【正文】 突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃 …… 那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。t really grow up, it seems is not so important。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. If you are thinking about signing up for a damagesbased agreement, you should make sure you39。 王立彥 高展 盧景琦 孟曉靜譯 《 成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程與案例》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 3. 趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出本社 4. 布坎南著 解永秋 郭少華譯 《低成本采購(gòu)策略》 機(jī)械工業(yè)出版社 5. 樂(lè)艷芬 《成本會(huì)計(jì)》 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 6. 周三多 陳傳明 魯明泓 《管理學(xué)原理與方法》 復(fù)旦大學(xué)出版社 7. 頡茂華 《現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本控制觀念》 8. 焦躍華 《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》 2021 9. 王耕 《戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造企業(yè)中應(yīng)用的探索》 10. 李冉 《試析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策》 2021 11. Takeo Yoshi kawa, Cost accounting standard and cost account i ng syst ems in from the past r ecovering lost traditions1, Accounting, Busi nessamp。所以成本管理要適用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及企業(yè)文化。所以，國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)，首先考慮成本最優(yōu)化。 成本管理人員要有跨國(guó)管理理念 跨國(guó)管理成為企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，各國(guó)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)日益頻繁，企業(yè)縮減其成本的同時(shí)，還要充分考慮外國(guó)顧客的不同需求。通過(guò)學(xué)習(xí) ， 企業(yè)可以保持生機(jī)和活力。我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用作業(yè)成本法。 （ 2） 經(jīng)濟(jì)性原則 分配時(shí)盡量 要 簡(jiǎn)單易行，故盡量采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)，在分配費(fèi)用上花費(fèi)大量的時(shí)間金錢是不理智的，不能顧此失彼。我們?cè)诖筮B會(huì)經(jīng)?？吹饺毡局髽I(yè)，如：通用電氣、索尼等等。這就是所謂的“因地制宜，適得其所”。隨之經(jīng)濟(jì)效益也提高到一個(gè)檔次 ：由平均月生產(chǎn)產(chǎn)值由過(guò)去的 萬(wàn)元增加到 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %；銷售收入由 萬(wàn)元增為 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。 成本擠壓過(guò)程可 以表述為成本的“ 設(shè)定 → 分解 → 達(dá)成 ” ， 這種程序反復(fù)進(jìn)行 ，直到達(dá)到目標(biāo)成本。 作為 目標(biāo)管理 的一種 ，它體現(xiàn)了企業(yè)組織管理內(nèi)部化的需要 ， 對(duì)我國(guó)的成本管理有很大的借鑒意義： 傳統(tǒng)的成本管理模式著重于 “ 差額 ” 管理 ，首先制定標(biāo)準(zhǔn)成本然后再把標(biāo)準(zhǔn)成本分配到各個(gè)單位及個(gè)人。有些管理層還以為單純地 通過(guò)提高銷售額來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品成本方面的消耗浪費(fèi)，這些想法都是不可采取的。從 拼 量的生產(chǎn)模式到服務(wù)高級(jí)品牌，其中 提高質(zhì)量是主要方式。其實(shí)這些想法是片面的、錯(cuò)誤的、不 可取的。 當(dāng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的差別化要求非常高且轉(zhuǎn)換成本也很高時(shí)，則難以確定誰(shuí)更具有優(yōu)勢(shì)。 論企業(yè)成本 管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 5 第 3 章 解決 成本管理 存在問(wèn)題 中的對(duì)策 成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品的整個(gè)形成過(guò)程 我們?cè)谶M(jìn)行成本管理時(shí)要針 對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。但是， 在企業(yè)中作業(yè)成本法和成本企劃法還未得到廣泛應(yīng)用。 而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則 不夠重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)江南大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 2 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 終究 是現(xiàn)代企業(yè)管理 面臨 的首要問(wèn)題。 為此，許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者致力于成本管理的研究。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本 方面 入手 ，只注重 節(jié)約和節(jié)省。Cost management concept。 編號(hào) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文 ） 題目 ： 論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 商 學(xué)院 會(huì)計(jì) 學(xué) 專業(yè) 學(xué) 號(hào) 0800070132 學(xué)生姓名 佟文輝 指導(dǎo)教師 唐紅珍 副教授 二〇 一 一 年六月 摘要 I 摘 要 隨著 科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展 ， 市場(chǎng)環(huán)境逐漸演變成經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì) ， 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了空前的提高 和 改善，同時(shí)我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力， 如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持清醒的認(rèn)識(shí)，把握現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)？