某企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:14本頁(yè)面
【正文】 理中心備案。 每季度最后一個(gè)月25日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季度目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開(kāi)工前一月，編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見(jiàn)。 每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門(mén)的工作職責(zé)，績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 每年10月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。 每年10月中下旬，績(jī)效管理中心組織，事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。 依據(jù)：（2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3） 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4） 聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；（5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6） 未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；（7） 歷史數(shù)據(jù)。目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、 目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、 目標(biāo)制定的原則和依據(jù)： 原則：（2） 員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5） 導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；?
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