【正文】 。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我有幸得到我的導(dǎo)師伍穎老師的關(guān)懷和指導(dǎo)。BJMMM穆迪(PatrieiaEMoody)，喬納森納爾遜 (DaveNelson)，帕特里夏本文研究中還存在很多不足，誠(chéng)懇希望得到有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的批評(píng)和指正。4. 通過(guò)實(shí)際案例分析，從側(cè)面說(shuō)明采取上面所提供的一些采購(gòu)材料的必要性。3．為了保障策略實(shí)施的順暢性，從需求計(jì)劃管理的改進(jìn)、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制、供應(yīng)商合作伙伴的建立等一些方面進(jìn)行的分析。指出實(shí)施供應(yīng)鏈管理視角下物資采購(gòu)工作的必要性。好的材料采購(gòu)策略的實(shí)施對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用，也把物資采購(gòu)管理的作用提升到了一個(gè)新的高度。（如表44采購(gòu)人員績(jī)效考核表）如表44采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作效率（30%）時(shí)時(shí)跟進(jìn)，提前完成任務(wù)30　　能跟蹤，按期完成任務(wù)25~29　　監(jiān)督下完成任務(wù)15~25　　指導(dǎo)下不能完成任務(wù)15以下　　成本意識(shí)（10%）成本意識(shí)強(qiáng)避免浪費(fèi)10　　具備成本意識(shí)，能節(jié)約9　　尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8　　缺乏成本意識(shí)稍有浪費(fèi)3~7　　無(wú)成本意識(shí)經(jīng)常浪費(fèi)3分以下　　工作業(yè)績(jī)（30%）采購(gòu)價(jià)格5%采購(gòu)價(jià)格低總于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5　　采購(gòu)價(jià)格低時(shí)常于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4　　采購(gòu)價(jià)格低偶爾于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2~3　　采購(gòu)價(jià)格低極少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2分以下　　信息管理10%收集整理供方資源及市場(chǎng)信息很出色10　　收集整理供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8~9　　收集整理供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5~7　　收集整理供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5分以下　　采購(gòu)質(zhì)量15%采購(gòu)質(zhì)量從未遭到投訴15　　采購(gòu)質(zhì)量偶爾遭到投訴12~14　　采購(gòu)質(zhì)量時(shí)常遭到投訴7~11　　采購(gòu)質(zhì)量經(jīng)常遭到投訴7分以下　　產(chǎn)品認(rèn)識(shí)20%對(duì)產(chǎn)品、材料相關(guān)信息全面掌握很深刻20　　對(duì)產(chǎn)品、材料相關(guān)信息全面掌握15~18　　對(duì)產(chǎn)品、材料相關(guān)信息比較全面掌握10~14　　對(duì)產(chǎn)品、材料相關(guān)信息能應(yīng)付10分以下　　工作失誤10%從未因停工停料造成損失10　　偶爾因停工停料造成損失8　　時(shí)常因停工停料造成損失6　　經(jīng)常因停工停料造成損失5分以下　xx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 5 結(jié)論5結(jié)論隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，物資材料采購(gòu)將會(huì)得到越來(lái)越大的重視。 價(jià)格績(jī)效指標(biāo)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)是建筑公司最重視及最常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)價(jià)格指標(biāo)可以衡量采購(gòu)人員議價(jià)能力以及供需雙方勢(shì)力的消長(zhǎng)情形。（1）緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)因緊急情況采用緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用，將緊急采購(gòu)的費(fèi)用與正常采購(gòu)方式的差額進(jìn)行考核。 時(shí)間績(jī)效指標(biāo)這項(xiàng)指標(biāo)用以衡量采購(gòu)人員處理項(xiàng)目材料計(jì)劃的效率及對(duì)供應(yīng)商交貨時(shí)間的控制。同時(shí)，采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可以由驗(yàn)收記錄及試運(yùn)行記錄來(lái)判斷。