【正文】 漢德菲爾德 ().采購與供應鏈管理仁M].北京:中信出版社，2004:54一59[17] JIANG Xuemei：《Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost》，Tangsha。特倫特 ()，羅伯特蒙茲卡 ()，羅伯特Laseter).戰(zhàn)略采購管理[M〕.北京:經(jīng)濟日報出版社，2003[16]羅伯特拉賽特(Timothy斯特格納 (JonathanStegner).供應鏈管理最佳實踐[M〕.北京:機械工業(yè)出版社，2003[15](美)蒂莫西E參考文獻[1]【J〕.中國流通經(jīng)濟，2002(16):[2]馬士華，林勇，【:機械工業(yè)出版社，2000[3]「J].鐵道物資科學管2003(05):19[4]「D].重慶:重慶大學，2004[5]陳博，“料、勞務采購”「J].安徽建筑，2003(03):96一98[6]〔M〕.北京:中國國際廣播出版社，2002[7]【M].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2003[8]〔M」.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004[9]李建偉，[M〕.上海:同濟大學出版社，2002:94[10]李輝:《施工企業(yè)物資采購之成本控制方略》，載《財經(jīng)與管理》2009 [11] 張衛(wèi)東:《淺談施工企業(yè)降低采購成本的有效途徑和意義》，載《油氣田地面工程第21 卷第4 期[12] 胡毅:《施工項目物資管理過程中成本控制研究》，載《項目管理技術(shù)》2008年[13] 何輝:《施工企業(yè)怎樣降低采購成本》，載《管理技術(shù)》2007年[14](美)戴夫由于作者在九建實習的時間只有兩個月，對建筑企業(yè)采購工作的了解和認識十分有限，這些未經(jīng)實踐檢驗的對策只是理論上理想化的思考。并提出了相應的改進措施。2．通過對建筑材料采購策略研究與分析，從供應商管理、采購物質(zhì)品種、采購方式、JIT采購這幾方面進行分析和探討，來說明一個較完整的物資采購策略包含哪些方面，并從哪些方面進行改進。全文共分五章，其中第二至四章是論文的主體部分，縱觀全文，本文主要的結(jié)論包括以下幾個方面：1．通過分析了九建物資采購管理的現(xiàn)狀，揭露九建當前物資采購管理中存在的問題。物資材料采購策略的制定與實施也會得到一定程度的完善，使其具有一個新的高度，這方面的研究，也會越來越深入，是建筑行業(yè)的物資材料采購的成本得到較大的降低，是公司利潤額得到相對的提高。 采購效率指標（1） 年采購金額（2） 訂購單的件數(shù)（3） 采購計劃完成率（4） 新供應商開發(fā)個數(shù)（5） 錯誤采購次數(shù)（6） 計劃處理時間綜述，采購人員績效評價體系，主要是考察采購人員的工作能力、成本意識、工作業(yè)績，事務情況等。（2）竣工時間延遲指標以為材料未按時交付，導致工期時間延長，所發(fā)生的有關(guān)費用的損失。延遲交貨必然形成項目缺貨狀況，遲早交貨，有可能導致項目付出不必要的庫存成本和提前付款的利息費用。若材料和材料質(zhì)量控制抽樣檢驗的方式進行考核拒收或者拒收比例較高，那么采購人員的質(zhì)量績效越差。（2）材料質(zhì)量水平包括批次質(zhì)量合格率、材料抽檢缺陷率、物資免檢率、材料返工率、退貨率。 質(zhì)量績效指標質(zhì)量績效指標主要是考評供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，它包括供應商質(zhì)量體系、材料質(zhì)量水平等方面。具體該體系由以下幾部分組成： 數(shù)量績效指標采購必須先保證滿足項目所需要的材料的數(shù)量，保障供應。通過建立采購人員績效評估體系，可以清楚采購人員的工作表現(xiàn)，從而找到現(xiàn)狀和預設目標的差距，提升采購工作效率，促進工作目標的早日實現(xiàn)。材料采購人員是重慶建工九建的寶貴財富，采購工作關(guān)系到九建的成本和效益，所以要愛護采購人員和重視采購工作。（注：這個都是在無市場以外情況出現(xiàn)）對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。圖43 HRB335￠18價格波動圖由圖可知，該型號螺紋鋼近四個月價格持續(xù)波動，但是都是圍繞著一個平均價格在進行波動，大致都圍著4750這個價格上下波動，波動的區(qū)間都在30~100這個區(qū)間范圍內(nèi)進行波動。如圖43所示。因為建筑材料的價格有較大的波動性，基本上一天一個價格，甚至上午價格和下午的價格都有變動。物資供應分公司其他部門：合約部配合合同蓋章、歸檔工作，財務部負責貨款支付工作企業(yè)物資供應分公司要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。