【正文】 , 有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。李輝[10]在施工企業(yè)物資采購(gòu)之成本控制方略中提出物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對(duì)物資流通過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，而得最大經(jīng)濟(jì)效益。如劃分不好，就會(huì)產(chǎn)生前兩種采購(gòu)制度的問(wèn)題。分散制則導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)量分割，采購(gòu)者無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)惠，不利于企業(yè)統(tǒng)一核算，而且監(jiān)控效果較差。李雅萍[8]在“采購(gòu)物流”一文中提出了集中制采購(gòu)、分散制采購(gòu)和混合制采購(gòu)不同程度地存在著弊端:集中制使采購(gòu)流程拉長(zhǎng)，耗費(fèi)時(shí)間，使緊急、臨時(shí)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行。招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)。甘華鳴毛[6]2O02年提出了企業(yè)究竟采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)式的“分散制”，還是兼采分權(quán)與集權(quán)方式的“混合制”，與該企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等皆有密切關(guān)系。尤其在目前的工程項(xiàng)目總承包模式下，由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化，因此對(duì)采購(gòu)管理提出了更高的要求。提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義重慶大學(xué)的青善林[4]在“基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究”一文中認(rèn)為:采購(gòu)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。李永龍[3]認(rèn)為施工項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。提出企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。并通過(guò)量、本、利分析闡明采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念即市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購(gòu)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在招投標(biāo)過(guò)程中，潛在的低價(jià)中標(biāo)促使承包商使用降低報(bào)價(jià)，利用單價(jià)、總價(jià)、工程量、變更索賠等策略獲得中標(biāo)資格。我國(guó)也相應(yīng)建立了一系列的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)。本論文的研究意義在于，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)系統(tǒng)解決九建的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，減少物資采購(gòu)的成本，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，提高物資采購(gòu)的效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。在工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程成本的60％。據(jù)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)上市公司所屬的行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率一般在10％左右，而我國(guó)建筑業(yè)2005年和2006年的全行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率分別為2．6％和2．9％，2006年的產(chǎn)值利潤(rùn)率雖然比2005年提高了12％，但仍不及全社會(huì)平均水平的30％。 Again, the purchasing strategy related implementing security system。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 采購(gòu)策略 物資分類 供應(yīng)商管理 評(píng)價(jià)模型 ABSTRACTWith the fierce petition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market petition remain invincible, Construction enterprises in the focus on market development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% ~ 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has bee the enterprises to improve management, increase economic benefits, build petitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procurement and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has bee the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD procurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situation。本課題研究重慶建工集團(tuán)第九建筑有限公司（簡(jiǎn)稱九建）的采購(gòu)策略，從工程項(xiàng)目采購(gòu)管理入手，本文是在對(duì)建筑企業(yè)采購(gòu)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，首先分析了九建材料采購(gòu)現(xiàn)狀；然后對(duì)九建材料采購(gòu)策略進(jìn)行相關(guān)分析與設(shè)計(jì)；再次，研究了采購(gòu)策略相關(guān)實(shí)施保障制度；最后已達(dá)到節(jié)約成本的目的。增強(qiáng)建筑企業(yè)物資材料采購(gòu)管理已成為企業(yè)改進(jìn)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加，如想在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，建筑企業(yè)在注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，企業(yè)也開(kāi)始日益重視各環(huán)節(jié)的細(xì)化與管理。與我一同工作的同志對(duì)本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。注 意 事 項(xiàng)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等）。：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà)3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它38 / 45學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽(yù)聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的設(shè)計(jì)（研究）工作及取得的成果，設(shè)計(jì)（論文）中引用他（她）人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標(biāo)注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及為獲得重慶科技學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用其材料。