【正文】 現(xiàn)實(shí)意義。如果在N次的交貨中，每次產(chǎn)品合格率P不一樣，則可以用平均合格率來(lái)描述（如圖22所示）： = （32）如果采購(gòu)進(jìn)貨n次（或件、個(gè)），其中退貨r次（或件、個(gè)），則退貨率可以用公式23表示：退貨率=100% （33）退貨率越高，表面采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量越差。圖34 九建供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率 JIT實(shí)施步驟從上面可知，JIT采購(gòu)方法與以前的傳統(tǒng)方法還是有一定區(qū)別的。如圖35：圖35 JIT采購(gòu)模式逾期效果比例圖4 九建采購(gòu)策略的實(shí)施制度 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制建立供應(yīng)商上檔案和準(zhǔn)入機(jī)制，能有效地控制采購(gòu)成本，對(duì)其的改進(jìn)也能對(duì)一系列的采購(gòu)策略的制定和實(shí)施起到很好的保障。九建供應(yīng)商評(píng)鑒綜合得分滿分為 100 分，共分五個(gè)級(jí)差，并相應(yīng)劃分為：AA(91100)﹑A(8190)﹑B(7180)﹑C(6070)﹑D(60 分以下)五個(gè)等級(jí)﹔評(píng)鑒供應(yīng)商為 C 級(jí)及 C 級(jí)以上供應(yīng)商方可獲得新增供應(yīng)商申請(qǐng)建文件資格，評(píng)鑒等級(jí)為 D 級(jí)之供應(yīng)商可再次申請(qǐng)?jiān)u鑒，連續(xù)兩次評(píng)鑒為 D 級(jí)的供應(yīng)商六個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)?jiān)u鑒。降低物資生產(chǎn)和庫(kù)存成本；第五 確定收集信息，確定備選供應(yīng)商，然后用評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定供應(yīng)商合作伙伴。這種措施可以有效降低合同的談判往返時(shí)間，大大縮短采購(gòu)期，提高采購(gòu)供貨效率，降低不必要的時(shí)間成本和人工成本。 物資需求計(jì)劃流程的改進(jìn)目前，九建有些項(xiàng)目部所提的材料需求計(jì)劃，經(jīng)常性地不按審核、審批程序執(zhí)行，未經(jīng)審核、審批即送交九建的物資供應(yīng)分公司，造成工作對(duì)接不到位，使工作配合路徑不暢。因此，有必要建立目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)互相配合的制度保障。以此類推，可以將材料幾月，或者幾年的價(jià)格進(jìn)行分析，看是圍繞著哪個(gè)價(jià)位進(jìn)行波動(dòng)，波動(dòng)區(qū)間是多少，然后建立該材料的價(jià)格檔案，幫助以后材料的定價(jià)。（1）緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)因緊急情況采用緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用，將緊急采購(gòu)的費(fèi)用與正常采購(gòu)方式的差額進(jìn)行考核。納爾遜 (DaveNelson)，帕特里夏B4. 通過(guò)實(shí)際案例分析，從側(cè)面說(shuō)明采取上面所提供的一些采購(gòu)材料的必要性。同時(shí)，采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可以由驗(yàn)收記錄及試運(yùn)行記錄來(lái)判斷。但是價(jià)格都是圍繞著一個(gè)固定的價(jià)格進(jìn)行波動(dòng)。（4）材料采購(gòu)。第三 貨到地點(diǎn)。 材料供需合同的改進(jìn)材料供需合同是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，為了使重慶建工集團(tuán)第九建筑有限公司下的物資分公司供應(yīng)鏈一體化得到有效運(yùn)行，加強(qiáng)與供應(yīng)商、項(xiàng)目的合作，提高材料采購(gòu)配送效率，在分析重慶建工九建現(xiàn)有《材料設(shè)備供需合同》樣本的基礎(chǔ)上，針對(duì)合同變更、合同中部分主要條款爭(zhēng)議較多的情況，提出如下改進(jìn)措施，以提高合同談判的效率。（2） 建立步驟第一 九建物資供應(yīng)分公司要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系類型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行識(shí)別，確定伙伴型供應(yīng)商選擇目標(biāo)對(duì)象。第二 對(duì)于物資供應(yīng)商而言：因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)所需收集到的有關(guān)廠商信息，可提交建筑單位參考。九建根據(jù)未來(lái)一段時(shí)間項(xiàng)目材料消耗量預(yù)測(cè)，用軟件計(jì)算出各種物料的庫(kù)存水準(zhǔn)，并把它提供給供應(yīng)商，用于確定其庫(kù)存量，這個(gè)過(guò)程每個(gè)月更新一次。④．另外，從當(dāng)前供應(yīng)商對(duì)九建供貨準(zhǔn)時(shí)率來(lái)看，實(shí)施JIT采購(gòu)的必要性。主要偏向于專家級(jí)供應(yīng)商和行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商。九建依照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇生產(chǎn)廠和供應(yīng)商，必要時(shí)，派專人實(shí)地考察其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及產(chǎn)品檢測(cè)手段，確保購(gòu)進(jìn)的材料滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求。