目標(biāo)管理與績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 05:10本頁(yè)面
【正文】 依A、B、C、D、E分1100、80、60、40四個(gè)等級(jí)考評(píng)，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。（2）目標(biāo)遇到障礙難以執(zhí)行時(shí)不論影響系統(tǒng)目標(biāo)或總目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)呈報(bào)總裁及目標(biāo)關(guān)聯(lián)部門謀求解決，凡無(wú)法解決者，由目標(biāo)執(zhí)行人填寫“目標(biāo)修正表”經(jīng)目標(biāo)相關(guān)部門會(huì)簽后呈報(bào)總裁核準(zhǔn)。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份。該部門領(lǐng)導(dǎo)參照部門的年度工作計(jì)劃和工作職責(zé)，確定部門目標(biāo)。（7）系統(tǒng)目標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的分解工作，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持。（4）總裁辦將各系統(tǒng)相互審閱后的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，組織各系統(tǒng)討論修訂，并上交總裁審閱。（3）12月中旬各系統(tǒng)依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)填寫“年度目標(biāo)管理工作表”（草案），經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)討論后交公司總裁辦匯總。五、考核程序目標(biāo)制定程序（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標(biāo)制定會(huì)議”由公司各系統(tǒng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)共同討論次年度公司總目標(biāo)。 三、職責(zé)與權(quán)限 總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會(huì)議’的組織與記錄工作； 總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分工作； 總裁負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的考核； 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部門目標(biāo)的確定與對(duì)部門經(jīng)理的考核。目標(biāo)管理與績(jī)效管理（適用部門經(jīng)理以上級(jí)考核）一、目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對(duì)各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級(jí)人員的管理與考核。四、考核周期 公司整體目標(biāo)每年考核一次； 系統(tǒng)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)每半年考核一次； 部門目標(biāo)、經(jīng)理每季度考核一次。（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參照公司的總目標(biāo)的相應(yīng)指標(biāo)及系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和工作職責(zé)，確定系統(tǒng)目標(biāo)?？偛棉k將各系統(tǒng)的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關(guān)的建議或意見。（5）12月下旬，由總裁主持與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂“系統(tǒng)年度目標(biāo)管理工作表”。（8）系統(tǒng)目標(biāo)分解到部門后，成為該部門的共同目標(biāo)。
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