【正文】 現(xiàn)實意義。如果在N次的交貨中，每次產(chǎn)品合格率P不一樣，則可以用平均合格率來描述（如圖22所示）： = （32）如果采購進貨n次（或件、個），其中退貨r次（或件、個），則退貨率可以用公式23表示：退貨率=100% （33）退貨率越高，表面采購的產(chǎn)品質(zhì)量越差。圖34 九建供應商的供貨準時率 JIT實施步驟從上面可知，JIT采購方法與以前的傳統(tǒng)方法還是有一定區(qū)別的。如圖35：圖35 JIT采購模式逾期效果比例圖4 九建采購策略的實施制度 建立供應商檔案和準入機制建立供應商上檔案和準入機制，能有效地控制采購成本，對其的改進也能對一系列的采購策略的制定和實施起到很好的保障。九建供應商評鑒綜合得分滿分為 100 分，共分五個級差，并相應劃分為：AA(91100)﹑A(8190)﹑B(7180)﹑C(6070)﹑D(60 分以下)五個等級﹔評鑒供應商為 C 級及 C 級以上供應商方可獲得新增供應商申請建文件資格，評鑒等級為 D 級之供應商可再次申請評鑒，連續(xù)兩次評鑒為 D 級的供應商六個月內(nèi)不得申請評鑒。降低物資生產(chǎn)和庫存成本；第五 確定收集信息，確定備選供應商，然后用評價模型進行評價，最終確定供應商合作伙伴。這種措施可以有效降低合同的談判往返時間，大大縮短采購期，提高采購供貨效率，降低不必要的時間成本和人工成本。 物資需求計劃流程的改進目前，九建有些項目部所提的材料需求計劃，經(jīng)常性地不按審核、審批程序執(zhí)行，未經(jīng)審核、審批即送交九建的物資供應分公司，造成工作對接不到位，使工作配合路徑不暢。因此，有必要建立目標責任制度，加強互相配合的制度保障。以此類推，可以將材料幾月，或者幾年的價格進行分析，看是圍繞著哪個價位進行波動，波動區(qū)間是多少，然后建立該材料的價格檔案，幫助以后材料的定價。（1）緊急采購費用指標因緊急情況采用緊急運輸方式的費用，將緊急采購的費用與正常采購方式的差額進行考核。納爾遜 (DaveNelson)，帕特里夏B4. 通過實際案例分析，從側面說明采取上面所提供的一些采購材料的必要性。同時，采購的質(zhì)量績效可以由驗收記錄及試運行記錄來判斷。但是價格都是圍繞著一個固定的價格進行波動。（4）材料采購。第三 貨到地點。 材料供需合同的改進材料供需合同是供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié)之一，為了使重慶建工集團第九建筑有限公司下的物資分公司供應鏈一體化得到有效運行，加強與供應商、項目的合作，提高材料采購配送效率，在分析重慶建工九建現(xiàn)有《材料設備供需合同》樣本的基礎上，針對合同變更、合同中部分主要條款爭議較多的情況，提出如下改進措施，以提高合同談判的效率。（2） 建立步驟第一 九建物資供應分公司要在對供應市場調(diào)研基礎上對有關部門的采購物品進行分析、分類，根據(jù)預先設定的伙伴關系類型，對供應商進行識別，確定伙伴型供應商選擇目標對象。第二 對于物資供應商而言：因產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)所需收集到的有關廠商信息，可提交建筑單位參考。九建根據(jù)未來一段時間項目材料消耗量預測，用軟件計算出各種物料的庫存水準，并把它提供給供應商，用于確定其庫存量，這個過程每個月更新一次。④．另外，從當前供應商對九建供貨準時率來看，實施JIT采購的必要性。主要偏向于專家級供應商和行業(yè)領袖供應商。九建依照國家質(zhì)量標準選擇生產(chǎn)廠和供應商，必要時，派專人實地考察其生產(chǎn)設備、工藝流程及產(chǎn)品檢測手段，確保購進的材料滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求。影響這兩個因素的內(nèi)容如下表34所示：表34 對采購條件影響因素利潤影響因素供應風險影響因素采購的數(shù)量 采購成本占總成本的百分比對項目質(zhì)量的影響采購物品獲取的難易程度 供應商的多少 競爭的需要 自產(chǎn)還是采購的可能性比例庫存積壓風險大小 替代品可能性比例因為以上兩個因素的存在，所以在制定物資材料采購策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是材料本身重要性的判定，另一類是對供應市場復雜程度的判定。根據(jù)ABC分類結果，可對不同物資材料采取以下分類采購策略：第一A類物資的采購策略A類物資的特點是需求數(shù)量大，占用資金額度大，其質(zhì)量對項目會產(chǎn)生重大影響。一個項目忙起來的時候，經(jīng)常忽略了其他項目的工作。建筑材料價格的上漲導致了建筑企業(yè)的采購成本也大幅上漲，一般每個工程主要費用有人工費30%，管理成本8%，其余就是購買材料的費用（包括采購人員的交通費用）。建工九建倉管（材料員）的工作職責就是負責建筑材料的日常保管和進與出。物資供應分公司組織采購在重慶建工九建的建筑材料采購業(yè)務流程的三個步驟中起承上啟下的作用。同時，這些大型企業(yè)對一些采購流程仍保持集中控制，尤其是對多個部門全球采購的高價值商品。納爾遜 (DaveNe1Son)，帕特里夏張衛(wèi)東[11]提出了建立規(guī)范的采購網(wǎng)絡。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進度和費用，甚至會導致承包單位的虧損?？刂坪梦镔Y采購成本，涉及到整個項目的盈虧。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔1）設計（論文）2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂3）其它38 / 45學生畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽聲明：所呈交的畢業(yè)設計（論文）是在導師的指導下進行的設計（研究）工作及取得的成果，設計（論文）中引用他（她）人的文獻、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標注出，論文中的結論和結果為本人獨立完成，不包含他人成果及為獲得重慶科技學院或其它教育機構的學位或證書而使用其材料。