物資供應分公司：積極與工程項目、供應商溝通、協(xié)調(diào)，對各項目部做好物資需求計劃管理，做好采購管理的相關(guān)工作。項目部：積極配合公司物資供應分公司關(guān)于物資材料需求計劃管理的相關(guān)工作，并嚴格按規(guī)范和之前簽訂的《材料供需合同》執(zhí)行，并及時與相關(guān)采購人員溝通，使采購失誤率達到項目要求，對材料規(guī)格、型號不符，質(zhì)量達不到標準的物資做好相關(guān)的不合格材料記錄，并提出處理建議或措施，報物資供應分公司，協(xié)商換貨處理。供應商：必須及時與物資采購方（公司物資供應分公司）溝通，嚴格按之前簽訂的合同履行義務，提供相關(guān)服務。為了保證物資采購工作的順利進行，加強管理和監(jiān)督工作，使工作任務得到圓滿落實，必須建立相關(guān)的目標責任制度。 確立公司內(nèi)部物資采購目標責任制當前，因為項目部采取獨立運做的方式，所以項目部只關(guān)注自身利益，不考慮公司其他部門、其他項目的利益。物資材料需求計劃編制、審核、審批完成簽字后，應由項目部負責及時送交物資物資供應分公司訂貨，以節(jié)約時間，以便給材料采購預留足夠時間。并結(jié)合工程進度進行核實。（3）材料計劃審批。由項目部材料主管負責，審核物資材料需求是否超出原投標預算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進行審核控制。項目部應提供電子版或網(wǎng)絡郵件，如果利用電子版、EMAIL 時也應實行相關(guān)責任人簽名確認制。因為每個工程項目的建設具有各自特點和用途，這樣就使物質(zhì)材料的需求具有多樣性依據(jù)需求管理理論，以提高物資需求計劃的及時性、準確性和規(guī)范性，降低采購成本。現(xiàn)將明確項目部物資材料需求計劃審批送交流程如下圖42所示，并細分為材料編制、材料審核、材料審批、采購五個工作步驟，各步驟工作內(nèi)容和職責如圖41項目部專業(yè)工程師（總工）項目材料主管項目經(jīng)理材料計劃編制材料計劃審核材料計劃審批物資供應分公司采購圖42 物資材料需求計劃流程圖（1）材料計劃的編制。貨款結(jié)算時，供應商應開具正式發(fā)票或增值稅發(fā)票，發(fā)票金額應符合購銷合同中關(guān)于貨款支付數(shù)額的規(guī)定。運送到采購方項目負責人指定地點地面，二次搬運由項目部負責。單價、總價均可確定，此時按確定價格填寫；單價確定，但因材料總量不確定時總價無法確定，此時，注明以單價為準，并經(jīng)購銷雙方協(xié)商估出材料數(shù)量和總價，結(jié)算以經(jīng)項目部材料負責人簽字確認的實際到貨數(shù)量為依據(jù)，預付款按支付比例按暫估總價記取或雙方協(xié)商確定。第二 價格。此條款也應根據(jù)供應商的合作程度不同而不同。貨款支付是購銷雙方特別關(guān)注的。（2）對供應商合同條款的改進與細化在與供應商合同中條款眾多，主要需要細化和改進的包括：貨款的支付、價格、貨到地點、發(fā)票。第二 普通購銷合同適用于與二、三級供應商簽訂的購銷合同，制訂相應合同樣本，具體條款購銷雙方根據(jù)具體情況協(xié)商決定。需要變更合同時，再行簽訂合同補充協(xié)議，作為合同附件即可，如部分條款與原合同條款相沖突時，應明確說明以“補充協(xié)議”為準。（1）對供應商合同，根據(jù)合同目標，把合同分為四大類，分別是：戰(zhàn)略購銷合同、普通購銷合同、購銷合同補充協(xié)議、購銷協(xié)議。 物資采購需求計劃策略實施制度針對目前九建的物資需求計劃的管理，大體分為三個主體，分別是：九建的物資采購供應部（或旗下物流分公司）、供應商、工程項目部三大主體。假設要對三個供應商進行綜合評價，如表43所示：表43 三個供應商綜合評價表評價指標服務水平材料質(zhì)量到貨準時率價格結(jié)算條件信譽其他評價總分加權(quán)系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7供應商各指標評價分數(shù)　SA　Sa1　Sa2　Sa3　Sa4　Sa5　Sa6　Sa7　iSaiB　Sb1　Sb2　Sb3　Sb4　Sb5　Sb6　Sb7iSbiC　Sc1　Sc2　Sc3　Sc4　Sc5　Sc6　Sc7　iSci而后求出n人的平均評價總分A= （公式41）B= （公式42） C= （公式43）算出A、B、C的值，評分直達的就為最優(yōu)供應商。加權(quán)平均洗漱可以用百分數(shù)來表示，對供應商的評價因素可以從服務水平、材料質(zhì)量、到貨準時率、價格、結(jié)算條件、信譽和其他等一些方面來考慮，用上述因素來制作一個加權(quán)系數(shù)表，可由表42表示：其中i=100表42 供應商評價指標加權(quán)平均系數(shù)表評價指標服務水平材料質(zhì)量到貨準時率價格結(jié)算條件信譽其他加權(quán)系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7對每項指標進行“04”評分，對于供應商而言：極差為0，差為1，較好為2，良好為3，優(yōu)秀為4。