【正文】 、其他項(xiàng)目的利益。物資供應(yīng)分公司：積極與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)目部做好物資需求計(jì)劃管理，做好采購管理的相關(guān)工作。圖43 HRB335￠18價(jià)格波動(dòng)圖由圖可知，該型號(hào)螺紋鋼近四個(gè)月價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，但是都是圍繞著一個(gè)平均價(jià)格在進(jìn)行波動(dòng)，大致都圍著4750這個(gè)價(jià)格上下波動(dòng)，波動(dòng)的區(qū)間都在30~100這個(gè)區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行波動(dòng)。具體該體系由以下幾部分組成： 數(shù)量績效指標(biāo)采購必須先保證滿足項(xiàng)目所需要的材料的數(shù)量，保障供應(yīng)。延遲交貨必然形成項(xiàng)目缺貨狀況，遲早交貨，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目付出不必要的庫存成本和提前付款的利息費(fèi)用。全文共分五章，其中第二至四章是論文的主體部分，縱觀全文，本文主要的結(jié)論包括以下幾個(gè)方面：1．通過分析了九建物資采購管理的現(xiàn)狀，揭露九建當(dāng)前物資采購管理中存在的問題。參考文獻(xiàn)[1]【J〕.中國流通經(jīng)濟(jì)，2002(16):[2]馬士華，林勇，【:機(jī)械工業(yè)出版社，2000[3]「J].鐵道物資科學(xué)管2003(05):19[4]「D].重慶:重慶大學(xué)，2004[5]陳博，“料、勞務(wù)采購”「J].安徽建筑，2003(03):96一98[6]〔M〕.北京:中國國際廣播出版社，2002[7]【M].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003[8]〔M」.北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004[9]李建偉，[M〕.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2002:94[10]李輝:《施工企業(yè)物資采購之成本控制方略》，載《財(cái)經(jīng)與管理》2009 [11] 張衛(wèi)東:《淺談施工企業(yè)降低采購成本的有效途徑和意義》，載《油氣田地面工程第21 卷第4 期[12] 胡毅:《施工項(xiàng)目物資管理過程中成本控制研究》，載《項(xiàng)目管理技術(shù)》2008年[13] 何輝:《施工企業(yè)怎樣降低采購成本》，載《管理技術(shù)》2007年[14](美)戴夫Laseter).戰(zhàn)略采購管理[M〕.北京:經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，2003[16]羅伯特漢德菲爾德 ().采購與供應(yīng)鏈管理仁M].北京:中信出版社，2004:54一59[17] JIANG Xuemei：《Research on Management Method of Construction Material Purchasing Cost》，Tangsha。拉賽特(Timothy由于作者在九建實(shí)習(xí)的時(shí)間只有兩個(gè)月，對建筑企業(yè)采購工作的了解和認(rèn)識(shí)十分有限，這些未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的對策只是理論上理想化的思考。物資材料采購策略的制定與實(shí)施也會(huì)得到一定程度的完善，使其具有一個(gè)新的高度，這方面的研究，也會(huì)越來越深入，是建筑行業(yè)的物資材料采購的成本得到較大的降低，是公司利潤額得到相對的提高。若材料和材料質(zhì)量控制抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)行考核拒收或者拒收比例較高，那么采購人員的質(zhì)量績效越差。通過建立采購人員績效評估體系，可以清楚采購人員的工作表現(xiàn)，從而找到現(xiàn)狀和預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距，提升采購工作效率，促進(jìn)工作目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。如圖43所示。項(xiàng)目部：積極配合公司物資供應(yīng)分公司關(guān)于物資材料需求計(jì)劃管理的相關(guān)工作，并嚴(yán)格按規(guī)范和之前簽訂的《材料供需合同》執(zhí)行，并及時(shí)與相關(guān)采購人員溝通，使采購失誤率達(dá)到項(xiàng)目要求，對材料規(guī)格、型號(hào)不符，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的物資做好相關(guān)的不合格材料記錄，并提出處理建議或措施，報(bào)物資供應(yīng)分公司，協(xié)商換貨處理。物資材料需求計(jì)劃編制、審核、審批完成簽字后，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)送交物資物資供應(yīng)分公司訂貨，以節(jié)約時(shí)間，以便給材料采購預(yù)留足夠時(shí)間。項(xiàng)目部應(yīng)提供電子版或網(wǎng)絡(luò)郵件，如果利用電子版、EMAIL 時(shí)也應(yīng)實(shí)行相關(guān)責(zé)任人簽名確認(rèn)制。