關鍵詞：建筑企業(yè) 采購策略 物資分類 供應商管理 評價模型 ABSTRACTWith the fierce petition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market petition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% ~ 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has bee the enterprises to improve management, increase economic benefits, build petitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has bee the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation。并通過量、本、利分析闡明采購管理對企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購管理的新理念即市場觀念、時間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實現(xiàn)加強采購管理提升企業(yè)競爭力的目的。李雅萍[8]在“采購物流”一文中提出了集中制采購、分散制采購和混合制采購不同程度地存在著弊端:集中制使采購流程拉長，耗費時間，使緊急、臨時的采購無法進行。在物資采購量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進行比價議價的方法進行采購并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購量大的情況下可以根據(jù)實際情況進行招投標或根據(jù)需要與供應商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系。蒙茲卡 ()，羅伯特對需要量大而且長期使用的材料向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。采購活動到此結束。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊中的用料量是比較大的，它們的價格上漲或是下跌會大大影響公司的采購成本。(2)物資供應分公司對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應分公司一名經(jīng)理管理眾多采購人員。 建筑企業(yè)物資材料ABC分類建筑物資材料的特殊性決定了建筑材料采購相當復雜，并且在九建的物資采購管理過程還必須科學的對材料進行分類，材料采購人員必須不斷積累采購分析經(jīng)驗，針對工程項目需要材料的具體情況進行具體分析，對需要采購項目物資材料進行合理的分類。為了更加直觀有效地對材料進行ABC分類，我將就各材料占總材料成本的百分比和各材料占材料總成本的累計百分比分別作圖解析，這樣更加直觀的觀察材料分類。此工程只是普通的框架結構的商品房，并無特殊材料的出現(xiàn)。只有在供應商細分的基礎上，九建才有可能依據(jù)細分供應商的不同情況實行不同的供應商關系策略。據(jù)統(tǒng)計本區(qū)域的項目占九建總工程項目的70%~90%，這樣空間距離就比較近，就能很好發(fā)揮JIT采購的優(yōu)越性，最大限度實現(xiàn)零庫存。長期協(xié)議框架的內(nèi)容包括：(1)雙方責任義務、付款條件等。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，達到標準者才能成為歸檔供應商。(若遇到品質(zhì)或交期方面發(fā)生的連續(xù)異常，或客訴時，品保對供應商提出現(xiàn)場制程稽核以尋求有效的改善與矯正措施) 建立供應商合作伙伴關系（1） 建立必要性九建與材料供應商上建立合作伙伴關系，是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，使采購策略的制定和實施得到了相應的保障，同時對于供應鏈的業(yè)績會帶來較大的提升，同時也較大幅度增加供應鏈的競爭力，具體表現(xiàn)在[33]：第一 對于九建而言：實現(xiàn)共同的期望和目標；這種方法選擇5～15個熟悉某種建筑材料供應商的人員參加綜合評價。貨款支付是購銷雙方特別關注的。項目部應提供電子版或網(wǎng)絡郵件，如果利用電子版、EMAIL 時也應實行相關責任人簽名確認制。項目部：積極配合公司物資供應分公司關于物資材料需求計劃管理的相關工作，并嚴格按規(guī)范和之前簽訂的《材料供需合同》執(zhí)行，并及時與相關采購人員溝通，使采購失誤率達到項目要求，對材料規(guī)格、型號不符，質(zhì)量達不到標準的物資做好相關的不合格材料記錄，并提出處理建議或措施，報物資供應分公司，協(xié)商換貨處理。通過建立采購人員績效評估體系，可以清楚采購人員的工作表現(xiàn)，從而找到現(xiàn)狀和預設目標的差距，提升采購工作效率，促進工作目標的早日實現(xiàn)。物資材料采購策略的制定與實施也會得到一定程度的完善，使其具有一個新的高度，這方面的研究，也會越來越深入，是建筑行業(yè)的物資材料采購的成本得到較大的降低，是公司利潤額得到相對的提高。拉賽特(TimothyLaseter).戰(zhàn)略采購管理[M〕.北京:經(jīng)濟日報出版社，2003[16]羅伯特全文共分五章，其中第二至四章是論文的主體部分，縱觀全文，本文主要的結論包括以下幾個方面：1．通過分析了九建物資采購管理的現(xiàn)狀，揭露九建當前物資采購管理中存在的問題。具體該體系由以下幾部分組成： 數(shù)量績效指標采購必須先保證滿足項目所需要的材料的數(shù)量，保障供應。物資供應分公司：積極與工程項目、供應商溝通、協(xié)調(diào)，對各項目部做好物資需求計劃管理，做好采購管理的相關工作。由項目部材料主管負責，審核物資材料需求是否超出原投標預算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進行審核控制。此條款也應根據(jù)供應商的合作程度不同而不同。加權平均洗漱可以用百分數(shù)來表示，對供應商的評價因素可以從服務水平、材料質(zhì)量、到貨準時率、價格、結算條件、信譽和其他等一些方面來考慮，用上述因素來制作一個加權系數(shù)表，可由表42表示：其中i=100表42 供應商評價指標加權