影響這兩個(gè)因素的內(nèi)容如下表34所示：表34 對(duì)采購(gòu)條件影響因素利潤(rùn)影響因素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素采購(gòu)的數(shù)量 采購(gòu)成本占總成本的百分比對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響采購(gòu)物品獲取的難易程度 供應(yīng)商的多少 競(jìng)爭(zhēng)的需要 自產(chǎn)還是采購(gòu)的可能性比例庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大小 替代品可能性比例因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)因素的存在，所以在制定物資材料采購(gòu)策略的重要依據(jù)可以歸為兩大類，一類是材料本身重要性的判定，另一類是對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜程度的判定。根據(jù)ABC分類結(jié)果，可對(duì)不同物資材料采取以下分類采購(gòu)策略：第一A類物資的采購(gòu)策略A類物資的特點(diǎn)是需求數(shù)量大，占用資金額度大，其質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生重大影響。一個(gè)項(xiàng)目忙起來(lái)的時(shí)候，經(jīng)常忽略了其他項(xiàng)目的工作。建筑材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致了建筑企業(yè)的采購(gòu)成本也大幅上漲，一般每個(gè)工程主要費(fèi)用有人工費(fèi)30%，管理成本8%，其余就是購(gòu)買材料的費(fèi)用（包括采購(gòu)人員的交通費(fèi)用）。建工九建倉(cāng)管（材料員）的工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)建筑材料的日常保管和進(jìn)與出。物資供應(yīng)分公司組織采購(gòu)在重慶建工九建的建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的三個(gè)步驟中起承上啟下的作用。同時(shí)，這些大型企業(yè)對(duì)一些采購(gòu)流程仍保持集中控制，尤其是對(duì)多個(gè)部門全球采購(gòu)的高價(jià)值商品。納爾遜 (DaveNe1Son)，帕特里夏張衛(wèi)東[11]提出了建立規(guī)范的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損?？刂坪梦镔Y采購(gòu)成本，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫，不準(zhǔn)用徒手畫(huà)3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它38 / 45學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽(yù)聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的設(shè)計(jì)（研究）工作及取得的成果，設(shè)計(jì)（論文）中引用他（她）人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標(biāo)注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及為獲得重慶科技學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用其材料。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 采購(gòu)策略 物資分類 供應(yīng)商管理 評(píng)價(jià)模型 ABSTRACTWith the fierce petition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market petition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% ~ 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has bee the enterprises to improve management, increase economic benefits, build petitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has bee the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation。并通過(guò)量、本、利分析闡明采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念即市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購(gòu)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。李雅萍[8]在“采購(gòu)物流”一文中提出了集中制采購(gòu)、分散制采購(gòu)和混合制采購(gòu)不同程度地存在著弊端:集中制使采購(gòu)流程拉長(zhǎng)，耗費(fèi)時(shí)間，使緊急、臨時(shí)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行。在物資采購(gòu)量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購(gòu)并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購(gòu)量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。蒙茲卡 ()，羅伯特對(duì)需要量大而且長(zhǎng)期使用的材料向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)活動(dòng)到此結(jié)束。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊(duì)中的用料量是比較大的，它們的價(jià)格上漲或是下跌會(huì)大大影響公司的采購(gòu)成本。(2)物資供應(yīng)分公司對(duì)建筑材料采購(gòu)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應(yīng)分公司一名經(jīng)理管理眾多采購(gòu)人員。 建筑企業(yè)物資材料ABC分類建筑物資材料的特殊性決定了建筑材料采購(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，并且在九建的物資采購(gòu)管理過(guò)程還必須科學(xué)的對(duì)材料進(jìn)行分類，材料采購(gòu)人員必須不斷積累采購(gòu)分析經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程項(xiàng)目需要材料的具體情況進(jìn)行具體分析，對(duì)需要采購(gòu)項(xiàng)目物資材料進(jìn)行合理的分類。