運(yùn)送到采購方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)地面，二次搬運(yùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。貨款支付是購銷雙方特別關(guān)注的。（1）對供應(yīng)商合同，根據(jù)合同目標(biāo)，把合同分為四大類，分別是：戰(zhàn)略購銷合同、普通購銷合同、購銷合同補(bǔ)充協(xié)議、購銷協(xié)議。這種方法選擇5～15個(gè)熟悉某種建筑材料供應(yīng)商的人員參加綜合評價(jià)。 　　第二 根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)；保證有穩(wěn)定的市場需求；(若遇到品質(zhì)或交期方面發(fā)生的連續(xù)異常，或客訴時(shí)，品保對供應(yīng)商提出現(xiàn)場制程稽核以尋求有效的改善與矯正措施) 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系（1） 建立必要性九建與材料供應(yīng)商上建立合作伙伴關(guān)系，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，使采購策略的制定和實(shí)施得到了相應(yīng)的保障，同時(shí)對于供應(yīng)鏈的業(yè)績會(huì)帶來較大的提升，同時(shí)也較大幅度增加供應(yīng)鏈的競爭力，具體表現(xiàn)在[33]：第一 對于九建而言：第三 數(shù)據(jù)審查：評鑒小組依供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)進(jìn)行初步評審，若評審不合格請供應(yīng)商限期重新提供，如不能按期提供，則放棄此供應(yīng)商。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。④．.JIT 采購運(yùn)作流程實(shí)施 JIT 采購，要求供應(yīng)商頻繁、小批量送貨，實(shí)現(xiàn)九建庫存量最小化的目的。長期協(xié)議框架的內(nèi)容包括：(1)雙方責(zé)任義務(wù)、付款條件等。從圖34可以看出準(zhǔn)時(shí)（很準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)時(shí)）占的比率僅為45。據(jù)統(tǒng)計(jì)本區(qū)域的項(xiàng)目占九建總工程項(xiàng)目的70%~90%，這樣空間距離就比較近，就能很好發(fā)揮JIT采購的優(yōu)越性，最大限度實(shí)現(xiàn)零庫存。 供應(yīng)商考核我們所說的供應(yīng)商考核主要是指供應(yīng)商簽訂正式合同以后正式運(yùn)作期間供應(yīng)商整個(gè)運(yùn)作活動(dòng)全面考核。只有在供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，九建才有可能依據(jù)細(xì)分供應(yīng)商的不同情況實(shí)行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。所以現(xiàn)在九建基本上在建筑材料采購方面都是采用集中采購。此工程只是普通的框架結(jié)構(gòu)的商品房，并無特殊材料的出現(xiàn)。以這兩個(gè)依據(jù)為基本判定標(biāo)準(zhǔn)，市場導(dǎo)向法將建筑物資材料分為四個(gè)類型，分別為：一般物資、重要物資、瓶頸物資和戰(zhàn)略物資。為了更加直觀有效地對材料進(jìn)行ABC分類，我將就各材料占總材料成本的百分比和各材料占材料總成本的累計(jì)百分比分別作圖解析，這樣更加直觀的觀察材料分類?；谶@些特點(diǎn)，九建對于A類物資的供應(yīng)管理策略首先必須致力于量的保證、選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并且建立起一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。 建筑企業(yè)物資材料ABC分類建筑物資材料的特殊性決定了建筑材料采購相當(dāng)復(fù)雜，并且在九建的物資采購管理過程還必須科學(xué)的對材料進(jìn)行分類，材料采購人員必須不斷積累采購分析經(jīng)驗(yàn)，針對工程項(xiàng)目需要材料的具體情況進(jìn)行具體分析，對需要采購項(xiàng)目物資材料進(jìn)行合理的分類。(3)采購計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際倉庫之間脫節(jié)在倉庫建筑材料庫存信息的溝通上，會(huì)因?yàn)閭}庫與采購兩地辦公而影響信息傳遞。(2)物資供應(yīng)分公司對建筑材料采購缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應(yīng)分公司一名經(jīng)理管理眾多采購人員。也就是一個(gè)工程采購成本約占工程總成本的62%（其中還不包括一年10萬左右的的倉儲(chǔ)費(fèi)用，因?yàn)楣さ厣蟽?chǔ)存材料的都是臨時(shí)房子，工程隊(duì)把這費(fèi)用都算成臨時(shí)建筑的措施費(fèi)），而且成逐年上升趨勢。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊(duì)中的用料量是比較大的，它們的價(jià)格上漲或是下跌會(huì)大大影響公司的采購成本。建筑材料在建筑工地倉庫的發(fā)出指令則是由工程施工部門按照生產(chǎn)進(jìn)度向工地倉管發(fā)出的，不屬于物資供應(yīng)分公司的職責(zé)范圍。采購活動(dòng)到此結(jié)束。建工九建市場部在取得工程業(yè)務(wù)定單之后，交給工程部根據(jù)工程施工圖預(yù)算，生成《工程量清單》。