【正文】 J穆迪(PatrieiaEMoody)，喬納森3．為了保障策略實施的順暢性，從需求計劃管理的改進(jìn)、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制、供應(yīng)商合作伙伴的建立等一些方面進(jìn)行的分析。 價格績效指標(biāo)價格績效指標(biāo)是建筑公司最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)，透過價格指標(biāo)可以衡量采購人員議價能力以及供需雙方勢力的消長情形。（1）質(zhì)量體系有通過ISO9000的供應(yīng)商比例、實行材料質(zhì)量免檢的供應(yīng)商比例、產(chǎn)品免檢的價值比例、開展專項質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)量及比例。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。因為在材料采購上分為三大主體，所以目標(biāo)責(zé)任制也落實到這三大主體上面。由項目部項目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任制、監(jiān)督制、統(tǒng)籌制。由項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，即總工負(fù)責(zé)。關(guān)于價格部分常出現(xiàn)以下幾種情況。第三 購銷協(xié)議適用于零星物資采購，貨款金額也相對較小，相應(yīng)條款簡潔，減少合同審批程序，增強(qiáng)采購的靈活性和快速反應(yīng)能力。即可與九建建立合作伙伴關(guān)系。在這個過程中不斷的維護(hù)和加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系。減少管理成本；獲得更高的利潤。提高了對物資材料需求變化的反應(yīng)速度；第六 供應(yīng)商的績效管理與定期稽核。推薦人/經(jīng)辦人意見供應(yīng)部意見總（副）經(jīng)理意見　　　簽署/日期簽署/日期簽署/日期　　?。?） 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制第一 供應(yīng)商提供的材料必須通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證或已制定認(rèn)證計劃為最低要求。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。供應(yīng)商獲得了一份獨占的、長期的、不變的合同，這就為供應(yīng)商提供了提高最高生產(chǎn)能力的機(jī)會，維持一批訓(xùn)練有素的員工，減少庫存，與自己的供應(yīng)商實施 JIT 采購計劃。在實施JIT采購時，大體上可以遵循以下這些步驟：①．創(chuàng)建JIT采購班組②．制定計劃，確保JIT采購策略有計劃有步驟地實施③．精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 實施的方法①．供應(yīng)商的選擇要實施 JIT 采購，選擇好的供應(yīng)商是成功的基石。③．信息技術(shù)的應(yīng)用，有效推動了JIT采購策略的實施。 JIT采購策略設(shè)計準(zhǔn)時采購(Just In Time)JIT，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，消除一切無效的勞動與浪費，超過所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費，因為在現(xiàn)在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。一般不可能選擇低產(chǎn)小規(guī)模供應(yīng)商。其中對他們的了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。由于集中采購容易形成材料的批量采購，從而形成價格優(yōu)惠；利用目前買方市場的有利條件，批量定貨，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低材料的采購成本；管理統(tǒng)一；可充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，平衡調(diào)配余缺，降低庫存，減少積壓，合理利用企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施，可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，并且各部門的過剩物資也可以互相轉(zhuǎn)用，避免重復(fù)設(shè)置和閑置。主要是一些輔助材料或特殊材料。