（1）質(zhì)量體系有通過(guò)ISO9000的供應(yīng)商比例、實(shí)行材料質(zhì)量免檢的供應(yīng)商比例、產(chǎn)品免檢的價(jià)值比例、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)量及比例。當(dāng)采購(gòu)材料批量大時(shí)，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取數(shù)量折扣，以達(dá)到降低價(jià)格的目的。采購(gòu)人員在工作崗位上應(yīng)達(dá)到“按時(shí)、按質(zhì)、按量、按地、適價(jià)”等目標(biāo)。所以要建立一套比較客觀的評(píng)價(jià)體系和一套正確的評(píng)價(jià)方法。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。以此類(lèi)推，可以將材料幾月，或者幾年的價(jià)格進(jìn)行分析，看是圍繞著哪個(gè)價(jià)位進(jìn)行波動(dòng)，波動(dòng)區(qū)間是多少，然后建立該材料的價(jià)格檔案，幫助以后材料的定價(jià)。該圖就是二級(jí)螺紋鋼（HRB335）￠18在2012年二月、三月、四月、五月上旬（平均價(jià)位）的一個(gè)價(jià)格波動(dòng)圖。但是價(jià)格都是圍繞著一個(gè)固定的價(jià)格進(jìn)行波動(dòng)。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。做好項(xiàng)目每月的材料結(jié)算工作。負(fù)責(zé)編制工程材料總（月度）計(jì)劃；物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及各項(xiàng)手續(xù)辦理，進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證資料（產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)等）的收集整理，并建立《材料臺(tái)帳》；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的二次搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用等管理；積極參與供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度（年度）及竣工材料數(shù)量盤(pán)點(diǎn)。在維護(hù)自身權(quán)益的前提下，有權(quán)向xx物資供應(yīng)分公司或主管領(lǐng)導(dǎo)反映供貨過(guò)程中的不正當(dāng)行為。因?yàn)樵诓牧喜少?gòu)上分為三大主體，所以目標(biāo)責(zé)任制也落實(shí)到這三大主體上面。因此，有必要建立目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)互相配合的制度保障。要求在需求計(jì)劃清單上均做好時(shí)間送達(dá)接收記錄，以加強(qiáng)時(shí)間管理，明確責(zé)任。（4）材料采購(gòu)。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制、監(jiān)督制、統(tǒng)籌制。并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核查。（2）材料計(jì)劃審核。根據(jù)工程項(xiàng)目的物資需求，編制總需求計(jì)劃、階段需求計(jì)劃、月需求計(jì)劃、臨時(shí)需求計(jì)劃等。由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，即總工負(fù)責(zé)。 物資需求計(jì)劃流程的改進(jìn)目前，xx有些項(xiàng)目部所提的材料需求計(jì)劃，經(jīng)常性地不按審核、審批程序執(zhí)行，未經(jīng)審核、審批即送交xx的物資供應(yīng)分公司，造成工作對(duì)接不到位，使工作配合路徑不暢。第四 發(fā)票。第三 貨到地點(diǎn)。關(guān)于價(jià)格部分常出現(xiàn)以下幾種情況。與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合同時(shí)，雙方協(xié)商解決，在合同中給予戰(zhàn)略供應(yīng)商一定的特殊待遇，例：可以使供應(yīng)商了解該項(xiàng)目甲方的貨款支付狀況、支付比例、支付方式和時(shí)間周期，利益捆綁、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，由于購(gòu)銷(xiāo)雙方利益沖突，雙方信息不對(duì)稱(chēng)，在簽訂合同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商，受到供應(yīng)商的極力反對(duì)。第一 貨款支付。第三 購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議適用于零星物資采購(gòu)，貨款金額也相對(duì)較小，相應(yīng)條款簡(jiǎn)潔，減少合同審批程序，增強(qiáng)采購(gòu)的靈活性和快速反應(yīng)能力。這種措施可以有效降低合同的談判往返時(shí)間，大大縮短采購(gòu)期，提高采購(gòu)供貨效率，降低不必要的時(shí)間成本和人工成本。