某企業(yè)采購流程和成本績效管理-展示頁
2025-03-10 13:04本頁面
【正文】 采購時間 . 采購對供應(yīng)商的交期 ﹐ 應(yīng)嘹若如掌 ﹐ 才不會造成停工待料 . . 采購對供應(yīng)商的備貨時間要詳知 ﹐ 才知如何下單以及插單是否可行 . . 采購下單后 ﹐ 對交期的跟催與掌控 ,必須到位 . 采購購料時間 ,在計劃生產(chǎn)的狀況下 ﹐ 必須依據(jù)采購方式來決定之 . ? 7. 采購價格 . 采購最適當?shù)膬r格 ? 最低單價總不是采購是適當?shù)?﹐ 如依最低單價采購 ﹐ 可能品質(zhì)會差 ﹐ 交期會延誤 ﹐ 配合會不好 ﹐ 所以最適當單價是在既定品質(zhì) ﹐ 交期或其它條件下 ﹐ 所能得到的價格為最適當 . . 會影響物料價格的因素有哪些 ? a. 物料成本影響物料價格的高低 ﹐ 中間不可能有大的差距 . b. 物料供需問題會影響物料價格的高低 c. 季節(jié)性變動會影響物料的高度 d. 經(jīng)濟循環(huán)會影響物料的價格 e. 內(nèi)部條件的變更會影響物料價格 f. 交易條件變更會影響物料的價格 g. 戰(zhàn)爭或天災(zāi)也會影響物料的價格 h. 不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格 ? . 采購降低成本的途徑有哪些 ? a. 改變采購技朮 b. 尋找新廠商 c. 尋找物料的來源 d. 改變設(shè)計 e. 尋找替代的配件或材料 f. 改善加工作業(yè) g. 標準化的進行 h. 降低維護費用 i. 改變搬運或儲運的方法 ? . 產(chǎn)品成本要從哪方面降低 ? a. 設(shè)計結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 . . 成本如何分類 ? a. 按因素分類 ﹕ 物料成本 ﹑ 人工成本 ﹑ 制造成本 b. 按產(chǎn)品關(guān)系分類 :直接成本 ﹑ 間按成本 c. 按業(yè)務(wù)機能分類 ﹕ 制造成本 ﹑ 管理成本 ﹑ 銷售成本 . ? . 工廠常見浪費成本 ? a. 人員過多 ﹐ 3人能做完的事 ﹐ 安排 5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確 ﹐ 工作難以協(xié)條 ﹐ 權(quán)責(zé)不分 . ﹐ 生產(chǎn)的時候頻頻更換機型浪費時間 . ﹐ 庫存積壓過多 ﹐ 造成資金周轉(zhuǎn)不靈 e. 品質(zhì)不良率過高 f. 產(chǎn)品無標準化 g. 工廠流程排配不當 . ? . 采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據(jù) BOM與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機 c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價 ﹐ 比價 ﹐ 議價確認供應(yīng)商價格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進貨驗收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況 ﹐ 并對不良品設(shè)法加以處理 . h. 根據(jù)訂購單 ﹑ 送貨單 ﹑ 驗收單 ﹑ 發(fā)票等做核對單價 ﹑ 數(shù)量的請款作業(yè) . ? . 采購程序有哪些控制點 ? a. 采購計劃如何制定 b. 采購文件的準備 c. 采購文件的基本內(nèi)容和要求 d. 采購文件的審批 e. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 f. 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如
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