比如，頁巖標(biāo)磚，也許其價值并不高，按ABC分類法只能屬于C類物資，但是在市場上的某段時間屬于短缺物質(zhì)，則其在企業(yè)的物資材料采購管理中就應(yīng)該放在比較重要的地位，另外一些材料（螺紋鋼等），雖然價值很高，企業(yè)的需要量也很大，但在市場上很容易得到，采購周期也很短，就可以采取簡單的采購管理方法，節(jié)省成本。對于B類物資集中物資供應(yīng)分公司分，物資的計劃（一般都是采用周計劃或者月計劃）、供應(yīng)商的選擇、采購合同、結(jié)算等統(tǒng)一由九建材料供應(yīng)或者物資供應(yīng)分公司來經(jīng)辦；經(jīng)過分析各種因素，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，貨品齊全，與九建有長期經(jīng)營業(yè)務(wù)來往，質(zhì)量信得過，售后服務(wù)好的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價進(jìn)行招標(biāo)采購。為了有一個更直觀的對ABC分類法的了解，如表21所示。3 九建采購策略設(shè)計以節(jié)約成本建筑物資本身具有其他產(chǎn)品不具備的特殊性質(zhì)，在建筑物資采購，物資品種較為繁多，采購隨機(jī)性很大，不能夠排除圖紙變動和設(shè)計變更，以及突發(fā)事件等很多特殊情況；可追溯強(qiáng)，資料的要求較高。項目采購期與采購量不是每個項目均等。 采購工作銜接不順暢，工作效率低下(l)采購計劃不能及時生成，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨不及時，工程生產(chǎn)進(jìn)度受影響工程部現(xiàn)場核量后，不及時下達(dá)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知書，造成物資供應(yīng)分公司遲遲不能生成采購計劃。如：礦石、煤電、石油，勞動力等價格上漲幅度較大，成為推動建筑產(chǎn)品價格上漲的一個重要原因；二是建筑產(chǎn)品市場需求大量增加，需求拉動成為建筑產(chǎn)品價格上漲的又一重要因素。對市場缺乏了解,造成九建的供應(yīng)商單一,制約了建筑企業(yè)項目的材料供應(yīng)。項目完工后，采購跟單又要負(fù)責(zé)將建筑材料余料從工地調(diào)撥回公司倉庫。結(jié)合《生產(chǎn)計劃》，確定每批次《采購訂單》。本文著重介紹采購業(yè)務(wù)流程中物資供應(yīng)分公司組織采購這一步驟。②運用了降低采購成本的方法和措施。大型組織常常擁有更多的運行單位或者部門，而且這些單位和部門往往處于分散的地理位置。拉賽特[15]在“戰(zhàn)略采購管理”一文中介紹了雙贏采購的新模式，并用案例論述了雙贏采購的廣泛適用性。雖然從事建筑業(yè)的人現(xiàn)都熟悉“供應(yīng)鏈管理”等術(shù)語，但建筑業(yè)整體上的改進(jìn)也很有限。針對這種現(xiàn)象, 不少人主張將采購權(quán)下放到基層單位, 作者認(rèn)為這種做法是不可取的, 因為分散的采購活動相對于集中的采購活動而言, 一方面將更加難以控制, 另一方面也因為降低了采購批而削弱了對供應(yīng)商的砍價能力。李建偉、徐偉[9]在“土木工程項目管理”一文中指出了目前施工項目的采購管理主要是集中于企業(yè)的集中采購，項目部只有很少的采購權(quán)，項目部重點負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，節(jié)約使用材料，減少浪費，但很多企業(yè)為激發(fā)項目經(jīng)理的工作積極性，逐步放寬對項目經(jīng)理的授權(quán)，包括材料采購權(quán)。王斌義[7]在“現(xiàn)代物流務(wù)實”一文中對采購管理模式進(jìn)行了細(xì)分，除了可分為集中制和分散制外，還有可依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)分成單一來源采購、多來源采購。在一個工程中，材料的費用占工程造價的60%一70%。但是，現(xiàn)實當(dāng)中，行業(yè)管理混亂、監(jiān)管不到位錯位現(xiàn)象嚴(yán)重，因利益驅(qū)動，工程管理各環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。2006年在我國投資的外商企業(yè)產(chǎn)值利潤率達(dá)到了8．3％，其中外商獨資企業(yè)的產(chǎn)值利潤率競高達(dá)21．1％。物資采購管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作，已引起企業(yè)的高度重視，加強(qiáng)物資采購管理已成為建筑企業(yè)的普遍共識。：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。隨之而來的經(jīng)營風(fēng)險、利潤的壓力、市場競爭壓力也隨之增加，如想在激烈的建筑行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，建筑企業(yè)在注重市場開發(fā)的同時，企業(yè)也開始日益重視各環(huán)節(jié)的細(xì)化與管理。 