第一 戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)合同此項(xiàng)針對(duì)與戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商簽訂《戰(zhàn)略伙伴材料設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同》，適用于xx建工xx公司與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期的多項(xiàng)目間的物資購(gòu)銷(xiāo)合作，條款具有穩(wěn)定性，合同有效期限由雙方協(xié)商確定。 材料供需合同的改進(jìn)材料供需合同是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，為了使xx建工集團(tuán)第xx筑有限公司下的物資分公司供應(yīng)鏈一體化得到有效運(yùn)行，加強(qiáng)與供應(yīng)商、項(xiàng)目的合作，提高材料采購(gòu)配送效率，在分析xx建工xx現(xiàn)有《材料設(shè)備供需合同》樣本的基礎(chǔ)上，針對(duì)合同變更、合同中部分主要條款爭(zhēng)議較多的情況，提出如下改進(jìn)措施，以提高合同談判的效率。即可與xx建立合作伙伴關(guān)系。即S取分為“04”這個(gè)區(qū)間范圍內(nèi)。首先確定加權(quán)平均系數(shù)，再由各評(píng)價(jià)人員對(duì)各個(gè)供應(yīng)商滿(mǎn)足xx的程度做出評(píng)分，將評(píng)分值與加權(quán)平均系數(shù)相乘得出每一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)總值，求其各供應(yīng)商的平均評(píng)價(jià)值。在本章節(jié)將采用功能加權(quán)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中不斷的維護(hù)和加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系。第五 確定收集信息，確定備選供應(yīng)商，然后用評(píng)價(jià)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定供應(yīng)商合作伙伴。 　第三 通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問(wèn)等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量，交貨期限，成本，新產(chǎn)品，供貨量等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。（2） 建立步驟第一 xx物資供應(yīng)分公司要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門(mén)的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類(lèi)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系類(lèi)型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行識(shí)別，確定伙伴型供應(yīng)商選擇目標(biāo)對(duì)象。減少管理成本；增強(qiáng)矛盾沖突解決能力；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益改善相互之間的交流；獲得更高的利潤(rùn)。降低物資生產(chǎn)和庫(kù)存成本；對(duì)xx需求更好的了解；第二 對(duì)于物資供應(yīng)商而言：提高了對(duì)物資材料需求變化的反應(yīng)速度；提高建筑物資質(zhì)量和降低庫(kù)存水平；降低成本(降低合同成本)；年度定期稽核頻率為 1 年 1 次，稽核方式為現(xiàn)場(chǎng)稽核﹑供應(yīng)商自評(píng)﹑委托兄弟單位稽核。第六 供應(yīng)商的績(jī)效管理與定期稽核。xx供應(yīng)商評(píng)鑒綜合得分滿(mǎn)分為 100 分，共分五個(gè)級(jí)差，并相應(yīng)劃分為：AA(91100)﹑A(8190)﹑B(7180)﹑C(6070)﹑D(60 分以下)五個(gè)等級(jí)﹔評(píng)鑒供應(yīng)商為 C 級(jí)及 C 級(jí)以上供應(yīng)商方可獲得新增供應(yīng)商申請(qǐng)建文件資格，評(píng)鑒等級(jí)為 D 級(jí)之供應(yīng)商可再次申請(qǐng)?jiān)u鑒，連續(xù)兩次評(píng)鑒為 D 級(jí)的供應(yīng)商六個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)?jiān)u鑒。評(píng)鑒供應(yīng)商為新增供應(yīng)商之必須前置程序,未經(jīng)評(píng)鑒或評(píng)鑒不符合規(guī)定的供應(yīng)商集團(tuán)不預(yù)建檔。因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)所需收集到的有關(guān)廠商信息，可提交建筑單位參考。推薦人/經(jīng)辦人意見(jiàn)供應(yīng)部意見(jiàn)總（副）經(jīng)理意見(jiàn)　　　簽署/日期簽署/日期簽署/日期　　?。?） 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制第一 供應(yīng)商提供的材料必須通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證或已制定認(rèn)證計(jì)劃為最低要求。以上資料變更時(shí)，請(qǐng)及時(shí)傳遞新資料更新內(nèi)容。