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者（簽字）： 年 月 日摘 要目前，在中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，越來(lái)越激烈。在工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程投入的60％～75％，降低該項(xiàng)成本能有效地保證工程質(zhì)量，而且能使整個(gè)項(xiàng)目工程成本得到有效的降低。物資采購(gòu)管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作，已引起企業(yè)的高度重視，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理已成為建筑企業(yè)的普遍共識(shí)。在保證建筑質(zhì)量和工期的同時(shí)，使得九建的物資材料采購(gòu)的成本得到較大的降低，是公司利潤(rùn)額得到相對(duì)的提高。 And then the 9th construction co., LTD material purchasing strategy for related analysis and design。 The last actual case summary of the third part and the fourth part of specification and the construction quality and time limit for a project in at the same time, make of the construction enterprises of materials of purchasing cost to get bigger lower, it is the pany profit margin improved get relatively. Keywords：building enterprise；Procurement strategy；Classification of materials；Supplier management；Evaluation model 目錄摘 要 IABSTRACT II目錄 III1 緒論 1 1 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 3 52 重慶建工九建采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 6 重慶建工九建建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀 6 重慶建工九建物資2012年度采購(gòu)現(xiàn)狀 6 九建采購(gòu)管理存在的問(wèn)題 7 材料采購(gòu)成本居高不下 7 材料采購(gòu)決策透明度不高 10 材料采購(gòu)市場(chǎng)不固定 10 采購(gòu)工作銜接不順暢，工作效率低下 103 九建采購(gòu)策略設(shè)計(jì)以節(jié)約成本 12 12 建筑企業(yè)物資材料ABC分類 12 建筑材料市場(chǎng)導(dǎo)向分類法 15——集中采購(gòu) 16 17 供應(yīng)商分類選擇——供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 17 供應(yīng)商考核 17 JIT采購(gòu)策略設(shè)計(jì) 19 重慶建工九建JIT采購(gòu)的必要性 19 JIT實(shí)施步驟 20 實(shí)施的方法 20 JIT實(shí)施的預(yù)期效果 214 九建采購(gòu)策略的實(shí)施制度 22 22 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制 22 建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 24 建立合作評(píng)價(jià)模型 26 物資采購(gòu)需求計(jì)劃策略實(shí)施制度 27 材料供需合同的改進(jìn) 27 物資需求計(jì)劃流程的改進(jìn) 28 確立公司內(nèi)部物資采購(gòu)目標(biāo)責(zé)任制 29 30 31 數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 31 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) 31 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 31 價(jià)格績(jī)效指標(biāo) 32 采購(gòu)效率指標(biāo) 325結(jié)論 34參考文獻(xiàn) 35致 謝 36 1 緒論目前，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)一直被認(rèn)為是技術(shù)含量低、管理水平低下的行業(yè)，忽視了對(duì)人才、技術(shù)、管理等高級(jí)生產(chǎn)要素的開(kāi)發(fā)與培植，造成建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不高。2006年在我國(guó)投資的外商企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到了8．3％，其中外商獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率競(jìng)高達(dá)21．1％?？刂坪梦镔Y采購(gòu)成本，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理，有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定合理的物質(zhì)材料采購(gòu)策略已成為企業(yè)管理的重中之重。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀伴隨國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的市場(chǎng)化，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)的采購(gòu)方式主要是借鑒國(guó)外的總承包方式，但是，我國(guó)很少采用國(guó)外的一攬子承包方式，而采用設(shè)計(jì)與工程承包相分離，工程承包則實(shí)行工程總分包方式。但是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，行業(yè)管理混亂、監(jiān)管不到位錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，因利益驅(qū)動(dòng)，工程管理各環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。沈小靜[1]在“現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用”一文中通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)模式，提出了采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。馬士華、林勇和陳志祥[2]為在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比有很大的不同，主要表現(xiàn)為從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變，從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在建筑行業(yè)中，加強(qiáng)建筑物資采購(gòu)管理，節(jié)約采購(gòu)成本也越來(lái)越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。在一個(gè)工程中，材料的費(fèi)用占工程造價(jià)的60%一70%。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。搞好