Again, the purchasing strategy related implementing security system。本論文的研究意義在于，運用所學(xué)的理論知識系統(tǒng)解決九建的實際問題，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購管理，減少物資采購的成本，保證物資采購的質(zhì)量，提高物資采購的效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。提出企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系，實施準(zhǔn)時化采購。尤其在目前的工程項目總承包模式下，由于設(shè)計、采購、施工的一體化，因此對采購管理提出了更高的要求。分散制則導(dǎo)致采購數(shù)量分割，采購者無法獲得價格優(yōu)惠，不利于企業(yè)統(tǒng)一核算，而且監(jiān)控效果較差。而企業(yè)要在殘酷的市場競爭中占得先機(jī),確保自己在業(yè)界的地位,就要不斷的加強(qiáng)管理,提高企業(yè)自身的管理水平和綜合實力,創(chuàng)建良好的信譽和形象,打造出自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。③采購管理成本，是采購過程中員工采購所產(chǎn)生的成本，公司可以建立完善的采購管理成本制定以降低采購成本。斯特格納 (Jonathanstegner)[14]在“供應(yīng)鏈管理最佳實踐”中用翔實豐富的案例論述了企業(yè)如何從整合化的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中獲取最大收益，以及企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作所帶來的戰(zhàn)略性價值，并提出:“傳統(tǒng)行業(yè)通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一些簡單的變革，可以對市場、客戶和供應(yīng)商產(chǎn)生巨大的影響，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢”。特倫特()，羅伯特杰克R 梅瑞狄斯（美），小塞繆爾J 曼特爾（美）[18]在《項目管理：管理新視角》一書中這樣寫到為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。物資供應(yīng)分公司依據(jù)《生產(chǎn)計劃》和倉庫原材料的庫存情況編制《采購計劃》。采購跟單不但要負(fù)責(zé)建筑材料的采購業(yè)務(wù)，同時，也要負(fù)責(zé)給工程部材料員發(fā)出材料入庫與調(diào)撥指令。認(rèn)為無論什么因素皆不能影響工期進(jìn)度，工期是頭等大事，相應(yīng)地就忽略了對一些建筑材料價格的關(guān)注與管理,同時也沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和討論,使得對材料采購管理出現(xiàn)了一定的缺失。年份水泥（元/噸）磚（元/塊）Ф25mm螺紋鋼鋼筋（元/噸）紅磚空心磚2009年35735502010年37837402011年3824573分析三年來三種主要用料價格的變化折線圖，物料價格呈逐年上升走勢。 材料采購決策透明度不高以往九建采購材料都是分散進(jìn)行的,由某個領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人與供貨商一對一的談判定價,個人因素起決定作用,缺乏公開招投標(biāo)機(jī)制,購買決策方式不透明,使得采購過程中可能存在“暗箱 ”操作,出現(xiàn)大量的權(quán)錢交易、人情交易,增加了企業(yè)的材料采購成本,還不能保證材料的質(zhì)量,進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量,使得企業(yè)的競爭力下降。常常會出現(xiàn)訂單重復(fù)，多訂貨。(4)部門間相互推卸延遲定貨責(zé)任供應(yīng)商的建筑材料價格確定后，采購跟單在填寫請購單交采購經(jīng)理審批時，往往會因為采購經(jīng)理沒有及時簽字或其他原因延遲報送審批。但是那都是籠統(tǒng)的說法，對具體的建筑而言，工程項目所需的材料細(xì)分為很多，例如：鋼筋、型鋼、木材、九夾板、水泥、商砼、頁巖標(biāo)磚、庫材、復(fù)模板、舊九夾板、安全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、陶粒、煙道、河砂等等。采取經(jīng)濟(jì)批量訂貨方式，采購周期盡量縮短，相應(yīng)增加采購次數(shù)。