對需要量大而且長期使用的材料向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。大多數(shù)組織應(yīng)該采用這樣一種結(jié)構(gòu):這種結(jié)構(gòu)既保留了集權(quán)采購的好處和專有技術(shù)，同時(shí)又能夠快速地響應(yīng)車間和部門的采購要求。蒙茲卡 ()，羅伯特E在物資采購量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在市場競爭日趨激烈的今天, 各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強(qiáng)管理, 降低采購成本, 有效地避免無效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達(dá)到工程物資采購成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。李雅萍[8]在“采購物流”一文中提出了集中制采購、分散制采購和混合制采購不同程度地存在著弊端:集中制使采購流程拉長，耗費(fèi)時(shí)間，使緊急、臨時(shí)的采購無法進(jìn)行。提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺加強(qiáng)對采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對施工項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義重慶大學(xué)的青善林[4]在“基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究”一文中認(rèn)為:采購管理在項(xiàng)目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。并通過量、本、利分析闡明采購管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購管理的新理念即市場觀念、時(shí)間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購管理提升企業(yè)競爭力的目的。特別是在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的情況下，項(xiàng)目的利潤空間也越來越小。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 采購策略 物資分類 供應(yīng)商管理 評價(jià)模型 ABSTRACTWith the fierce petition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market petition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% ~ 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has bee the enterprises to improve management, increase economic benefits, build petitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has bee the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation。與我一同工作的同志對本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它38 / 45學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽(yù)聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的設(shè)計(jì)（研究）工作及取得的成果，設(shè)計(jì)（論文）中引用他（她）人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標(biāo)注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及為獲得重慶科技學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用其材料。在保證建筑質(zhì)量和工期的同時(shí)，使得九建的物資材料采購的成本得到較大的降低，是公司利潤額得到相對的提高。控制好物資采購成本，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。沈小靜[1]在“現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的作用”一文中通過分析市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及競爭模式，提出了采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤，從而提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。協(xié)同采購和戰(zhàn)略采購，以及充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的網(wǎng)上采購等，并認(rèn)為集中采購更有助于降低企業(yè)的采購成本，提高管理效率。張衛(wèi)東[11]提出了建立規(guī)范的采購網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)文獻(xiàn)的綜合可以把采購成本的控制分為這樣幾點(diǎn)：①物資的購買成本。納爾遜 (DaveNe1Son)，帕特里夏M同時(shí)，這