（1）建立供應(yīng)商檔案管理表41 供應(yīng)商檔案管理表供應(yīng)商檔案管理表供應(yīng)商名稱(chēng)　成立日期　詳細(xì)地址　注冊(cè)資金　　電話　傳真　郵箱　聯(lián)系人　公司負(fù)責(zé)人　庫(kù)房面積　人員信息員工總數(shù)　管理人員　運(yùn)輸司機(jī)人數(shù)　質(zhì)量管理人員　獲得產(chǎn)品認(rèn)證　質(zhì)量管理體系認(rèn)證　近三年供材料額　材料主要合作廠家　主要客戶(hù)名稱(chēng)　可提供材料類(lèi)別　　　　　材料供給狀況主要產(chǎn)品類(lèi)別先供給量/月最大供給量/月主要客戶(hù)/行業(yè)月供金額　　　　　　　　　　公司財(cái)務(wù)狀況固定資產(chǎn)凈值　　負(fù)債情況　資產(chǎn)負(fù)債率　　流動(dòng)資金　銀行信用額度　組織架構(gòu)的提供　備注供應(yīng)商資料表，請(qǐng)確認(rèn)保證其真實(shí)性。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專(zhuān)人管理。如圖35：圖35 JIT采購(gòu)模式逾期效果比例圖xx科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 4 九建采購(gòu)策略的實(shí)施制度4 xx采購(gòu)策略的實(shí)施制度 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制建立供應(yīng)商上檔案和準(zhǔn)入機(jī)制，能有效地控制采購(gòu)成本，對(duì)其的改進(jìn)也能對(duì)一系列的采購(gòu)策略的制定和實(shí)施起到很好的保障。 JIT實(shí)施的預(yù)期效果現(xiàn)在xx已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行JIT采購(gòu)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行該策略能達(dá)到減少本企業(yè)庫(kù)房存貨量、降低材料采購(gòu)成本、項(xiàng)目預(yù)購(gòu)材料提前期減少、流動(dòng)資金增加、交貨及時(shí)率提高等。xx根據(jù)未來(lái)一段時(shí)間項(xiàng)目材料消耗量預(yù)測(cè)，用軟件計(jì)算出各種物料的庫(kù)存水準(zhǔn)，并把它提供給供應(yīng)商，用于確定其庫(kù)存量，這個(gè)過(guò)程每個(gè)月更新一次。供應(yīng)商獲得了一份獨(dú)占的、長(zhǎng)期的、不變的合同，這就為供應(yīng)商提供了提高最高生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)，維持一批訓(xùn)練有素的員工，減少庫(kù)存，與自己的供應(yīng)商實(shí)施 JIT 采購(gòu)計(jì)劃。(4)xx定期提供一個(gè)月的預(yù)測(cè)(FO—定期訂貨)給供應(yīng)商。(2)規(guī)定庫(kù)存放在供應(yīng)商處，由供應(yīng)商自己管理，且未取得合作xx同意的情況下不得把貨物挪作他用。②．長(zhǎng)期協(xié)議框架實(shí)施 JIT 采購(gòu)，且?guī)齑嬖O(shè)在供應(yīng)商處，使xx庫(kù)存降低成為可能，但會(huì)令供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，怎樣才能平衡雙方的利益，供需雙方都從 JIT 采購(gòu)中獲得好處，這就涉及到長(zhǎng)期協(xié)議框架的訂立，長(zhǎng)期協(xié)議框架是成功實(shí)施JIT 采購(gòu)的保證。在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體上可以遵循以下這些步驟：①．創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組②．制定計(jì)劃，確保JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施③．精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 實(shí)施的方法①．供應(yīng)商的選擇要實(shí)施 JIT 采購(gòu)，選擇好的供應(yīng)商是成功的基石。圖34 xx供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率 JIT實(shí)施步驟從上面可知，JIT采購(gòu)方法與以前的傳統(tǒng)方法還是有一定區(qū)別的。92%，%，%%。④．另外，從當(dāng)前供應(yīng)商對(duì)xx供貨準(zhǔn)時(shí)率來(lái)看，實(shí)施JIT采購(gòu)的必要性。③．信息技術(shù)的應(yīng)用，有效推動(dòng)了JIT采購(gòu)策略的實(shí)施。逐漸形成了良好的交通運(yùn)輸和良好的通信條件。②．從前面供應(yīng)商策略分析可知，現(xiàn)在xx與供應(yīng)商建立的是互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而JIT采購(gòu)策略的實(shí)行就要依賴(lài)于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起的長(zhǎng)期、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，互相支持，共同獲益。 xx建工xxJIT采購(gòu)的必要性針對(duì)xx的物資材料的采購(gòu)，JIT采購(gòu)是很有必要的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①．