǎo)致了建筑材料采購(gòu)市場(chǎng)的不穩(wěn)定。(2)物資供應(yīng)分公司對(duì)建筑材料采購(gòu)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應(yīng)分公司一名經(jīng)理管理眾多采購(gòu)人員。每一