如表32所示：表32 YJ工程的材料ABC分類表分類占總成本百分比區(qū)間占總成本的累積百分比區(qū)間材料名稱A%~%%~%鋼筋、商砼（混泥土）B%~%%~%木材、九夾板、水泥、頁巖配磚、頁巖空心磚、河砂、庫材、周材租金C0．97%~%%~%型鋼、頁巖標(biāo)磚、碎石、竹跳板、復(fù)模板、舊木枋、舊九夾板、安全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、陶粒、煙道、裝飾磚根據(jù)該物資采購市場導(dǎo)向分類法，結(jié)合表32，可以將建筑單位的材料進(jìn)行分類優(yōu)化，以YJ工程為例（如表33所示）表33 YJ工程材料分類優(yōu)化表目錄戰(zhàn)略材料重要材料一般材料瓶頸材料材料名稱鋼材商砼（混泥土）型鋼木材水泥、頁巖配磚、頁巖空心磚、河砂、裝飾磚、頁巖標(biāo)磚、碎石、竹跳板、復(fù)模板、舊木枋、舊九夾板、安全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、陶粒、煙道、九夾板、無 建筑材料市場導(dǎo)向分類法通過上面可知，ABC分類法憑借控制重點材料可以有效控制九建的采購成本。重要物資是那些價值比較高，但很容易從其他供應(yīng)商處采購得到的物品?！胁少従沤ㄊ┕ろ椖坎少徆芾硎鞘┕ろ椖抗芾淼囊粋€重要內(nèi)容，九建采購模式主要為集中式采購。當(dāng)然九建物資供應(yīng)分公司運用集中采購優(yōu)勢集中采購共同所需物品、采購金額較大及進(jìn)口品等，以降低采購成本、確保物資和工程質(zhì)量等。這類供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營比較靈活，但是增長潛力有限；“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，市場面也比較廣；“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況不是很好，但是潛力值得培養(yǎng)。如圖31所示：圖31 考核體系注：計算方法如果在一次交貨中一共抽檢了n件，其中m件是合格的，則質(zhì)量合格率P可以用公式21描述：P=m/n100% （31）質(zhì)量合格率P越高越好。③．隨著國家近幾年，對基礎(chǔ)建設(shè)的重視，交通運輸條件和通信條件逐步完善。這從側(cè)面體現(xiàn)了實施JIT采購的必要性。(3)收到九建交貨通知（DN交付單）后，要求供應(yīng)商在時間內(nèi)完成配送。一下就是采用JIT采購模式以后各有點占總逾期效果（優(yōu)點）的比例，該比例為調(diào)研所得。供應(yīng)商簽署蓋章　如有不實，我方將取消供應(yīng)商資格。第四 評鑒結(jié)果及審核作出評鑒報告并通會議相關(guān)主管進(jìn)行評審。實現(xiàn)數(shù)量折扣、形成了穩(wěn)定而又競爭力的價格；提高物資交易的運作質(zhì)量；減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險； 　　第四 在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進(jìn)要求。加權(quán)平均洗漱可以用百分?jǐn)?shù)來表示，對供應(yīng)商的評價因素可以從服務(wù)水平、材料質(zhì)量、到貨準(zhǔn)時率、價格、結(jié)算條件、信譽和其他等一些方面來考慮，用上述因素來制作一個加權(quán)系數(shù)表，可由表42表示：其中i=100表42 供應(yīng)商評價指標(biāo)加權(quán)平均系數(shù)表評價指標(biāo)服務(wù)水平材料質(zhì)量到貨準(zhǔn)時率價格結(jié)算條件信譽其他加權(quán)系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7對每項指標(biāo)進(jìn)行“04”評分，對于供應(yīng)商而言：極差為0，差為1，較好為2，良好為3，優(yōu)秀為4。需要變更合同時，再行簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，作為合同附件即可，如部分條款與原合同條款相沖突時，應(yīng)明確說明以“補(bǔ)充協(xié)議”為準(zhǔn)。此條款也應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的合作程度不同而不同。貨款結(jié)算時，供應(yīng)商應(yīng)開具正式發(fā)票或增值稅發(fā)票，發(fā)票金額應(yīng)符合購銷合同中關(guān)于貨款支付數(shù)額的規(guī)定。由項目部材料主管負(fù)責(zé)，審核物資材料需求是否超出原投標(biāo)預(yù)算，變更是否有依據(jù)，在數(shù)量上進(jìn)行審核控制。 確立公司內(nèi)部物資采購目標(biāo)責(zé)任制當(dāng)前，因為項目部采取獨立運做的方式，所以項目部只關(guān)注自身利益，不考慮公司其他部門