為了更加直觀有效地對(duì)材料進(jìn)行ABC分類，我將就各材料占總材料成本的百分比和各材料占材料總成本的累計(jì)百分比分別作圖解析，這樣更加直觀的觀察材料分類。此工程只是普通的框架結(jié)構(gòu)的商品房，并無(wú)特殊材料的出現(xiàn)。只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，九建才有可能依據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)本區(qū)域的項(xiàng)目占九建總工程項(xiàng)目的70%~90%，這樣空間距離就比較近，就能很好發(fā)揮JIT采購(gòu)的優(yōu)越性，最大限度實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。長(zhǎng)期協(xié)議框架的內(nèi)容包括：(1)雙方責(zé)任義務(wù)、付款條件等。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。(若遇到品質(zhì)或交期方面發(fā)生的連續(xù)異常，或客訴時(shí)，品保對(duì)供應(yīng)商提出現(xiàn)場(chǎng)制程稽核以尋求有效的改善與矯正措施) 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系（1） 建立必要性九建與材料供應(yīng)商上建立合作伙伴關(guān)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，使采購(gòu)策略的制定和實(shí)施得到了相應(yīng)的保障，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)會(huì)帶來(lái)較大的提升，同時(shí)也較大幅度增加供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在[33]：第一 對(duì)于九建而言：實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)；這種方法選擇5～15個(gè)熟悉某種建筑材料供應(yīng)商的人員參加綜合評(píng)價(jià)。貨款支付是購(gòu)銷雙方特別關(guān)注的。項(xiàng)目部應(yīng)提供電子版或網(wǎng)絡(luò)郵件，如果利用電子版、EMAIL 時(shí)也應(yīng)實(shí)行相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)制。項(xiàng)目部：積極配合公司物資供應(yīng)分公司關(guān)于物資材料需求計(jì)劃管理的相關(guān)工作，并嚴(yán)格按規(guī)范和之前簽訂的《材料供需合同》執(zhí)行，并及時(shí)與相關(guān)采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)失誤率達(dá)到項(xiàng)目要求，對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)不符，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的物資做好相關(guān)的不合格材料記錄，并提出處理建議或措施，報(bào)物資供應(yīng)分公司，協(xié)商換貨處理。通過(guò)建立采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估體系，可以清楚采購(gòu)人員的工作表現(xiàn)，從而找到現(xiàn)狀和預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距，提升采購(gòu)工作效率，促進(jìn)工作目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。物資材料采購(gòu)策略的制定與實(shí)施也會(huì)得到一定程度的完善，使其具有一個(gè)新的高度，這方面的研究，也會(huì)越來(lái)越深入，是建筑行業(yè)的物資材料采購(gòu)的成本得到較大的降低，是公司利潤(rùn)額得到相對(duì)的提高。拉賽特(TimothyLaseter).戰(zhàn)略采購(gòu)管理[M〕.北京:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2003[16]羅伯特全文共分五章，其中第二至四章是論文的主體部分，縱觀全文，本文主要的結(jié)論包括以下幾個(gè)方面：1．通過(guò)分析了九建物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，揭露九建當(dāng)前物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題。具體該體系由以下幾部分組成： 數(shù)量績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)必須先保證滿足項(xiàng)目所需要的材料的數(shù)量，保障供應(yīng)。物資供應(yīng)分公司：積極與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)目部做好物資需求計(jì)劃管理，做好采購(gòu)管理的相關(guān)工作。由項(xiàng)目部材料主管負(fù)責(zé)，審核物資材料需求是否超出原投標(biāo)預(yù)算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進(jìn)行審核控制。此條款也應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的合作程度不同而不同。加權(quán)平均洗漱可以用百分?jǐn)?shù)來(lái)表示，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)因素可以從服務(wù)水平、材料質(zhì)量、到貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格、結(jié)算條件、信譽(yù)和其他等一些方面來(lái)考慮，用上述因素來(lái)制作一個(gè)加權(quán)系數(shù)表，可由表42表示：其中i=100表42 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)加權(quán)