某企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理流程-展示頁
2025-04-18 00:14本頁面
【正文】 ） 可測評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。三、目標(biāo)管理流程： 每年10月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。 每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃書，于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。以上所有計(jì)劃書均需在績效管理中心備案（見附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營計(jì)劃書》）。 開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》（見附表MB2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：00前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門，如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等，在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)開發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽，否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無效，績效管理中心可不列入評(píng)估，計(jì)為零分。1 聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫《績效評(píng)估表》，于下月第一周周二12：00前提報(bào)于各事業(yè)部長評(píng)閱；各部長根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績效并填寫《績效評(píng)估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績效管理中心修正；績效管理中心根據(jù)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值，匯總成《月績效評(píng)估匯總表》由總管理處長審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。1 每年7月績效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職（見附表）。述職完畢根據(jù)市場狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟
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