如何在競(jìng)爭(zhēng)中比對(duì)手更加游刃有余地參與競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到不斷完善自己、發(fā)展自己的目的？這些問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)界待解決的重大課題。Cost planning method 。傳統(tǒng)成本管理的目的可歸納為減少支出、降低成本 ， 這就是成本的狹隘觀念。 但是他們研究的側(cè)重點(diǎn)存在一些差異，在我國(guó)，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策 ，但是 目前 我國(guó)企業(yè)的成本管理依舊存在著一些問(wèn)題 。企業(yè)成本管理工作 中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié)省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。 成本管理技術(shù)手段落后 技術(shù)手段 的限制導(dǎo)致 成本管理 更加落后 ；進(jìn)入二十一世紀(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)達(dá)，好多企業(yè)在成本管理中開(kāi)始運(yùn)用了電腦，但是到目前為止，僅僅徘徊在一些核算上面的使用，卻沒(méi)有充分享受到網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的一些革命性的變化。在這里我要在價(jià)值鏈的兩端（供應(yīng)端和銷售端） 對(duì)企業(yè)地位進(jìn)行分析：在供應(yīng)鏈端，供應(yīng)方對(duì)企業(yè)的影響首先取決于行業(yè)與供應(yīng)商之間的 供求關(guān)系。 針對(duì)這些問(wèn)題麥肯錫咨詢公司提出了采購(gòu)組合： 供應(yīng)市場(chǎng)難度 高 低 瓶頸項(xiàng)目 關(guān)鍵目標(biāo)：確保長(zhǎng)期和短期供應(yīng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目 關(guān)鍵目標(biāo)：成本小劍最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 非主要項(xiàng)目 關(guān)鍵目標(biāo)：日常 管理 最小化 杠桿項(xiàng)目 關(guān)鍵目標(biāo)：成本小件最大化 低 高 開(kāi) 支 1. 杠桿項(xiàng)目：在這種情況下企業(yè)存在著最多的 消 減 成本的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟闶窍嚓P(guān)商品或服務(wù)的大買家，而且市場(chǎng)上有大量替代的供應(yīng)商。他們僅僅看到了眼前的利益，卻忽視了由此帶來(lái)的弊病。宏盛在產(chǎn)品質(zhì)量上一點(diǎn)不含糊，容不得半點(diǎn)瑕疵。我們以中國(guó)石油為例，在 2021 年得全球企業(yè)排名中國(guó)石油位居全球第二，營(yíng)業(yè)額為 百萬(wàn)、成本（假設(shè)都是可變成本） 139796 百萬(wàn)、利潤(rùn)為 百萬(wàn)④現(xiàn)有 增加銷售額1 0 % 減少成本1 0 %營(yíng)業(yè)額 成本 139796 利潤(rùn) 利潤(rùn)影響 ③ ④ 論企業(yè)成本 管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 7 由此可見(jiàn)，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品成本管理方面要有足夠的 重視 。然 后對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差額進(jìn)行分析。 （ 2） 通過(guò) 將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上 方式，將 產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞 。1995 年上半年，“十瓷”銷售收入比上年同期增長(zhǎng) %，利稅同比增長(zhǎng) %。 這時(shí)企業(yè)充分發(fā)揮了各地區(qū)的優(yōu)勢(shì)真正成為全球統(tǒng)一構(gòu)架的實(shí)體，整個(gè)工作的不同組成部分由不同區(qū)域和國(guó)家擔(dān)任，從而真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)最佳的優(yōu)化組合。這些跨國(guó)公司在亞洲地區(qū)的后臺(tái)支持工作、軟件研發(fā)工作都在這里完成。 （ 3） 重要性原則 對(duì)于在產(chǎn)品成本中所占比重較大的費(fèi)用應(yīng)在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中以“直接材料”“直接人工”“燃料與動(dòng)力”等成本項(xiàng)目中單獨(dú)列示，以便更好的反應(yīng)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，有利于成本的分析與考核。作業(yè)成本法根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算按單一的分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用所造成的對(duì)成本計(jì)信息的嚴(yán)重扭曲。從知識(shí)中吸取發(fā)展的力量給企業(yè)帶來(lái) 很多 實(shí)惠。 微觀成本管理的發(fā)展趨勢(shì) 成本管理手段要現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算， 需要企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化 。這樣只有從宏觀決策機(jī)制導(dǎo)向入手，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件，才能從根本上全面加強(qiáng)成本管理。我們要探尋出適合企業(yè)本身特點(diǎn)的一種成本管理模式。 Fi nancial History, 2021,（ 11） 12. Robin CooPer and Regine Slagmulder： Integarting Activity— based Costing and the Theory of Constraints[J]， Management Accounti ng， February2021 論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 15 致 謝 時(shí)光匆匆，不知不覺(jué)間畢業(yè)論文已經(jīng)成為我們大學(xué)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems t