某企業(yè)目標管理與績效管理流程(參考版)
2025-04-12 00:14本頁面
【正文】 本辦法自批準之日開始實施。 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會議，并對所獲取的各級信息要嚴守秘密，對聯(lián)盟負責。四、 附則： 效管理中心是聯(lián)盟目標與計劃管理的組織和監(jiān)督實施部門，對《目標管理實施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。1 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標計劃時，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績效目標；在目標計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應(yīng)就目標達成的資源條件進行及時溝通、協(xié)調(diào)，上級主管應(yīng)對下級部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進行過程管理；每月目標達成績效評估修正后，績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時各事業(yè)部部長應(yīng)適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。1 每年1月～2月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進行年終述職，對上年度的目標達成情況進行總結(jié)、評估。1 績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標達成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營分析報告（見附表《新世紀聯(lián)盟經(jīng)營分析報告》），報告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結(jié)，對于未達成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。其他時間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標。同時各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進行年中述職，對上半年的目標達成情況進行總結(jié)并安排下半年工作。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當月目標計劃達成情況實事求是，對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時工作項目，績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估，若列入依《績效評估實施辦法》進行評估。 除開發(fā)分公司以外的其他部門，每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃和本事業(yè)部目標計劃制定下月目標計劃，填寫《目標計劃表》報各事業(yè)部部長批準后于當月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績效管
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