這種方法選擇5～15個熟悉某種建筑材料供應商的人員參加綜合評價。為了更直觀了解這個過程如圖41 合作伙伴關(guān)系建立步驟圖41 合作伙伴關(guān)系建立步驟 建立合作評價模型評價模型分析指標的計算方法有很多，例如：打分法（相似與表31 考核S表）、環(huán)比法、功能加權(quán)法。第六 最后實施伙伴關(guān)系，進行材料的采購和供應。 　　第四 在公司內(nèi)部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。 　　第二 根據(jù)對供應商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。提高資產(chǎn)利用率。在訂單、運輸方面實現(xiàn)規(guī)模效益，以降低成本；減少外在因素的影響及其造成的風險；實現(xiàn)共同的期望和目標；第三 對于九建和物資供應商雙方而言：提高對九建交貨期改變的反應速度和柔性；提高物資交易的運作質(zhì)量；保證有穩(wěn)定的市場需求；強化供應商和物資數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制?？s短物資交貨提前期和提高可靠性；實現(xiàn)數(shù)量折扣、形成了穩(wěn)定而又競爭力的價格；(若遇到品質(zhì)或交期方面發(fā)生的連續(xù)異常，或客訴時，品保對供應商提出現(xiàn)場制程稽核以尋求有效的改善與矯正措施) 建立供應商合作伙伴關(guān)系（1） 建立必要性九建與材料供應商上建立合作伙伴關(guān)系，是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，使采購策略的制定和實施得到了相應的保障，同時對于供應鏈的業(yè)績會帶來較大的提升，同時也較大幅度增加供應鏈的競爭力，具體表現(xiàn)在[33]：第一 對于九建而言：每月對供應商交貨質(zhì)量﹑交期﹑配合度進行統(tǒng)計。第五 登錄合格供應商名冊或者九建供應商檔案管理表進行備檔。第四 評鑒結(jié)果及審核作出評鑒報告并通會議相關(guān)主管進行評審。第三 數(shù)據(jù)審查：評鑒小組依供應商提供數(shù)據(jù)進行初步評審，若評審不合格請供應商限期重新提供，如不能按期提供，則放棄此供應商。第二 采購需在系統(tǒng)中查詢是否買方九建的合格供應商，如否，則需提供完全新增所需的數(shù)據(jù)。請附營業(yè)執(zhí)照、稅務登記表及其他相關(guān)證書。供應商簽署蓋章　如有不實，我方將取消供應商資格。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，達到標準者才能成為歸檔供應商。同時要建立供應商準入制度。對重慶建工九建的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。一下就是采用JIT采購模式以后各有點占總逾期效果（優(yōu)點）的比例，該比例為調(diào)研所得。④．.JIT 采購運作流程實施 JIT 采購，要求供應商頻繁、小批量送貨，實現(xiàn)九建庫存量最小化的目的。③．庫存量的確定JIT 采購要求供應商自己管理庫存，庫存量為多少，不是供應商隨意決定的，它由九建庫存量的標準作業(yè)程序（ SOP ）確定。通過長期協(xié)議框架的訂立，緊密了雙方之間的關(guān)系，使得供應商也可以從JIT 采購中獲得好處。(3)收到九建交貨通知（DN交付單）后，要求供應商在時間內(nèi)完成配送。長期協(xié)議框架的內(nèi)容包括：(1)雙方責任義務、付款條件等。供應商與九建有多年的合作關(guān)系，雙方關(guān)系非常密切，平時已與其簽定質(zhì)量管控合約，雙方人員經(jīng)常共同解決物料品質(zhì)問題。要實現(xiàn)JIT采購，除了具備一些前提條件以外，還必須遵循一定的科學實施步驟。這從側(cè)面體現(xiàn)了實施JIT采購的必要性。從圖34可以看出準時（很準時和準時）占的比率僅為45。有利于加強有效信息的交換，在供應商和企業(yè)之間，形成一個良好的信息對接。而上述的基礎設施的完善也為JIT采購的實施提供了重要的保證。③．隨著國家近幾年，對基礎建設的重視，交通運輸條件和通信條件逐步完善。據(jù)統(tǒng)計本區(qū)域的項目占九建總工程項目的70%~90%，這樣空間距離就比較近，就能很好發(fā)揮JIT采購的優(yōu)越性，最大限度實現(xiàn)零庫存。JIT采購管理模式增加了物資采購的柔性和敏捷性，體現(xiàn)了物流過程的協(xié)調(diào)性和集成性，保證了物資材料采購整體同步化運作。準時交貨率= 100% （34）準時交貨率= 100% （35）未按時交貨率= 100% （36）